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© HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Seite 1 BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr. Jan Mendling Institut für Wirtschaftsinformatik Humboldt-Universität.

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1 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Seite 1 BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr. Jan Mendling Institut für Wirtschaftsinformatik Humboldt-Universität zu Berlin Berlin, 20. November 2008

2 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Standards soweit das Augen blickt Nickerson, zur Muehlen 2006 XPDL Wf-XML BPMN UML BPEL

3 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Warum Standards? 1.Kommunikation (dieselbe Sprache sprechen) 2.Kompatibilität (dasselbe Format nutzen) 3.Komparabilität (demselben Ansatz wählen) 4.Kosten (warum das Rad neu erfinden)

4 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling BPMN Poster

5 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Wie mögen Sie Ihren Cafe?

6 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Der Starbucks Prozess

7 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Der Wiener Kaffeehaus-Prozess

8 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Warum BPMN einsetzen? camunda services GmbH: BPMN 2008 (127 befragte Anwender) Brücke zwischen Business und IT Leichte Erlernbarkeit

9 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Zu viele Elemente Recker, zur Muehlen: How much BPMN (2008)

10 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Zu wenige Elemente camunda services GmbH: BPMN 2008

11 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling BPMN 2.0 im entstehen

12 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Kein Grund zur Hektik camunda services GmbH: BPMN 2008 InteresseAlte Notation ablösen

13 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Warum Modellieren? Modellierung ist eine vereinfachende, zweckbezogene Abbildung

14 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling How can we achieve quality? Becker, Rosemann, v. Uthmann (2000) Rosemann 1995

15 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Successful Process Modelling Projects Bandara et al. 2005

16 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Business Process Management Maturity Governance Process Management Standards Process Metrics & Performance Linkage Process Roles and Responsibilities Business Process Management Maturity Methods Process Management Decision Making Strategic Alignment Process Output Measurement Process Architecture Strategy & Process Linkage Process Improvement Plan Information Technology PeopleCulture Process Customers & Stakeholders Process Control & Measurement Process Implementation & Execution Process Design & Modeling Process Control & Measurement Process Implementation & Execution Process Design & Modeling Process Education & Learning Process Management Knowledge Process Skills & Expertise Process Attitudes & Behaviors Process Values & Beliefs Responsiveness to Process Change Process Project & Program Mgmt Process Improvement & Innovation Process Project & Program Mgmt Process Improvement & Innovation Process Management Leaders Process Collaboration & Communication Leadership Attention to Process Process Management Social Networks Process Management Controls Factors Capability Areas De Bruin 2008

17 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Zum Verständnis von Prozessmodellierungsqualität Mendling, Recker, Reijers 2008

18 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Sieben Modellierungsrichtlinien Mendling, Reijers, v.d.Aalst 2008

19 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Was Sie mitnehmen sollten Modellierungsstandard garantiert keine Projekterfolg Modellierungsstandard kann verbessern Kommunikation Kompatibilität Komparabilität Kosten Modellierungsstandard muss stets angepasst werden

20 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Found in zur Muehlen: BPM Standards – An Overview. 2008

21 © HU-IWI 2008 · Prof. Dr. Jan Mendling Seite 21 Vielen Dank – Fragen? Prof. Dr. Jan Mendling Humboldt-Universität zu Berlin Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Wirtschaftsinformatik Spandauer Straße 1, Berlin, Germany Phone: Fax:


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