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Folie I-03 Personalwirtschaftliches Fünfeck als positiver Regelkreis Den richtigen Mitarbeiter in der richtigen Qualifikation zur richtigen Zeit am erforderlichen.

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Präsentation zum Thema: "Folie I-03 Personalwirtschaftliches Fünfeck als positiver Regelkreis Den richtigen Mitarbeiter in der richtigen Qualifikation zur richtigen Zeit am erforderlichen."—  Präsentation transkript:

1 Folie I-03 Personalwirtschaftliches Fünfeck als positiver Regelkreis Den richtigen Mitarbeiter in der richtigen Qualifikation zur richtigen Zeit am erforderlichen Ort rationell einsetzen (+) Menschen/Mitarbeiter (+) Zeit (+) Ort rationell (+) Qualifikation © 12/2002 WEKA MEDIA GmbH & Co. KG Schulungspaket QM-Methoden Management by Objectives

2 Konkrete Hinweise zur Verbesserung von Fehlern geben Ablauf des Beurteilungsgesprächs Folie I-10 Vorbereitung des Gesprächs durch den Beurteiler Beurteilung wird dem Mitarbeiter eröffnet Positive Merkmale zuerst ansprechen Erarbeitung von Maß- nahmen zur Abstellung der Kritikauslösung Gesprächsan- kündigung beim Mitarbeiter 2–3 Tage vorher Vorbereitung des Gesprächs durch den Beurteilten Ausschaltung von Störfaktoren zum Gesprächstermin Leistungsmerk- male des Mitarbei- ters Punkt für Punkt besprechen Es muss Kritik geübt werden Beim Gespräch auch Lob und Dank für geleistete Arbeit aussprechen Mitarbeiter Mög- lichkeit zur Recht- fertigung geben Beschwerde- verfahren kann eingeleitet werden Mitarbeiter erhebt Einwand gerechtfertigt Kritikpunkte unbedingt in sachlicher Form ansprechen Vertrauen bekunden Beurteilung ändern Entwicklungsmöglichkeiten besprechen, aber keine falschen Hoffnungen machen Vereinbarung neuer Mitarbeiterziele Beurteilung an Personalab- teilung zur Bearbeitung und Archivierung weitergeben Nach Einvernehmen die Beurteilung zur Unterschrift des Beurteilten aushändigen Positive Gesprächs- eröffnung ja nein © 12/2002 WEKA MEDIA GmbH & Co. KG Schulungspaket QM-Methoden Management by Objectives

3 Managementregelkreis Folie I-11 PLANUNG PLANUNG ENTSCHEIDUNG ENTSCHEIDUNG DURCHFÜHRUNG DURCHFÜHRUNG KONTROLLE KONTROLLE Praxisprobleme mit dem Zielbewusstsein -ersetzung ZIEL -vereinbarung -orientierung -ersetzung ZIEL -vereinbarung -orientierung © 12/2002 WEKA MEDIA GmbH & Co. KG Schulungspaket QM-Methoden Management by Objectives

4 Phasen des Zielvereinbarungsprozesses Folie I Phase Vorbereitung 1. Phase Vorbereitung Dauer des Prozesses (Zielvereinbarungsperiode ) 2. Phase Zielvereinbarung 2. Phase Zielvereinbarung 4. Phase Zielerreichung 4. Phase Zielerreichung 3. Phase Zielumsetzung 3. Phase Zielumsetzung © 12/2002 WEKA MEDIA GmbH & Co. KG Schulungspaket QM-Methoden Management by Objectives


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