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Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung Der Break-even-Point

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Präsentation zum Thema: "Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung Der Break-even-Point"—  Präsentation transkript:

1 Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung Der Break-even-Point
Wie hoch muss der Umsatz mengenmäßig bzw. wertmäßig sein, damit alle Kosten gedeckt werden können? Fixe Kosten pro Periode Deckungsbeitrag pro Einheit Break - Even – Point = (mengenmäßig) Fixe Kosten pro Periode x 100 Deckungsbeitrag in Prozent vom Umsatz Break - Even – Point = (wertmäßig)

2 Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung Der Break-Even-Point
Gewinnschwelle (Break-Even-Point) Kosten Erlöse Kosten Fixkosten Menge Buch Folie 25

3 Zusatzangebote – Annehmen oder ablehnen?
Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung Unternehmerische Entscheidungen Preisuntergrenzen Wie hoch ist jener Preis, um den das Produkt/die Leistung mindestens angeboten werden muss? Kurzfristig: Deckung der variablen Kosten Langfristig: Deckung der fixen und variablen Kosten Zusatzangebote – Annehmen oder ablehnen? Soll ein spezielles, vom Kunden gewünschtes Angebot angenommen werden? Achtung: Viele Faktoren – wie etwa die Auslastung oder weitere betriebswirt- schaftliche Gründe sind ausschlaggebend! Voraussetzung für eine Annahme: positiver Deckungsbeitrag Deckungsbeitrag E R L Ö S variable Kosten

4 Das „perfekte“ Sortiment
Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung Unternehmerische Entscheidungen Das „perfekte“ Sortiment Welche Produkte/Leistungen sollen angeboten werden? Wo ist der Deckungsbeitrag am höchsten? Sortierung nach dem höchsten Deckungsbeitrag unter Berücksichtigung der Absatzmengen. Welches Produkt/welche Leistung soll aus dem Sortiment genommen werden? Make or Buy? Soll ein Produkt bzw. eine Leistung selbst erstellt oder zugekauft werden? positiver Deckungsbeitrag = „make“ negativer Deckungsbeitrag = „buy“ Vorsicht – hierbei sind noch viele weitere Faktoren zu berücksichtigen!

5 Aufbauorganisation – Organigramm:
Anwendungsbereiche der Teilkostenrechnung Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung Aufbauorganisation – Organigramm: Zurechnung von Fixkostenblöcken – mehrstufiges Direct Costing: Bereich 2 Bereich 1 Unternehmensleitung Gruppe 1 Gruppe 2 Gruppe 3 Gruppe 4 Unternehmensfixkosten Bereichsfixkosten - Bereich 1 Bereichsfixkosten - Bereich 2 Gruppenfixkosten Produkt- fixkosten 1 fixkosten 2 fixkosten 3 fixkosten 4 fixkosten 5 fixkosten 7 fixkosten 8 fixkosten 6 Buch Folie 26


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