IFU bei der Luzerner Kantonalbank, 27. Mai 2015

Präsentation zum Thema: "IFU bei der Luzerner Kantonalbank, 27. Mai 2015"—  Präsentation transkript:

1 IFU bei der Luzerner Kantonalbank, 27. Mai 2015
Unternehmerbank LUKB – was bedeutet dies? Beat Hodel, Leiter Firmenkunden

2 Inhalt Kurzprofil Luzerner Kantonalbank
Das Leistungskonzept Unternehmerbank Fragen und Antworten

3 Auf einen Blick: Kennzahlen LUKB 2014
in Millionen Franken 2013 2014 Unternehmensgewinn nach Steuern 179.3 181.5 Bilanzsumme 28'443.7 29'363.8 Eigenkapital 2'184.3 2'252.6 Kundenausleihungen 23'424.1 24'405.8 Cost Income Ratio I 46.5% 45.5% Gesamtkapital-Ratio (Basel III) 15.8% 15.3% Börsenkapitalisierung 2'913.4 2'981.4 Rating Standard & Poor's AA+ AA Mitarbeitende (Vollzeitstellen) 944 948

4 Auf einen Blick: Aktionärsstruktur 31.12.2014
Gesamtes Aktionariat 100% davon Free Float 38.5% Kanton Luzern Free Float Nat. Personen Kt. Luzern Übrige Personen Kt. Luzern Nat. Personen Schweiz Übrige Personen Schweiz Ausland Von LUKB gehalten Nicht eingetragen

5 Auf einen Blick: Kursentwicklung LUKB-Aktie*
* seit Kotierung, das heisst bis

6 Auf einen Blick: Organisation LUKB
Vertrieb Produktion Privat- & Gewerbekunden Wirtschaftsraum Luzern Firmenkunden Wirtschaftsraum Luzern Deutschschweiz Private Banking/ Institutionelle/ Handel Wirtschaftsraum Luzern Ausgewählte Kunden Schweiz und Ausland Finanzen, Produktion, Informatik

7 Auf einen Blick: Geschäftsleitung LUKB
Daniel Salzmann CEO Stefan Studer Privat- & Gewerbekunden Beat Hodel Firmenkunden Leo Grüter Private Banking/ Institutionelle/Handel Marcel Hurschler Finanzen, Produktion, IT CFO

8 Inhalt Kurzprofil Luzerner Kantonalbank Unternehmerbank LUKB
Fragen und Antworten

9 Integriertes Leistungskonzept Unternehmerbank
Unternehmerisch geführte Unternehmen

10 Unternehmerbank – Leistungsversprechen
Wir nehmen uns Zeit, Ihre unternehmerische Motivation und Zielsetzung zu verstehen. Wir stellen aus dem Dialog über Strategie und Führung Ihrer Unternehmung. Wir leisten unseren Beitrag an die Entwicklung einer für beide Partner gewinnbringenden Beziehung. Wir streben mit unserer Beratung Lösungen für Ihre Finanzangelegenheiten an, die Ihnen nützen. Wir investieren in den Aufbau und die Pflege eines Netzwerks von Experten, das für Sie zugänglich ist. Wir sind und bleiben bei der Bearbeitung Ihrer Anliegen zuverlässig, unkompliziert und schnell.

11 Partnerschaftlicher Dialog zu Strategie und Führung

12 Nicht Rating, sondern Erfolgspotenzial im Zentrum
Wettbewerbs- position Unternehmensstrategie Erfolgs- potenzial Kapital- und Kostenstruktur Marktattraktivität Unternehmensführung Management und Organisation

13 Feedback zu Unternehmensstrategie und Rendite

14 Feedback zur Umsetzungsstärke des Führungssystems
unternehmensbezogen mitarbeiterbezogen Unternehmenspolitischer Zweck Führungskräfte Mitarbeiterentwicklung Strategie und Planung (PIMS) langfristig (> 1 Jahr) Ablauf- und Aufbau Organisation Jahreszielprozesse Persönliche Arbeitsmethodik und -wirksamkeit kurzfristig (< 1 Jahr) Controlling und operative Steuerung Leistungs- und Führungsergebnis Quelle: Malik Management

15 Dialog: Unternehmer – Geschäftsführer – Eigentümer
Familienstrategie/ Familienziele Traditionen, Ziele, Werte Beziehungen, Rollen, Nachfolge Konfliktmanagement Institutionen family first, business first Eigentümer Vermögensstrategie/ Vermögensziele Vermögensportfolio Finanzierungen Dividendenpolitik Risikomanagement Vorsorge, Steuern, Recht (Ehe- / Erbrecht) Persönlichkeitsstrategie/ Persönlichkeitsziele Kompetenzen Eigenschaften, Begabungen Arbeitsprofil Beziehungsprofil Persönlichkeitsprofil Eigentümer- strategie Unternehmensstrategie/ Unternehmensziele Vision, Werte, Normen Wettbewerbsposition Marktattraktivität Kapital/Kostenstruktur Management, Organisation Unternehmen

16 Breites Produkte-/Dienstleistungsspektrum

17 Fächer auf mit der Import-Exportkompetenz der LUKB

18 Partnernetzwerk

19 Resultate – Kundenrückmeldungen
«Die Luzerner Kantonalbank stellt immer die richtigen Fragen, manchmal auch solche, die man sich selbst vielleicht nicht gestellt hätte.» Ronald und Daniel Tschopp, Tschopp Holzindustrie AG, Buttisholz 30 % der Unternehmen im Kanton Luzern bezeichnen die LUKB als ihre Hauptbank, bei grösseren Unternehmen sind es sogar 48 % % der Hauptbankkunden sind «vollkommen zufrieden», weitere 48 % sind «sehr zufrieden» mit der LUKB Erhebung VSKB, 2013 Der Net Promoter Score der LUKB beträgt 41. Zum Vergleich: Nespresso.ch 47, Mercedes 40, BMW 36. Erhebung VSKB, 2013 sowie vergleichbare Studien zum Net Promoter Score

20 Unternehmerbank – Firmenkunden LUKB
Welche Firmen – Zielgruppe: Mittlere und grössere Unternehmen im Wirtschaftsraum Luzern und in der deutschsprachigen Schweiz mit erhöhten Anforderungen an Bankdienstleistungen Wohnbaugenossenschaften, Promotoren Unternehmen des öffentlichen Rechts Anzahl Kundenbeziehungen: Rund 4'200 Firmen Mitarbeitende: ca. 70 KundenbetreuerInnen, AssitentenInnen und SpezialistInnen

21 Marktgebiete, Standorte, Leitung
Wirtschaftsraum Luzern Firmenkunden National André Chevalley Leiter Firmenkunden Luzern Standorte Sursee Emmenbrücke Flavio Ciglia Leiter Firmenkunden National

22 Gerne beantworte ich Ihre Fragen