Aufgabenplanung in Projekten (Leistungsplanung) Im Zentrum des Projekts steht die Erbringung von Leistungen Die Hauptfrage ist: Was ist alles zu tun??
Grundlagen der Aufgabenplanung Projekte sind komplexe Vorhaben Objektsystem (Produkt) Handlungssystem (Aufgabe) Handlungsträgersystem (Organisation)
Der Objektstrukturplan (OSP) Stellt die einzelnen Teile, Baugruppen des Objektsystems nach ihrer Zusammengehörigkeit gegliedert dar Der Objektstrukturplan als Strukturierung des Objekts liegt entweder bei Projektbeginn vor oder stellt einen wesentlichen Teil des Projekts dar Er ist eine wesentliche Basis für die Projektstrukturplanung und dient der Schaffung einer gemeinsamen Sichtweise im Zuge des Projektes
Der Projektstrukturplan (PSP) Die Gesamtaufgabe wird in plan- und kontrollierbare Teilaufgaben aufgeteilt Ziele: Systematische Erfassung aller Projektaufgaben Übersichtliche Darstellung des Projektinhaltes Definition einer Struktur, die für das gesamte Projekt gilt und Basis für nachfolgende Managementaktivitäten ist, wie z.B. Terminplanung, Aufgabenverteilung, Controlling..
Der Projektstrukturplan (PSP) Es gibt 3 verschiedene Strukturierungsstrategien: Zerlegungsmethode (top down) Zusammensetzmethode (bottom up) Heranziehen von Mustern und vergleichbaren Projekten
Simultaneous Engineering Ziele: Senkung der Entwicklungszeiten Steigerung der Fertigungsqualität Vorteile: Wissenskonzentration und Austausch Frühzeitiges erkennen und lösen von Problemen Starke Einbindung der Teammitglieder Voraussetzungen: Sehr gutes Projektmanagement, ausgeprägte Teamarbeit Klares Informations- und Änderungsmanagement
Arbeitspaketbeschreibung sie dienen vor allem: Erfassung und Klarstellung der Detailaufgabe Leistungszuordnung im Projektteam Detaillierte Terminplanung auf der Vorgangsebene Kostenplanung, Ausschreibung/Vergabe/Abrechnung/Kostenverfolgung