Deutschland – China am Beispiel der Dräger Medical AG & Co., KG

Präsentation zum Thema: "Deutschland – China am Beispiel der Dräger Medical AG & Co., KG"—  Präsentation transkript:

1 Deutschland – China am Beispiel der Dräger Medical AG & Co., KG
Supply Chain Management Deutschland – China am Beispiel der Dräger Medical AG & Co., KG

2 Gliederung Theoretische Grundlagen Praxisbezug Schlussbetrachtung

3 Bezugsrahmen Supply Chain Management Normative Strategische Operative
- SC Kultur/ Ziel Strategische - Auswahl des Konzept Operative - Ausführung

4 Aufgaben & Ziele Service Abbau von Informationsasymmetrien
Kundenwünsche optimal befriedigen Abbau von Informationsasymmetrien Datenaustausch innerhalb der SC Kostenminimierung Lagerbestand verringern Durchlaufzeit Zeit- & Kostenoptimal gestalten

5 Kosten Wettbewerbs- fähigkeit Zeiten Flexibilität Qualität

6 SC-Partnerschaften Koordinationen Hierarchisch Heterachische
Kooperationen Horizontale Vertikale

7 Probleme Fehlendes Vertrauen Hohe Kosten Lieferantenausfall
Falsche Angaben Hohe Kosten Umstellung des IT- Systems Qualifiziertes Personal Lieferantenausfall Führt zu Engpässen

8 Dräger Medical Kerngeschäft

9 Standorte Quelle: Kontaktperson Daniel Bremer

10 Motive Fehlplanung in USA & China 24 Stunden Service
Führte zu Engpässen 24 Stunden Service Für Wartungen und Reparaturen Gesättigter Markt in Deutschland Marktanteile in China erhöhen

11 Ziele Einführung neuer EDV-Systeme Optimierung der Geschäftsprozesse
Planung & Abstimmung optimieren Optimierung der Geschäftsprozesse Liefertreue Flexibel auf Kundenwünsche eingehen Kundenbindung

12 Konzept Weltweit outsourcing der Lager  3 Zentrallager
Gegenseitige Ergänzung bei Fehlteilen

13 Vor- & Nachteile Einführung neuer EDV- Systeme
Flexibilität Vorbeugung von Engpässen Hoher Zeit- & Kostenaufwand Schulung EDV- Systeme

14 China Image der Produkte Fehlendes “know how“
Hoher Verschleiß an Materialien IT- Systeme sind begrenzt etabliert Kulturelle & mentale Unterschiede Führen zu Konflikten

15 Schlussbetrachtung Erfolgsquote hoch
Nutzen meistens in große Unternehmen Abhängigkeit Verlust von Kernkompetenzen

16 Erfolgsquote Red. d. Bestände Verb. d. Liefertreue Rückgang überf.
Bestellungen Verkürzte Auftragsabwicklung Senkung d. Gemeinkosten Red. d. Durchlaufzeiten

17 Schlussbetrachtung Erfolgsquote hoch
Nutzen meistens in große Unternehmen Abhängigkeit Verlust von Kernkompetenzen

18 Danke für Ihre Aufmerksamkeit!