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Veröffentlicht von:Freida Lafler Geändert vor über 9 Jahren
1
„Es sind die Menschen, und noch einmal die Menschen.“ (Peter Drucker)
2
Es gibt keine wichtigere betriebswirtschaftliche
Gestaltungsaufgabe als die Wiedereinführung der Selbstverantwortung, - und damit der Unternehmung in die Organisation.
4
Wechsel des Denkrahmens:
weg von: Anweisung Motivierung Kontrolle hin zu: Vertrauen Vereinbarung Verpflichtung
5
Dimensionen der Leistung
Leistungs-Bereitschaft Leistungs-Fähigkeit Leistungs-Möglichkeit
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Alle Motivierung resultiert aus Misstrauen.
7
Anreize erzeugen Belohnungs-Sucht.
8
Belohnungen vergiften das Kooperations-Klima.
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Prämien zerstören Risikofreude.
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Motivation lässt sich nicht kaufen!
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Der Rückgriff auf Anreizsysteme ist der Offenbarungseid der Führung.
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Führen heisst: De-Motivation vermeiden.
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Schaffen Sie ein warmes sozial-emotionales Klima!
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Mitarbeiter-Führung ist vor allem Auswahl und Einsatz - nicht so sehr „Entwicklung“.
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Verkindlichung ist das grosse Ungesagte der Führung.
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Wir haben in den Unternehmen weder einen Erziehungsauftrag noch einen Therapievertrag.
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Der neue Vertrag: Investition in die lebenslange Arbeitsmarkt- Fähigkeit.
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Der Mensch ist nicht nur Mittel, sondern auch Zweck.
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Selbstverantwortung fördern: Wahl-Möglichkeiten erhöhen!
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Nur Freiheit macht verantwortlich.
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