Büsch Peter Gose Sebastian Hartmann Bernhard

Präsentation zum Thema: "Büsch Peter Gose Sebastian Hartmann Bernhard"—  Präsentation transkript:

1 Büsch Peter Gose Sebastian Hartmann Bernhard
Motivation von Mitarbeitern in der Wirtschafts- und Finanzkrise [1b] – durch intrinsische Anreize Büsch Peter Gose Sebastian Hartmann Bernhard

2 Abgrenzung und Einführung: Extrinisch vs. Intrinsisch
Don’t forget why you are here

3 Unterscheidung Extrinisch vs. Intrinsisch
DO IT FOR HER DON’T FORGET WHY YOU ARE HERE

4 Zeitablauf Wirtschafts- und Finanzkrise vs. Commitment
2008 2009 2010 2011 2012 Vor Wirtschaftskrise motivierter Mitarbeiter: Allroundtalent, alles fliesst Commitment (als Ausprägung Motivation) In Wirtschaftskrise sinkt Motivation: Mitarbeiter fühlt sich mit für Situation verantwortlich, fühlt sich durch Kurzarbeit „behindert“, „der Flow kommt ins Stocken“ Zeit

5 Zeitablauf Wirtschafts- und Finanzkrise vs. Commitment
2008 2009 2010 2011 2012 Auswirkung: Demotivierter Mitarbeiter, weniger Gehalt, Ziele unerreichbar, Angst vor Entlassung, Gefahr von Abwanderung „High Potentials“ Commitment (als Ausprägung Motivation) Zeit

6 So nicht... Sondern so.. BANG 2008 2009 2010 2011 2012
Verstärkung Intrinsische Motivation durch Initialzündung (Teambuilding) 2008 2009 2010 2011 2012 So nicht... Sondern so.. Commitment (als Ausprägung Motivation) BANG Zeit

7 Intrinsische Motivation
2008 2009 2010 2011 2012 Gemeinschaftsgefühl erzeugen und stärken. Sich die Probleme mal von der Seele reden Perspektivwechsel: Ziel statt Strecke, Etappen statt Ganzes... Commitment (als Ausprägung Motivation) Zeit

8 Intrinsische Motivationsfaktoren
Vermeide Verstärke Teufelskreis Gedanken  Schlechte Performance Schwarzseher (ziehen einen runter) Sich mit gleichartigen (meckernden) Kollegen umgeben Wahrnehmungslenkung: Negatives nicht ignorieren aber Positives betonen Pay for Performance: Pay enough or don’t pay at all (gibt Sicherheitsgefühl  “Rückwechsel” von extrinsisch zu intrinsisch) Positive Einstellung beibehalten Reden, dem Thema Raum geben Auskotzrunde (dann muß aber Schluss sein) Team “persönlich” führen: Kollegiale Beratung Offene, ehrliche Kommunikation Kognitive Impfung Positiv denken Loben (ehrlich und gezielt)

9 Übertragung auf andere Situationen
Vorgenannte Massnahmen sind auch auch gültig für Extrinsisch motivierte Mitarbeiter Situation: „Ich schaffe es nicht, meine MA (überhaupt) zu motivieren“ Ich bin selbst demotiviert