Begreifen der Ziele und Aufgaben unternehmerischer F+E F+E Management Lernziele V-07. Begreifen der Ziele und Aufgaben unternehmerischer F+E Kennen der Typen unterschiedlicher F+E Organisation Verstehen der Erfolgsdeterminanten im modernen Innovations-Management

Forschung - Produkt - und kosten Entwicklungs - zeiten Produkt - F+E- F+E Management Ziele. Verteidigung/Ausweitung des laufenden Geschäfts Erschliessung neuer Geschäftsfelder Erweiterung/Vertiefung der technologischen Fähigkeiten Forschung - Produkt - und kosten Entwicklungs - zeiten Produkt - F+E- überlegenheit Ausgaben Quelle: Smith 1991

F+E Management Schliessung der strategischen Innovations-Lücken. Quelle: MUSTER AG 2001

F+E F+E - - Zyklus Zyklus Markt-Zyklus F+E Management Zeitliche Entwicklung von F+E- versus Markt-Zyklen. Cash-Flow Verlaufes Jahr Jahr Entstehungszyklus Entstehungszyklus F+E F+E - - Aufwand Aufwand 1950 1950 18 18 Monate für Büro- Computer Monate 3 3 Umsatzprozente Umsatzprozente 1960 1960 18 18 5 5 1970 1970 24 24 7 7 1980 1980 32 32 10 10 2000 2000 35 30 12 12 F+E F+E - - Zyklus Zyklus Markt-Zyklus Quelle: Tschirky 1999

F+E Management Innovativer und fokussierter Entwicklungstrichter. 100 Ideen 3 Produkte 1 Markterfolg Quelle: Wheelwright 1994

F+E Management Erfolgsquoten von gestarteten F+E-Projekten. Nur wenige F+E-Projekte erreichen einen Marktprofit 100 100 57 57 31 31 12 12 Begonnene Begonnene Produkt technisch Produkt technisch Produkt am Produkt am Produkt wirtschaft Produkt wirtschaft - F&E F&E - - Projekte Projekte erfolgreich erfolgreich Markt eingeführt Markt eingeführt lich lich erfolgreich erfolgreich Quelle: Booz, Allen, Hamilton 2001

F+E Management Auswirkungen von Projekt-Abweichungen. Bei Projektdauer von 5 Jahren und Marktwachstum von 12% p.a. 5 Jahre Absatzmenge Marktpotenzial Quelle: Tschirky 1999

F+E Management Zeitpunkt und Einflusswirkung des Management. Je nach F+E-Projekt-Phasen Kosten-Verursachung Kosten-Entstehung Quelle: Clark 1995

F+E Management F+E-Organisation (I). Verrichtungsorientierte Strukturierung Quelle: Bleicher 1991

F+E Management F+E-Organisation (II) F+E Management F+E-Organisation (II). Technisch-wissenschaftliche Struktur Quelle: Bleicher 1991

F+E Management F+E-Organisation (III und IV) F+E Management F+E-Organisation (III und IV). Produkt- und Regionen-Struktur Quelle: Bleicher 1991

F+E Management F+E-Organisation V und VI F+E Management F+E-Organisation V und VI. Objekt- und Regionen Markt-Strukturierung Quelle: Bleicher 1991

F+E Management OF+E-Organisation (VII) F+E Management OF+E-Organisation (VII). Mehrdimensionale F+E-Strukturierung am Beispiel eines Unternehmens der Elektronikindustrie Quelle: MUSTER AG 2000

F+E Management Gesamt-Projekt-Ablaufplan. Tatsächlicher versus ursprünglicher F+E-Prozessablauf Time-Gap Quelle: MUSTER AG 1992

Markt-Attraktivitäten (Differenzierung) F+E Management Projekt-Portfolio zur Projekt-Entscheidung Positionierung durch Leiter F+E ad interim im Hinblick auf den Einsatz in der New-Market-Generation 2003 Kleinere Modul- Projekte Mx klein Mittlere Modul- Projekte My M4 M3 Grosse Modul- Projekte F+E-Risiken (Realisierung) Mz M7 1 Boiler-Gruppe 2 Dichtungs-Konzept 3 Brüh-Gruppe 4 Steuerung intern (Shift, Milch, Spirit II) 5 Kommunikation extern (Karten, Preis-Load) 6 ICP-Steuerung NMG 7 Milch-Aufbereitung 8 Mühl-/Dosier-System M1 M5 M2 M8 M6 PL3 gross klein gross Markt-Attraktivitäten (Differenzierung) Quelle: MUSTER AG 2002

F+E Management Gesamt-Projektplan einer F+E-Organisation (I). Quelle: MUSTER AG 2002

F+E Management Gesamt-Projektplan einer F+E-Organisation (II). Services Quelle: MUSTER AG 2002

F+E Management Kurze Entwicklungszeiten durch integrierte Teams. Simultaneous Engineering Quelle: Booz, Allen, Hamilton 2001

F+E Management Vier Arten von Entwicklungsteams (I). Wenig integrierte F+E-Teams Quelle: Clark 1995

F+E Management Vier Arten von Entwicklungsteams (II). Hoch integrierte F+E-Teams Quelle: Clark 1995

F+E Management Innovations-Kulturen und -Prozesse. Qualität der Innovations-Kulturen Innovative Führung Normale Innovatoren World-Class Innovatoren MUSTER AG Klassische Ent- wicklung vieler Unternehmen Keine Innovatoren Innovation „Streber“ Qualität der Innovations-Prozesse An die Spitze und in die Champions-League durch Innovations-Kultur und Prozess-Management Quelle: Deschamps 2002

F+E Management Die 10 Erfolgs-Determinanten im Innovations-Management. Quelle: HILTI 2002

F+E Management Weiche versus harte Erfolgs-Determinanten. Quelle: MCKINSEY 2001

F+E Management Genereller Technologie- und Produkt-Entwicklungsprozess. Quelle: ADL 1998

F+E Management Die Hauptschritte im Innovations-Prozess. Quelle: ELOTEX 2003

F+E Management Informationsfluss in der Innovations-Vorphase. Quelle: ELOTEX 2003

F+E Management Beurteiung des strategischen Fit bei Innovations-Vorhaben. Quelle: ELOTEX 2003

F+E Management Disziplinierte Organisation des Entwicklungs-Prozesses. Quelle: HILTI 2002

F+E Management Durchgehender Informationsfluss Customer-to-Customer. Quelle: MUSTER AG 2002