Strategisches Management ZfU Fernlehrgang Strategisches Management Lektion 3 - Video Strategieentwicklung und Strategiebewertung Autor: Dr. Werner Gleissner ZfU Core-Faculty
Erfolgsfaktoren von Unternehmen: Eckpunkte der Strategie (ROI-Wirkung) Wirkung Erläuterung Strategie Nachfragewachstum + Weniger Wettbewerbsintensität, weil Wachstum ohne die Verdrängung von Wettbewerbern möglich ist. Marktanteil Größendegressionsvorteile, Erfahrungskurveneffekte, Marktmacht Marktführer Produktqualität Höhere Preise durchsetzbar, mehr Kundentreue Differenzierung Investmentintensität - Preiskämpfe wegen hoher Fixkosten, ineffiziente Kapitalnutzung Vertikale Integration ? „V-Zusammenhang“: Mittlere Integration hat die niedrige Rentabilität Mitarbeiterproduktivität Arbeitseffizienz steigert Rendite Operative Effizienz Auftragsgröße Härtere Preisverhandlungen der Kunden, zunehmende Abhängigkeit von Kunden Innovationsrate Insbesondere wirksam bei Unternehmen mit hohem Marktanteil Technologieführer Quelle: Buzzel/Galle (1989) Mögliche Erfolgsfaktoren: Ergebnisse des PIMS-Projekts © FUTUREVALUE GROUP
Risikomanagement, Strategie und Wertorientierung Inhalte der Unternehmensstrategie Kernkompetenzen Strategische Stoßrichtung Risiko Wachstum Rentabilität Strategie Leitlinie für alle operativen unternehmerischen Maßnahmen Ziel: Aufbau von Erfolgspotenzialen Werttreiber Umsatzwachstum Steigerung der Umsatzrentabilität Effizientere Kapitalnutzung Reduzierung des Risikos Geschäftsfelder und Wettbewerbsvorteile „Make or Buy“ von Wertschöpfungs-aktivitäten Risiko Eigenkapitalbedarf Kapitalkosten Planung Erwartete Cashflows Wert © FUTUREVALUE GROUP
Dimensionen der Unternehmensstrategie Kernkompetenzen Standardisierungsgrad Innovationsorientierung Kostenorientierung Strategische Kompetenz versus operative Kompetenz Strategische Stoßrichtung Wachstumsorientierung Risiko-Rendite-Profil Shareholder versus Stakeholder Geschäftsfelder und Wettbewerbsvorteile Leistungsbreite Wettbewerbsverhalten Preisorientierung Vertriebsorientierung versus Produktorientierung „Make or Buy“ von Wert- schöpfungsaktivitäten Spezialisierungsgrad Flexibilitätsgrad Wertschöpfungstiefe Quelle: Gleißner W., FutureValue (2004) © FUTUREVALUE GROUP