Projektmanagement – Grundlagen

Präsentation zum Thema: "Projektmanagement – Grundlagen"—  Präsentation transkript:

1 Projektmanagement – Grundlagen
Integriertes Management Dr. Marc Beutner

2 Projekt - Grundelemente
Zeitliche Befristung Unsicherheit / Risiko Projektelemente Komplexität Neuartigkeit Zielvorgabe

3 Sichtweisen auf das Projektmangement
Aufbau- organisation Ablauf organisation Methoden / Verfahren 3 Instrumental 1 Institutional 2 Funktional

4 Projektmanagement und Organisation
Matrix Projektorganisation Stabs- Projektorganisation Reine Projektorganisation

5 Stabs-Projektorgansation am Beispiel eine Funktionalorganisation

6 Matrix-Projektorganisation
Oberste Leitung Abt. 1 Abt. 2 Abt. 3 Abt. 4 Projektsparte 1 Projektsparte 2 Projektsparte 3 Projektsparte 4

7 Reine Projektorgansation

8 Reine Projektorganisation
Vorteile Maximale Ressourcenzuweisung für die Projekte. Weisungs- und Kommunikationswege klar definiert. Klarheit und Übersichtlichkeit Effizienz bei vertikalem, autoritärem Führungsstil, Schnelle Abwicklung für dringende Projekte. Autoritärer Führungsstil: angemessen für schwache Persönlichkeiten mit Problemen bei Wert- und Zielorientierung in untergebenen Stellungen. Gut für aggressive Marktsituation Nachteile Autoritäre Führungsstil demotiviert manche Mitarbeiter. Potentielle Überlastung der obersten Leitungsinstanz: Alle Informationskanäle enden dort und alle Entscheidungen sind dort zu treffen. Große Anforderungen an die Führungsfähigkeiten der obersten Leitungsspitze. Schwache Leitungs- persönlichkeiten führen zu schwachen Leistungen des Gesamtsystems. Gefahr der Bürokratisierung, Mitarbeiterferne und „Versteinerung“. Lange Informationswege und langsame Entscheidungen. Kostenspielig einzurichten und aufrechtzuerhalten Reintegrationsprobleme von Mitarbeitern nach Projektende. (ähnlich Zingel, H.: Grundlagen des Projektmanagements. 2005)