Seminar Laterale Führung

Präsentation zum Thema: "Seminar Laterale Führung"—  Präsentation transkript:

1 Seminar Laterale Führung
Bayerische Staatsbibliothek München, im Juli 2013 Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

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Führung Prozess zielgerichteter Verhaltens-beeinflussung einer Person oder einer Gruppe durch eine andere Person mit dem Zweck Leistung zu erbringen bzw. zu erhöhen Voraussetzung: die Bedürfnisse der geführten Person werden berücksichtigt Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

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Führungsautorität hierarchischer Rang fachliche Kompetenz persönliche Kompetenz soziale Kompetenz methodische Kompetenz (charismatische) Ausstrahlungskraft Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

4 Anforderungen und Funktionen von Führung
Auseinandersetzung mit der Rolle Motivation Führungsstil Führungsmittel Selbstorganisation Krisen- und Konfliktbewältigung Gruppendynamik und Zusammenarbeit Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

5 FÜHRUNG ALS SANDWICHPOSITION
MANAGEMENT MITARBEITER Vermitteln Durchsetzen Überzeugen Verhandeln Gerecht werden Konflikte managen Spannungen aushalten Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

6 Kreismodell der Führung
Im Team Am Team Außerhalb des Teams Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

7 Effektivität und Effizienz
Effektivität bedeutet, die richtigen Dinge zu tun Effizienz heißt, die Dinge, die ich tue, richtig zu tun Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

8 Der Managementprozess
Ziele setzen planen entscheiden kontrollieren Mitarbeiterentwicklung und -beurteilung umsetzen Konfliktsteuerung Kommunikation Kommunikation Konflikt- steuerung Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

9 Man kann Menschen nicht motivieren
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10 Man kann nur Rahmenbedingungen schaffen, dass Menschen
ihre Eigenmotivation nutzen Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

11 Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf - www.rumpundpartner.de
Auslöser von Motivation  Bedürfnis / Motiv Motivation Aufgabe Erreichbarkeit Attraktivität Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

12 Bedürfnispyramide Bedürfnisse nach Selbstverwirklichung
Anerkennung Soziale Bedürfnisse Sicherheitsbedürfnisse Physiologische Grundbedürfnisse Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

13 Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf - www.rumpundpartner.de
Motivationsfaktoren  Hygienefaktoren Unzufriedenheit Nicht-Unzufriedenheit Nicht-Zufriedenheit Zufriedenheit Hygienefaktoren Motivationsfaktoren Gehalt Anerkennung Aufstiegsmöglichkeiten Zufrieden stellende Tätigkeit Akzeptable Kontrolle Verantwortung Unternehmenskultur Erfolg Arbeitsbedingungen Status Betriebsklima Gestaltungsspielräume Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

14 auf die Motivierten legen
Den Fokus auf die Motivierten legen Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

15 Eskalationsstufen in Konflikten
0. Sachbezogene Meinungsverschiedenheit 1. Verallgemeinerung und Verhärtung 2. Gruppenbildung, Drohungen 3. Bloßstellung und Angriff 4. Kamikaze- Strategie Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

16 Strategien des Konfliktmanagements
Konfliktklärung bei eigener Konflikt-beteiligung mit dem Ziel des Interessen-ausgleichs Konfliktvermittlung mit dem Ziel des Interessensausgleichs Kritik mit dem Ziel der Verhaltenskorrektur Machteingriff zur Beendigung eines Konflikts Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

17 2 Leitsätze des Harvard-Konzeptes
Trenne Person und Sache Hinter jeder Position, Anschuldigung oder Wut steckt immer ein positives Interesse Zur Person immer fair und wertschätzend, ggf. hart in der Sache Unterscheide Positionen und Interessen Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

18 Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf - www.rumpundpartner.de
Fragetechnik Wer fragt, der führt Offene Fragen öffnen und wollen mehr erfahren Geschlossene Frage bringen auf den Punkt und begrenzen Vielredner Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

19 Die Ebenen des Zuhörens
Aktives Zuhören Nachfragen Paraphrasieren Zuhörsignale Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

20 Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf - www.rumpundpartner.de
Ich-Botschaften Entschärfen eine konflikthafte Situation Schaffen persönlichen Kontakt Greifen den Anderen nicht an Sind nicht angreifbar, weil aus subjektiver Sicht formuliert Vermeiden Rechtfertigung Klären im Konfliktfall Dr. Konrad Rump und Partner, Düsseldorf -

21 Die Teamentwicklungsuhr
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