11.03.2009Aufbau von Projektteams1 1.Auswahl des Projektleiters Selbstverständnis von Projektleitern Anforderungen an einen Projektleiters 2.Auswahl des.

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1 11.03.2009Aufbau von Projektteams1 1.Auswahl des Projektleiters Selbstverständnis von Projektleitern Anforderungen an einen Projektleiters 2.Auswahl des Projektteams 3.Formen der Projektteam-Organisation Kernteam und punktuelle Projektmitarbeiter Kernteam mit Teilprojekt-Teams 4.Phasen der Teamentwicklung Formierungsphase (Forming) Konfliktphase (Storming) Normierungsphase (Norming) Produktive Arbeitsphase (Performing) Teamauflösungsphase (Adjouring)

2 11.03.2009Aufbau von Projektteams2 3. Formen der Projektteam- Organisation 1.Kernteam und punktueller Projektmitarbeiter –Experten, fallweise hinzugezogen 2.Kernteam mit Teilprojekt-Teams –Jedes Teilteam hat eigene Aufgabe

3 11.03.2009Aufbau von Projektteams3 Formen der Projektteam- Organisation punktueller Projektmitarbeiter Experten große Teams für kleine Projekte Nachteile unübersichtlich weil viele Mitglieder effiziente Sitzungen schwierig Teilprojekt-Teams viele Teams möglich Teams mit guter Strukturierung gute Aufgabenverteilung Projektkoordination einfacher Nachteile roulierende Teambesetzung  Doppelte Arbeit

4 11.03.2009Aufbau von Projektteams4 4. Phasen der Teamentwicklung 1.Formierungsphase –Auswahl der Teammitglieder (Qualifikation, Anzahl) 2.Konfliktphase 3.Normierungsphase –Kooperation, Gruppenzusammenhalt 4.Produktive Arbeitsphase –Erledigung der eigtl. Aufgabe, pers. Probleme Hintergrund 5.Teamauflösungsphase