klassisch Prozesskette (make or buy (Insourcing versus outsourcing))

Präsentation zum Thema: "klassisch Prozesskette (make or buy (Insourcing versus outsourcing))"—  Präsentation transkript:

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2 klassisch Prozesskette (make or buy (Insourcing versus outsourcing))
Zulieferer/Partner/ klassisch Prozesskette (make or buy (Insourcing versus outsourcing)) Outsourcing Lager SGF/GE: Kerngeschäft: Campingplatz/ Dienstleistung/ Produktion SGF/GE: Vermarktung/ Vertrieb/ Online- Plattform für die Branche z.B.: Campingplatz Outsourcing Einkauf Zulieferer/Partner/Catering Just in Time - Womit können wir uns spezialisieren/differenzieren was sind unsere Erfolgsfaktoren? - Worin sind wir gut, bzw. besser als der Wettbewerber? Bspw. Outsourcing der IT und Buchhaltung (Steuerberater)

3 Outsourcing versus Insourcing Make or Buy (Co-Operationen)
Make: Focus aufs Kerngeschäft: Erfolgsfaktoren, Kernkompetenz Outsourcing versus Insourcing Make or Buy (Co-Operationen) Buy: Lieferservice versus

4 Candel light – Love -Weekend
Neue Dienstleistungen: Candel light – Love -Weekend Including Food(Steak, Fish, Salat) for your personal Grill (Fireplace) fresh Salat to your lovelly Champ, Beer, Softdrinks

5 Verlobung am Strand Neue Dienstleistungen:

6 Neue Dienstleistungen:
Aktiv Holiday

7 Neue Dienstleistungen:
Family Aktiv Holiday

8 Neue Dienstleistungen:
Classic Camper

9 Neue Dienstleistungen:
Indianer Camp

10 Zulieferer/Partner/ Co-Operationen - Fahrradverleih - Catering(Steaks & Salat) - Lieferservice - Continental Frühstück - Kinder Animation im Indianer – Camp Surf- Schulen Transfer(Bahnhof, etc.. ) Prozesskette: Dienstleistung: Erfolgsfaktoren(Service, Liefertreue, Qualität, IT, Image/Marke, Camping, Natur, Elemente erleben und fühlen, ein Lächeln Zaubern, Emotionen…. ) /Kernkompetenzen<-> Prozesse / Differenzierung vom Wettbewerb: 1). Campingplatzbetrieb, Klassisch Stellplatz, WC, Strom etc… 2). Markenausrichtung: Themen und Events: Gender, Age-Groups, Geburtstage, Love-Weekend Indianer Camp, …etc…. 3). Vertrieb(Bestand und Neukunden) …). Management, IT-Onlineplattform/Web, Buchungssytem -> ggf. GE neugründen oder auslagern

11 Grundsäulen des Unternehmens, Werte des UN
Kapitalverantwortung durch ständiges Wachstum 20%p.a. Verantwortung gegenüber den MA (MA-Beteiligungen am Erfolg(Vertrieb)?) Gesellschaftliche Verantwortung für die Gemeinde und des Bürgers, Mehrwert..

12 Neue strategische Ausrichtung des Unternehmens
Revolution(neue Art oder Spezies) versus Evolution(neues Feature der vorh. Spezies) 1). Neue Dienstleistungen: - neue Leistungen für den Kunden - neue Produkte - neue Kundengruppen - Crossselling - Neue Partnerschaften - Spezialisierung - Homepage/App - Neue Erfolgsfaktoren: Marke: jung, sexy, Lifestyle, frisch, dynamisch, beständig b). Neue Dienstleistungen u. Produkt – Verbesserungen sowie Melkkühe werden angenommen Wettbewerbs – Differenzierung, Fokussierung, Individualisierung und Standardisierung UN - Ziel: hohe Rentabilität und steigender Marktanteil Quelle: Abb. 81: „Strategische Grundlagen der Marktanteil- Marktwachstum- Matrix“; a a). Günther Müller-Stewens / Christoph Lechner, strategisches Management, „wie strategische Initiativen zum Wandel Führen“, 2001 2). Melkkühe: Bestandsgeschäft: Campingplatz

13 Unser Markenkern: Wo für stehen wir? Was macht uns anders? Worin sind wir gut? -> Emotionen beim Kunden Wecken und bedienen? Camping mal anders? Womit zaubern wir ein Lachen beim Kunden?