Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Von Michael Louis. Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen,

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Von Michael Louis. Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen,"—  Präsentation transkript:

1 von Michael Louis

2 Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer. Antoine de Saint-Exupéry

3 Bewusste Unternehmensführung Gallup Engagement Index 2011 Motivationsfaktoren Mitarbeiter begeistern Bewusste Unternehmensführung – Produktivitätsfaktor Mensch

4

5 Bewusst Sich Dinge bewusst machen - Dinge bewusst machen/tun! Essen wir bewusst? Trinken wir bewusst? Bildquelle: pixelio.de – Gerd Altmann Bildquelle: pixelio.de - BirgitH

6 Führen wir bewusst? Un-bewusst sein Vorgesetzte schreien immer wieder Ihre Mitarbeiter an Bei Fehlern wird nach Schuldigen und nicht nach Lösungen gesucht Die Abteilung in der man selber arbeitet hat immer die meiste Arbeit, die anderen sind alle Faulenzer Der Kunde macht immer nur Arbeit

7 Machen Sie sich Dinge bewusst! Machen Sie sich Dinge bewusst! Ist es für Sie günstiger so weiter zu machen oder sich zu ändern? Ist es für Sie günstiger so weiter zu machen oder sich zu ändern? Machen Sie sich Dinge bewusst! Machen Sie sich Dinge bewusst! Ist es für Sie günstiger so weiter zu machen oder sich zu ändern? Ist es für Sie günstiger so weiter zu machen oder sich zu ändern? Führen wir bewusst? Un-bewusst sein Vorgesetzte schreien immer wieder Ihre Mitarbeiter an Bei Fehlern wird nach Schuldigen und nicht nach Lösungen gesucht Die Abteilung in der man selber arbeitet hat immer die meiste Arbeit, die anderen sind alle Faulenzer Der Kunde macht immer nur Arbeit

8 Bewusste Unternehmensführung Bewusste langfristige Vision Wo will ich oder mein Unternehmen in 5 bis 10 Jahren stehen? Wie wird mein Unternehmen aussehen? Wie werden unsere Produkte aussehen? Wo werden unsere Produkte vertrieben und eingesetzt? Was sagen Mitarbeiter, Partner, Kunden, Wettbewerber, die Presse über das Unternehmen?

9 Menschen Bestimmung der Arbeit durch: Shareholder Value Quartalszahlen Bonus auf Umsatz- und Profitziel Mensch = Kostenfaktor

10 Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit? Soziale Verantwortung? Soziale Verantwortung? Moral? Moral? Nachhaltigkeit? Nachhaltigkeit? Soziale Verantwortung? Soziale Verantwortung? Moral? Moral? Menschen Bestimmung der Arbeit durch: Shareholder Value Quartalszahlen Bonus auf Umsatz- und Profitziel Mensch = Kostenfaktor

11 Menschen – Gallup® Studie

12

13

14 Menschen - Emotionale Bindung Emotional hoch gebundene Mitarbeiter übernehmen Sonderaufgaben leisten mehr bringen mehr Anregungen haben weniger Ausfallzeiten zusätzliche Fehlzeiten kosten die Unternehmen über 10 Mrd. p.A. Volkswirtschaftliche Kosten über 120 Mrd. p. A.

15 Menschen - Führungskräfte 45% der ungebundenen Mitarbeiter würden Ihren Vorgesetzen umgehend entlassen -nur 3% der emotional hoch gebundenen 2% der ungebundenen Mitarbeiter denken, dass ihre Meinung bei der Arbeit zählt - 71% der emotional hoch gebundenen Der zentrale Faktor für den Grad der emotionalen Mitarbeiterbindung

16 45% der ungebundenen Mitarbeiter würden Ihren Vorgesetzen umgehend entlassen -nur 3% der emotional hoch gebundenen 2% der ungebundenen Mitarbeiter denken, dass ihre Meinung bei der Arbeit zählt - 71% der emotional hoch gebundenen Wie ist die Situation in Ihrem Unternehmen? Der zentrale Faktor für den Grad der emotionalen Mitarbeiterbindung Menschen - Führungskräfte

17 M.I.T. (Massachusetts Institute of Technology) Studie: Führen monetäre Belohnungssyteme zu den gewünschten Erfolgen? Mittel Gut Sehr Gut Sehr Gut

18 Bei rein mechanischen Aufgaben, funktioniert das Belohnungssystem perfekt! Mittel Gut Sehr Gut Sehr Gut M.I.T. (Massachusetts Institute of Technology) Studie: Führen monetäre Belohnungssyteme zu den gewünschten Erfolgen?

19 Mittel Gut Sehr Gut Sehr Gut Bei Aufgaben, die nur rudimentären kognitive Fähigkeiten erfordern, funktionieren diese Systeme nicht! M.I.T. (Massachusetts Institute of Technology) Studie: Führen monetäre Belohnungssyteme zu den gewünschten Erfolgen?

20 Die Eigenverantwortung Das Können Die Bestimmung, seinen Beitrag leisten Motivationsfaktoren

21 Erfolgreiche Beispiele: Wikipedia Linux Die Eigenverantwortung Das Können Die Bestimmung, seinen Beitrag leisten Motivationsfaktoren

22 Mitarbeiter emotional begeistern Selbst begeistert sein Menschen mögen Mitarbeiter teil haben lassen Offene Kommunikation praktizieren Klar definierte Ziele vereinbaren Verantwortung übernehmen und Vertrauen schaffen … sich nicht zu ernst nehmen Wie kann ich meine Mitarbeiter begeistern?

23 Führen Sie bewusst? Sind Ihre Mitarbeiter motiviert und engagiert? Nutzen Sie die richtigen Motivationsinstrumente? Tun Sie das Richtige, um Ihre Mitarbeiter emotional zu binden? Bewusste Unternehmensführung – Produktivitätsfaktor Mensch

24 Das Ziel 14% emotional gebundene Mitarbeiter >70%

25 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Weitere interessante Informationen finden Sie unter: Für Anregungen und Fragen, schicken Sie uns einfach eine unter:


Herunterladen ppt "Von Michael Louis. Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen,"

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen