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Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling SS 2007.

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Präsentation zum Thema: "Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling SS 2007."—  Präsentation transkript:

1 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling SS 2007

2 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Inhalte der Vorlesung vom A. Wiederholung 1. Relationale Macht als Kerntheorie des RDA 2. Interventionsmöglichkeiten 3. Rechenbeispiel B. Resource-Dependence-Ansatz 4. Umwelt- und Verhaltensannahmen 5. Begrenzte Rationalität 6. Egoismus 7. Unsicherheit 8. Organisation als Akteur 9. Kritik an den Verhaltensannahmen 10. Determinanten der Abhängigkeit 11. Verhalten und Gestaltung der Organisation C. Controllingkonzeption zwischen Theorie und Praxis 12. Implikationen auf der Basis des RDA 13. Forderungen aus der Praxis

3 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

4 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Relationale Macht als Kerntheorie

5 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

6 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Ressource-Dependence-Ansatz 1978 Umwelt- und Verhaltensannahmen Begrenzte Rationalität Egoismus Unsicherheit Organisation als Akteur

7 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Resource-Dependence-Ansatz 1978 Variablen des RDA Abhängigkeit + Unsicherheit als unabh. Var. Verhalten + Gestaltung der Organisation als abh. Var. Effektivität als Zielvariable (Effizienz als interne Ressource)

8 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

9 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

10 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

11 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

12 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

13 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

14 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling

15 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Determinanten der Abhängigkeit der Organisation

16 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Verhalten und Gestaltung der Organisation als abhängige Variable

17 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Controlling-Konzepte auf Basis des Resource- Dependence-Ansatzes I Lehrbuchkonzepte zu spezifisch RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität

18 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Controlling-Konzepte auf Basis des Resource- Dependence-Ansatzes II Das Zielkriterium Effektivität steht für die strategische Dimension. Das innere Kriterium Effizienz steht für eine interne Ressource auf operativer Ebene, die Informationen für die strategische Ebene liefert.

19 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Controlling-Konzepte auf Basis des Resource- Dependence-Ansatzes III Konzepte müssen vom Praktiker selbst entworfen werden, da die Controlling- Aufgaben zu unterschiedlich sind. Gute Konzepte sind überprüfbar.

20 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Rechnungswesenbasiertes Controlling Unter rechnungswesenbasiertem Controlling versteht man die Gesamtheit der Konzepte und Instrumente zur Unterstützung der Unternehmensführung bei der Lenkung des Unternehmens, die sich auf die Daten und Systeme des (internen) ReWe stützen. Controlling hat einen unmittelbaren Beitrag zur Steuerung und Lenkung des Unternehmens.

21 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Strategisches Controlling I Dient der langfristigen Steuerung. Bezieht sich primär auf die Unternehmensumwelt. Ressourcen-Dependenz-Situation ist in der Logik des RDA der Ausgangspunkt der Analyse.

22 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Strategisches Controlling II Steuerungssysteme erfassen kritische wettbwerbsrelevante Ressourcen und zeigen Verbesserungsmöglichkeiten für die Ressourcen-Dependenz-Situation auf. Steuerungssysteme dienen der Erlangung von Effektivität.

23 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Operatives Controlling Bezieht sich primär auf die Unternehmens- innenwelt. Kurz- und mittelfrisit angelegt. Primär werden Kosten und Erlöse berücksichtigt. Liefert auch Informationen, die für das Strategische Controlling von Relevanz sind. Interne Effizienz.

24 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Abrechnungsstufen der Kosten- und Erlösrechnung

25 Institut für Internationales Management Dipl. Kffr. Susanne Gretzinger SS 2007 Strategisches Controlling Differenzierungskriterium: Art der Verrechnung


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