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Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-1, S. 422 Organisations- entscheidungen Reorganisation der Geschäftsbereiche.

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1 Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-1, S. 422 Organisations- entscheidungen Reorganisation der Geschäftsbereiche Einrichtung von Profit-Centern Bereichsübergreifende Projektteams Schlanke Führungsstruktur … Situation Puma: Hohe Verluste Hoher Verschuldungs- grad Umfeldsituation: Intensiver Wettbewerb Schwache Nachfrage Situation Puma: Unternehmenswert- steigerung Ergebnisverbesserung Umfeldsituation: Steigende Nachfrage Hohe Wettbewerbs- intensität

2 Organisation Gegenstand Anlass Tätigkeit Ergebnis Formalisierung Aufbau Ablauf Formell Informell Neuorganisation Reorganisation Aufgabe Sachlogische Zuordnung Temporale Zuordnung Lokale Zuordnung Mensch Personale Zuordnung Information Informationelle Zuordnung Sachmittel Instrumentale Zuordnung WOMITWIE WER WAS, WANN, WO Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-2, S. 424

3 Aufgabe Teilaufgabe 1 Teilaufgabe 2 Teilaufgabe 3 Teilaufgabe 4 Teilaufgabe 5 Stelle I Stelle II Stelle III Abteilung I AufgabenanalyseAufgabensynthese Zerlegung der Unternehmensaufgabe, um Aufgabenelemente (=Teilaufgaben) zu erhalten, die in zweckmäßiger Form kombiniert werden können Verknüpfung, der im Rahmen der Aufgabenanalyse entstandenen Teilaufgaben zu Stellen und zielwirksamen Strukturen Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-3, S. 431

4 = Stabsstelle Leitungsspanne Leitungs- tiefe EinliniensystemMehrliniensystemStabsliniensystem Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-4, S. 432

5 Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-5, S. 434 Beschaffung Unternehmensführung ProduktionVertrieb Kundenorientierte Ablauforganisation 12 Auftrag 3 Fertigungsauftrag 4 Lagerauftrag 5 Lagerentnahme 6 7 Auslieferung Fertigung Ablauforganisation Massenproduktion 1 Lagerentnahme 34 Auslieferung Fertigung 2

6 Formen der Aufbauorganisation Kundenorientierte Organisation Raumorientierte Organisation Produktorientierte Organisation Eindimensionale Formen der Aufbauorganisation Mehrdimensionale Formen der Aufbauorganisation Objektorientierte (divisionale) Organisation Verrichtungsorien- tierte (funktionale) Organisation Tensor-Organisation (3-dim.) Matrix-Organisation (2-dim.) Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-6, S. 435

7 Handel…Versorger Unilever Matrixorganisation Tensororganisation Cenit AG Systemhaus Industrien Produkte Americas…Western Europe Food Home & Personal Care Finance Supply Chain HR Product Lifecycle Management, Enterprise Information Management … Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-7, S. 436

8 Normative Ebene Operative Ebene Strategische Ebene Planungs- und Kontrollsysteme Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-8, S. 443

9 Bestimmung der Vergütungsfunktion Wahl der Bemessungs- grundlagen Frage: Welche Anreize sollen genutzt werden? - Materielle Anreize - Immaterielle Anreize Frage: Von welchen Größen sollen die Anreize abhängen? - Umsatz - Gewinn - … Frage: Welcher funktionale Zusam- menhang soll zwischen den Anreizen und den Bemes- sungsgrundlagen bestehen? Wahl der Anreize Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb. 12-9, S. 445

10 Zeichen Daten Information Wissen Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb , S. 451

11 Wertschöpfung, Auftragsdurchlauf Horizontale Integration Vertikale Integration Forschung u. Entwicklung VertriebBeschaffungProduktionVersand Kundendienst Finanzen Rechungswesen Personal Data Warehouse Planungs- und Kontrollsysteme Funktionsbereichs- übergreifende und Unternehmens- planungsmodelle PuK-Systeme Operative Systeme Lagerhaltung Quelle: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Abb , S. 454

12 Quelle: Stand: März 2011 (in: Hutzschenreuter (2013): Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Info-Box 12-8, S. 455) Finanzwesen Finanzbuchhaltung und Controlling Financial Supply Chain Management Treasury Corporate Governance Corporate Services Immobilienmanagement Projekt- und Portfolio- management Umwelt-, Gesundheit-, und Arbeitsschutz Enterprise Asset Management Reisemanagement Außenhandel Qualitäts- management Personalwirtschaft Anwender- orientierte Services Personalanalyse Talent Management Workforce Process Management Workforce Development Operative ProzesseBeschaffung und Logistik Produktentwicklung und Fertigung Vertrieb und Service Analytics Strategic Enterprise Management Financial AnalyticsOperations AnalyticsWorkforce Analytics


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