Mind-Manager/FreeMind & CONSIDEO MODELER

Präsentation zum Thema: "Mind-Manager/FreeMind & CONSIDEO MODELER"—  Präsentation transkript:

1 Mind-Manager/FreeMind & CONSIDEO MODELER
Verknüpfung: Mind-Manager/FreeMind & CONSIDEO MODELER

2 Ziele und Vorteile der Verknüpfung
Zusatznutzen für die Endkunden Ursache-Wirkungsbeziehungen statt Inhaltszusammenhänge Unterschiedliche Sichtweisen/Argumentationsketten transparent darstellen Gemeinsames System-/Problemverständnis entwickeln Qualitative Analyse-Funktionen: Effiziente Hebel für erfolgreiche Maßnahme können identifiziert werden Man erhält Antworten auf seine Fragen (z.B. wie komme ich zu mehr Wachstum? Auf welche Eingriffsmöglichkeiten muss ich mich konzentrieren? Wie hängen die Dinge zusammen? Welche Rückkopplungen wirken bremsend bzw. selbstverstärkend? Quantifizierung & Simulation Was-wäre-wenn-Szenarien: Strategieerprobung & -bewertung Sensitivitätsanalysen Import von Daten (von Excel bis hin zu mächtigen Datenbanken/-würfel) Prozess-Steuerung

3 anhand eines durchgängigen Beispiels
Demo anhand eines durchgängigen Beispiels

4 Kurzbeschreibung: Fiktives Beispiel
Thema: Vertrieb einer Standard-Software Folgende Fragen sollen beantwortet werden: Welche Vertriebswege bestehen grundsätzlich? Wie effizient/effektiv sind diese? Welche Umsatzentwicklung pro Vertriebsweg ist zu erwarten? Vorgehensweise: Mindmap-Erstellung: Definition der relev. Vertriebswege und Einflussfaktoren Import Mindmap in CONSIDEO Erweiterung & Optimierung des Ursache-Wirkungsmodells Qualitative Analyse Analyse der Zusammenhänge Grobe Bewertung/Gewichtung der Zusammenhänge Identifikation der effizientesten Vertriebswege Quantifizierung/Simulation Hinterlegung von vorhandenen (Excel-)Daten Durchführung von verschiedenen Was-wäre-wenn-Szenarien

5 Schritt 1: Mindmap-Erstellung

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8 Schritt 2: Import Mindmap

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10 Erweiterung & Optimierung des Ursache-Wirkungsmodells
Schritt 3: Erweiterung & Optimierung des Ursache-Wirkungsmodells

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12 Analyse der Zusammenhänge:
Schritt 4: Analyse der Zusammenhänge: Ursache-/Wirkungsketten sowie Rückkopplungsprozesse

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14 Grobe Gewichtung der Zusammenhänge &
Schritt 5: Grobe Gewichtung der Zusammenhänge & Identifikation der effizientesten Hebel

15 Die roten Faktoren im oberen, rechten Feld wirken mittel- und langfristig am Stärksten. Es sind somit die effizientesten Hebel.

16 Erweiterung des Modells, Quantifizierung und
Schritt 6: Erweiterung des Modells, Quantifizierung und Hinterlegung von Daten (Excel-Import)

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18 Durchführung von unterschiedlichen Was-wäre-wenn-Szenarien
Schritt 7: Durchführung von unterschiedlichen Was-wäre-wenn-Szenarien

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