Marcel Bhend, PMP TOLOS GmbH, Frankfurt

Präsentation zum Thema: "Marcel Bhend, PMP TOLOS GmbH, Frankfurt"—  Präsentation transkript:

1 Marcel Bhend, PMP TOLOS GmbH, Frankfurt marcel.bhend@tolos-gmbh.de
Voneinander unabhängige Projekte gleichzeitig zum Erfolg führen Marcel Bhend, PMP TOLOS GmbH, Frankfurt

2 Ausgangslage: Mehrere Projekte gleichzeitig betreuen
PM Team C Team A Projekt A Team B Projekt C Projekt B

3 Rollen innerhalb des Projektteams zuweisen
1 Rollen innerhalb des Projektteams zuweisen Kunde Team- mitglieder PM Projektteam

4 Arbeitsweise: das sich selbst organisierende Team
2 Arbeitsweise: das sich selbst organisierende Team Aufgaben Team- mitglieder Kunde

5 Leitfaden des Handels: das gemeinsame Projektziel
3 Leitfaden des Handels: das gemeinsame Projektziel Resultate PM Projektteam

6 Kernaufgabe des PM: externe Einflüsse managen
4 Kernaufgabe des PM: externe Einflüsse managen andere Kunde Eigene Firma Team- mitglieder PM

7 Die Projektmethodik dient als Richtschnur
5 Die Projektmethodik dient als Richtschnur Impl. 1 Analyse Test Design Impl. 2 Team- mitglieder

8 Erfolgversprechender Ansatz: indirekte Kontrolle
6 Erfolgversprechender Ansatz: indirekte Kontrolle PM Resultat B Resultat A Team B Team A

9 Chancen Hoch-performantes Team
Der Projektmanager optimiert seinen Zeiteinsatz Hohe Identifikation mit den Projektzielen durch das Team Teammitglieder und Kunde kommunizieren direkt Gemeinsames Verständnis der Projektmethodik

10 Risiken Der PM gibt einen Teil seiner Kontrolle ans Team ab
Z.T. unkontrollierte Kommunikation zwischen Team und Kunde Tiefe Präsenzzeit kann vom Kunden als Problem gesehen werden Der PM kann keine Zusatzaufgaben / Zusatzprojekte übernehmen Probleme könnten (zu) spät erkannt werden

11 Einige bewährte Verhaltensweisen für den PM
Vertraue dem Team und seinen Fähigkeiten Akzeptiere, nicht alle technischen Details verstehen zu können Vermeide Mikro-Management Vermittle die Projektziele klar und deutlich Fördere den Informationsaustausch innerhalb des Teams