Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Andreas Blank Senior Manager HR Microsoft Deutschland München, 28. Juni 2004 Bester Arbeitgeber Deutschland 2003 und 2004 Wie ich zu Mitarbeitern komme,

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Andreas Blank Senior Manager HR Microsoft Deutschland München, 28. Juni 2004 Bester Arbeitgeber Deutschland 2003 und 2004 Wie ich zu Mitarbeitern komme,"—  Präsentation transkript:

1 Andreas Blank Senior Manager HR Microsoft Deutschland München, 28. Juni 2004 Bester Arbeitgeber Deutschland 2003 und 2004 Wie ich zu Mitarbeitern komme, die Denken und Handeln wie Unternehmer

2 It takes more than great products to make a great company

3 Microsoft Today

4 Microsoft welweit Gründung: 1975 Gründung: 1975 Die Visionen: Die Visionen: 1975: A computer on every desk and in every home 1975: A computer on every desk and in every home 1992: Information at your fingertips 1992: Information at your fingertips 2000: To provide people with the power to do what they want to do, where and when they want to do it, on any device connected to the Internet. 2000: To provide people with the power to do what they want to do, where and when they want to do it, on any device connected to the Internet. 2002: Enable people and businesses throughout the world to realize their full potential 2002: Enable people and businesses throughout the world to realize their full potential Niederlassungen in über 66 Ländern weltweit Niederlassungen in über 66 Ländern weltweit Microsoft Produkte sind in über 30 Sprachen zu haben Microsoft Produkte sind in über 30 Sprachen zu haben und werden in mehr als 100 Ländern vekauft und werden in mehr als 100 Ländern vekauft Weltweit mehr als Mitarbeiter Weltweit mehr als Mitarbeiter

5 Open-Door-Philosophie Freiräume und Flexibilität Falche Hierarchien Management by objectives Übertragung von Verantwortung Herausfordernde Aufgaben Spaß & Passion Individual Excellence Teamarbeit Feedback-Organisation Informalität/Individualität Microsoft Jobkultur & Werte Kultur

6 Microsoft Values

7 Vertrauen! - Meine was du sagst und handle auch danach - Du kannst deine Meinung ändern, sprich aber auch darüber - Halte dich an deine eigenen Spielregeln - Sei verlässlich und stets souverän - Verantwortung kannst du nur fordern, wenn du sie auch vorlebst

8 Tue was du sagst......sage was du tust! `People join companies... and leave managers.....´ and leave managers.....´

9 Die `Frosch´ Analogie……

10 Strategic Initiatives Fiskaljahr 05 Goal Gewinn l Wachstum l Kunden & Partner l Mitarbeiterzufriedenheit l Leadership Fiskaljahr 03 Status Gewinn l Wachstum l Kunden & Partner l Mitarbeiterzufriedenheit l Soft Business People Talent Mgmt. Development Performance Leadership Values Customer & Partner Solution Enabler Secure Desktop Delight Customer & Partner Image Community Affairs Key Spokesperson Key Influencer New MS-Experience GmbH Business Plan

11 People Framework MS EMEA /Corp People Processes Values & Diversity Talent Management Development Performance Management Business Plan GmbH

12 Die Key Successfaktoren - Der Mensch steht im Mittlepunkt - Jederzeit offene und Transparente Strukturen Kommunikation, Kommunikation,…. Feedback Schleifen Partizipation und Einbindung Information über Prozess Verständnis schaffen Ehrlich, fair und klar in den Entscheidungen – keine Hidden Agenda Leadership commitment Ausbildung im Umgang mit Chance Kultur des Vertrauens und Offenheit Klare Prozesse und Spielregeln ……und Glück haben!!

13 Die # 1 werden und bleiben - Was sagen unsere MA - Die Mitarbeiter werden fair behandelt96 % Ich glaube im Unternehmen einen wichtigen Beitrag zu leisten96 % Meine Arbeit hat eine besondere Bedeutung für mich – ist nicht nur ein Job95 % Als neuer Mitarbeiter fühlt man sich willkommen93 % Das Unternehmen ist ein sehr guter Arbeitsplatz94 % ….aus Umfrage Bester Arbeitgeber 04

14 © 2003 Microsoft Corporation. All rights reserved. Bei den besten Arbeitgebern findet man Quelle: Great Place to Work Institute Überzeugung, dass die Mitarbeiter unentbehrlich für den Erfolg des Unternehmens sind Überzeugung, dass die Mitarbeiter unentbehrlich für den Erfolg des Unternehmens sind Starkes Commitment des Top-Managements Starkes Commitment des Top-Managements Management, das die Werte des Unternehmens lebt und Vertrauen, Stolz und Teamgeist fördert Management, das die Werte des Unternehmens lebt und Vertrauen, Stolz und Teamgeist fördert Schlüssig an Vision und Werten ausgerichtete und Vertrauen fördernde Strategien, Maßnahmen und Instrumente Schlüssig an Vision und Werten ausgerichtete und Vertrauen fördernde Strategien, Maßnahmen und Instrumente Gezielte Überprüfung der Umsetzung der Mitarbeiterorientierung im Unternehmen Gezielte Überprüfung der Umsetzung der Mitarbeiterorientierung im Unternehmen

15 © 2003 Microsoft Corporation. All rights reserved.


Herunterladen ppt "Andreas Blank Senior Manager HR Microsoft Deutschland München, 28. Juni 2004 Bester Arbeitgeber Deutschland 2003 und 2004 Wie ich zu Mitarbeitern komme,"

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen