Reorganisation der Geschäftsbereiche Einrichtung von Profit-Centern

Präsentation zum Thema: "Reorganisation der Geschäftsbereiche Einrichtung von Profit-Centern"—  Präsentation transkript:

1 Reorganisation der Geschäftsbereiche Einrichtung von Profit-Centern
Organisations- entscheidungen Reorganisation der Geschäftsbereiche Einrichtung von Profit-Centern Bereichsübergreifende Projektteams Schlanke Führungsstruktur … Situation Puma: Hohe Verluste Hoher Verschuldungs- grad Umfeldsituation: Intensiver Wettbewerb Schwache Nachfrage Unternehmenswert- steigerung Ergebnisverbesserung Steigende Nachfrage Hohe Wettbewerbs- intensität Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-1, S. 422

2 Mensch Aufgabe Sachmittel Information
Gegenstand Mensch Personale Zuordnung WER Aufbau Ablauf Aufgabe Sachlogische Zuordnung Temporale Zuordnung Lokale Zuordnung WAS, WANN, WO Organisation Formalisierung Tätigkeit Ergebnis Formell Informell WOMIT WIE Sachmittel Instrumentale Zuordnung Information Informationelle Zuordnung Anlass Neuorganisation Reorganisation Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-2, S. 424

3 Aufgabenanalyse Aufgabensynthese
Teilaufgabe 1 Teilaufgabe 2 Teilaufgabe 3 Teilaufgabe 4 Teilaufgabe 5 Stelle I Stelle II Stelle III Abteilung I Aufgabenanalyse Aufgabensynthese Zerlegung der Unternehmensaufgabe, um Aufgabenelemente (=Teilaufgaben) zu erhalten, die in zweckmäßiger Form kombiniert werden können Verknüpfung, der im Rahmen der Aufgabenanalyse entstandenen Teilaufgaben zu Stellen und zielwirksamen Strukturen Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-3, S. 431

4 Einliniensystem Mehrliniensystem Stabsliniensystem
= Stabsstelle Leitungsspanne Leitungs- tiefe Einliniensystem Mehrliniensystem Stabsliniensystem Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-4, S. 432

5 Kundenorientierte Ablauforganisation 1 2 Auftrag 3 Fertigungsauftrag 4
Beschaffung Unternehmensführung Produktion Vertrieb Kundenorientierte Ablauforganisation 1 2 Auftrag 3 Fertigungsauftrag 4 Lagerauftrag 5 Lagerentnahme 6 7 Auslieferung Fertigung Ablauforganisation Massenproduktion Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-5, S. 434

6 Formen der Aufbauorganisation Kundenorientierte Organisation
Raumorientierte Organisation Produktorientierte Organisation Eindimensionale Formen der Aufbauorganisation Mehrdimensionale Formen der Aufbauorganisation Objektorientierte (divisionale) Organisation Verrichtungsorien- tierte (funktionale) Organisation Tensor-Organisation (3-dim.) Matrix-Organisation (2-dim.) Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-6, S. 435

7 Unilever Matrixorganisation Tensororganisation Cenit AG Systemhaus
Handel … Versorger Unilever Matrixorganisation Tensororganisation Cenit AG Systemhaus Industrien Produkte Americas WesternEurope Food Home & Personal Care Finance Supply Chain HR Product Lifecycle Management, Enterprise Information Management Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-7, S. 436

8 Planungs- und Kontrollsysteme
Normative Ebene Operative Ebene Strategische Ebene Planungs- und Kontrollsysteme Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-8, S. 443

9 Wahl der Bemessungs- grundlagen Bestimmung der Vergütungsfunktion
Wahl der Anreize Wahl der Bemessungs- grundlagen Bestimmung der Vergütungsfunktion Frage: Welche Anreize sollen genutzt werden? Materielle Anreize Immaterielle Anreize Frage: Von welchen Größen sollen die Anreize abhängen? Umsatz Gewinn … Frage: Welcher funktionale Zusam- menhang soll zwischen den Anreizen und den Bemes- sungsgrundlagen bestehen? Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-9, S. 445

10 Wissen Information Daten Zeichen
Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb , S. 451

11 Horizontale Integration
Wertschöpfung, Auftragsdurchlauf Horizontale Integration Vertikale Integration Forschung u. Entwicklung Vertrieb Beschaffung Produktion Versand Kundendienst Finanzen Rechungswesen Personal Data Warehouse Planungs- und Kontrollsysteme Funktionsbereichs- übergreifende und Unternehmens- planungsmodelle PuK-Systeme Operative Systeme Lagerhaltung Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb , S. 454

12 Finanzwesen Finanzbuchhaltung und Controlling Financial Supply Chain Management Treasury Corporate Governance Corporate Services Immobilienmanagement Projekt- und Portfolio- management Umwelt-, Gesundheit-, und Arbeitsschutz Enterprise Asset Management Reisemanagement Außenhandel Qualitäts- management Personalwirtschaft Anwender- orientierte Services Personalanalyse Talent Management Workforce Process Management Workforce Development Operative Prozesse Beschaffung und Logistik Produktentwicklung und Fertigung Vertrieb und Service Analytics Strategic Enterprise Management Financial Analytics Operations Analytics Workforce Analytics Quelle: Stand: März 2011 (in: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Info-Box 12-8, S. 455)