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DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK König Artus und die virtuelle Tafelrunde Wie Sie Teams aus der Ferne zu Höchstleistungen führen von Jaclyn.

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1 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK König Artus und die virtuelle Tafelrunde Wie Sie Teams aus der Ferne zu Höchstleistungen führen von Jaclyn Kostner

2 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK Kontrolle (1) Teamleiter hat wenig oder gar keine Kontrolle über sein Team Selbstkontrolle der einzelnen Teammitglieder Vertrauen schaffen -in das Team -in den Teamleiter -in das Projekt, das Unternehmen

3 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK Kontrolle (2) Vertrauen schaffen durch: -Vertrauensvolle Gemeinsamkeit -Vertrauensvolle Beziehungen -Vertrauensvolle gemeinsame Zukunft

4 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK Symbole Menschen, die über Entfernungen zusammenarbeiten sehen sich oft nicht als Team Aufmerksamkeit wird Personen und Ereignissen in der unmittelbaren Umgebung geschenkt Symbole stärkten die Einheit des Teams -Start-Meeting zum Beginn des Projekts -Vorteile für die Projektmitarbeiter aus dem Projekt -Leistung der Teammitglieder honorieren

5 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK Persönlicher Kontakt Mitglieder in einem virtuellen Team verfügen über keine Möglichkeiten der direkten Kommunikation Teamleiter muss dafür sorgen, dass die Teammitglieder mehr voneinander erfahren -Treffen, bei denen alle an einem Ort zusammenkommen -Informelles Meeting -Arbeit in Gruppen -Ideen der Teammitglieder förder n

6 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK Wichtige Bindeglieder Nach einem gemeinsamen Meeting droht die Gefahr, dass das Engagement der Teammitglieder sinkt Strategien -Klares und verständliches intellektuelles Band -Klares emotionales Band auf persönlicher Ebene -Gemeinsamer Leitsatz, an dem sich die Teammitglieder jeden Tag orientieren können

7 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK Behandlung der Teammitglieder Bevorzugte Behandlung eines Teammitgliedes -schadet dem Vertrauen der restlichen Teammitglieder -führt zu Rivalitäten unter den Teammitgliedern Strategien -Bedürfnisse der einzelnen Teammitglieder sind gleichrangig -Alle Teammitglieder erhalten die gleichen Möglichkeiten sich zu profilieren -Probleme dürfen nicht ignoriert werden -Konsequent und fair handeln

8 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK Effektive Kommunikation Schlechte Kommunikation und ein schlechter Informationsfluss können das Vertrauen in einem virtuellen Team zerstören Wirken sich auch auf die Produktivität aus Anhaltspunkte -visuelle Anhaltspunkte -greifbare Anhaltspunkte -verbale Anhaltspunkte

9 DR. WALTER WINTERSTEIGER MANAGEMENT & INFORMATIK Aus den Augen, aus dem Sinn Kommunikation muss in Gang bleiben Kommunikationsplan erstellen, damit die Teammitglieder über die wichtigsten Angelegenheiten des Teams informiert sind


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