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Veröffentlicht von:Feirefiz Wohlman Geändert vor über 10 Jahren
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BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr
BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr. Jan Mendling Institut für Wirtschaftsinformatik Humboldt-Universität zu Berlin Berlin, 20. November 2008
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Standards soweit das Augen blickt
XPDL Wf-XML BPMN UML BPEL Nickerson, zur Muehlen 2006
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Warum Standards? Kommunikation (dieselbe Sprache sprechen)
Kompatibilität (dasselbe Format nutzen) Komparabilität (demselben Ansatz wählen) Kosten (warum das Rad neu erfinden)
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BPMN Poster
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Wie mögen Sie Ihren Cafe?
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Der Starbucks Prozess
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Der Wiener Kaffeehaus-Prozess
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Brücke zwischen Business und IT
Warum BPMN einsetzen? Brücke zwischen Business und IT Leichte Erlernbarkeit camunda services GmbH: BPMN 2008 (127 befragte Anwender)
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Zu viele Elemente Recker, zur Muehlen: How much BPMN (2008)
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Zu wenige Elemente camunda services GmbH: BPMN 2008
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BPMN 2.0 im entstehen
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Interesse Alte Notation ablösen
Kein Grund zur Hektik Interesse Alte Notation ablösen camunda services GmbH: BPMN 2008
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Warum Modellieren? Modellierung ist eine vereinfachende, zweckbezogene Abbildung
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How can we achieve quality?
Becker, Rosemann, v. Uthmann (2000) Rosemann 1995
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Successful Process Modelling Projects
Bandara et al. 2005
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Business Process Management Maturity
Governance Process Management Standards Process Metrics & Performance Linkage Process Roles and Responsibilities Business Process Management Maturity Methods Process Management Decision Making Strategic Alignment Process Output Measurement Process Architecture Strategy & Process Linkage Process Improvement Plan Information Technology People Culture Process Customers & Stakeholders Process Control & Measurement Process Implementation & Execution Process Design & Modeling Process Education & Learning Process Management Knowledge Process Skills & Expertise Process Attitudes & Behaviors Process Values & Beliefs Responsiveness to Process Change Process Project & Program Mgmt Process Improvement & Innovation Process Management Leaders Process Collaboration & Communication Leadership Attention to Process Process Management Social Networks Process Management Controls Factors Capability Areas De Bruin 2008
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Zum Verständnis von Prozessmodellierungsqualität
Mendling, Recker, Reijers 2008
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Sieben Modellierungsrichtlinien
Mendling, Reijers, v.d.Aalst 2008
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Was Sie mitnehmen sollten
Modellierungsstandard garantiert keine Projekterfolg Modellierungsstandard kann verbessern Kommunikation Kompatibilität Komparabilität Kosten Modellierungsstandard muss stets angepasst werden
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Found in zur Muehlen: BPM Standards – An Overview. 2008
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Vielen Dank – Fragen? Prof. Dr. Jan Mendling
Humboldt-Universität zu Berlin Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Wirtschaftsinformatik Spandauer Straße 1, Berlin, Germany Phone: Fax:
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