ÜBER NEUROTISCHE MANAGER... ... und wie es dazu kommt.

THEMEN: Begründung des Machtstrebens Persönlichkeitsprofil des Managers Grundformen der Führungsneurosen Abwehrmechanismen gegen Führungsneurosen

Begründung des Machtstrebens: Aristoteles: „Einiges trennt sich von Geburt an. Das eine zum Dienen, das andere zum Herrschen.“ Russel: Machtliebe ist eine Eigenschaft der Menschen, die den Wunsch nach gesellschaftlicher Veränderung hegen. Richter: Menschen mit Neurosen haben gute Aussichten eine Führungsposition zu erreichen. Adler: Jeder Mensch möchte dem anderen überlegen sein.

Persönlichkeitsprofil des Managers: Zwischenmenschliche Beziehungen Umgang mit Omnipotenz- und Minderwertigkeitsgefühle Umgang mit Kränkung und Aggression Hohe Ideale und Normen Selbstwertgefühl & Emotionen

Der schizoide Managertyp Persönlichkeit: - Kontaktscheu bis Bindungsunfähig - Kühl dinstanziert - individualistisch Kindheit: - Störung in der frühen Kindheit - keine „Nestwärme“ - Entwicklung des Ur- Mißtrauns Konflikte: - Erzeugen ein Klima des Mißtrauns - Überwachung - Man hat sich kritiklos unterzuordnen

Der depressive Managertyp: Persönlichkeit: - Einfühlsam - kooperationsfreudig, leicht melancholisch - Fehlen von Aggressivität und Durchsetzungsvermögen Kindheit: - Fehlen von Zuwendung und Versorgung - Überängstliche Eltern Konflikte: - Halten an bestehenden Strukturen fest - Kommunikation voller Tabus - Bürokratische Problemlösung

Der zwanghafte Managertyp: Persönlichkeit: - überwertiges Sicherungsbedürfnis - risikoscheu, konservativ - starr, intolerant, eigensinnig Kindheit: - Rigider, autoritärer Erziehungsstil - Machtkämpfe mit den Eltern Konflikte: - Extrem autoritärer Führungsstil - Unterwürfigkeit von Mitarbeitern führt zu mangelnder Kreativität im Unternehmen

Der hysterische Managertyp: Persönlichkeit: - Kontakt- und Geltungsbedürfnis - risikofreudig, mitreißend - spontan, improvisierend Kindheit: - Kind dient nur der Verwirklichung der Ziele der Eltern - Um Aufmerksamkeit zu erreichen ist übertrieben theatralisches Verhalten nötig Konflikte: - Häufiger Wechsel des Personal - Drängen nach Perfektion

Abwehrmechanismen gegen Führungsneurosen Vermeiden Verdrängen Verleugnen Verschieben Ellbogen-Taktik Introjektion & Isolierung