Raphael Schatzmann, Christoph Bihr, Roger Hiestand, René Pelosi, 9 Raphael Schatzmann, Christoph Bihr, Roger Hiestand, René Pelosi, 9. Juni 2012 Scrum
Struktur Product Backlog Sprint Backlog Sprint Resultat Zusammenfassung aller gewünschten Funktionen inkl. Priorisierung Sprint Backlog alle Aufgaben um Sprintziel zu erfüllen Sprint eine Entwicklungsiteration Resultat lauffähige Software
Spezielle Elemente Daily Scrum Meeting Selbstorganisation des Scrum Teams Rolle des Scrum Masters
Vor-/Nachteile Vorteile Nachteile frühe Resultate, jederzeitige Transparenz über Entwicklungsstand direkte Kommunikation (Kundenwünsche) fokussiertes Arbeiten Overhead kleiner Nachteile u.U. lange Eingewöhnung dominante Teammitglieder können Selbstorganisation stören notwendige Zurückhaltung von Product Owner und Scrum Master kann in der Realität schwierig umzusetzen sein
Rahmenbedingungen Teammitglieder kennen ihre Rolle und halten sich daran Teamgrösse: 7 +/- 2 Mitglieder detaillierte, kleine Aufgabenpakete Rückendeckung durch Management muss vorhanden sein