Strategisches Controlling

Präsentation zum Thema: "Strategisches Controlling"—  Präsentation transkript:

1 Strategisches Controlling
SS 2007

2 Entwicklung von Controlling-Systemen: 1. Theoretischer Bezugsrahmen 2
Entwicklung von Controlling-Systemen: 1. Theoretischer Bezugsrahmen 2. Personal-Controlling

3 Spannungsfelder der betriebswirtschaftlichen
Diskussion um das Controlling

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5 Determinanten der Abhängigkeit der Organisation

6 Verhalten und Gestaltung der Organisation als abhängige Variable

7 Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I
Lehrbuchkonzepte zu spezifisch RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität

8 Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I
Lehrbuchkonzepte zu spezifisch RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität

9 Personal-Controlling
Ein mit den Zielen des Gesamtunternehmens verknüpftes personalwirtschaftliches Führungssystem. Problematisch werden die langen Wirkungsketten im Personalbereich sowie die Verbindung zwischen der Erfolgssteuerung der Unternehmung und dem Planungs- sowie Kontrollelement gesehen. Kenngrößen: Produktivität, Personalkosten, Personal- bestand (quantitativ, qualitativ), Personalpotential Fluktuation.

10 Konzeption des Personal-Controlling I
Welche (besondere) Rolle spielt die Humanressource? In welchem Zusammenhang steht die Humanressouce zu anderen strategischen Erfolgsgrößen? Anhand welcher Faktoren lässt sich die Human- ressource sinnvoll operationalisieren und messbar machen? Können die Wirkungsketten zum Erfolg aufgezeigt werden?

11 Effizienz-Controlling Effektivitäts-Controlling
Zielgrößen Kosten-Controlling Effizienz-Controlling Effektivitäts-Controlling

12 Kostenartenmanagement Kostenstellenmanagement Kostenträgermanagement
Kosten-Controlling im Personalbereich Strategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung? Budgetsteuerung Kostenartenmanagement Kostenstellenmanagement Kostenträgermanagement

13 Effektivitäts-Controlling im Personalbereich
Wirksamkeit im Hinblick auf z. B. das operative oder strategische Ziel soll erfasst und gemessen werden. Probleme bei der Zuordnung von Ursache und Wirkung sowie von Wirkung und Zielbeitrag.

14 Zusammenführung von Input- und Output- größen,
Effizienz-Controlling im Personalbereich Strategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung? Zusammenführung von Input- und Output- größen, Bewertung der Personalmanagement- maßnahmen unter dem Gesichtspunkt der Angemessenheit von z. B. Kosten/Erlösen, Potential.