Themenbereich Strukturen Birgit Thomson / Fachgruppe 1.1. „Wandel der Arbeit“ Perspektive: Restrukturierung / Führung im Wandel vor dem Hintergrund „Arbeit 4.0“ und „Psyche“
Prävention im Wandel? - Weißbuch der Bundesregierung Ausdrückliche Thematisierung dynamischer organisationaler Restrukturierungen: Betonung eines neuen Organisationsverständnisses: “agiles Unternehmen” Damit neue Anforderungen an (Auflösung von) Strukturen, -Kultur,- verhalten ebenso im Hinblick auf Prävention / Sicherheit, Gesundheit neue Rollenanforderungen (an Verantwortliche für SuG, Führung) Stichwort “Führungskultur” taucht an vielen Stellen im Weißbuch als Voraussetzung für den Erfolg in der “Arbeit 4.0” auf
„gesunde“ Führung bezieht sich auf alle Ebenen einer Organisation Projekt „Psychische Gesundheit in der Arbeitswelt“: Führung, Arbeitsplatzunsicherheit, Gerechtigkeit, Soziale Beziehungen, atypische Beschäftigung - Wohlbefinden und Gesundheit
Führungshandeln Schlüsselrolle Führung: Neuer strategischer Schwerpunkt als Weiterentwicklung des FuE-Programm-Punktes „Flexibilisierung / Restrukturierung (4.1.)“ Führungshandeln Schlüsselrolle Aufmerksamkeit / Umgang Glaubwürdigkeit / Vorbildfunktion Gestaltung von Arbeitsbed. Gesunde Führung Organisationale Rahmenbedingungen Struktur und Kultur
Forschungslücken (Struktur, Kultur, Führung) Forschungsbedarf in Bezug auf: Organisationale Determinanten des Führungsverhaltens (Strukturen, Kultur / Präventionskultur) Arbeitsbedingungen der Führungskräfte Auswirkungen der Arbeitsbedingungen auf die Gesundheit der Führungskräfte Das tatsächliche Führungsverhalten Auswirkungen des Führungsverhaltens auf Mitarbeiter (Leistungsfähigkeit, Wohlbefinden, Gesundheit) Quelle: eigene Projektergebnisse, Gespräche mit Experten baua_vorlagen.ppt
Strukturveränderungen wandeln Kulturen… Strukturveränderungen wandeln Kulturen…. oder Kulturen prägen Strukturen? Führung ist im Rahmen von Gesundheit und Wohlbefinden / Prävention (-strukturen und –kultur) ein zentraler Betrachtungsgegenstand („Psyche“: Führung als Schlüsselfaktor) Die Auswirkungen dieser organisationalen Rahmenbedingungen auf Führungsverhalten ist indes zu wenig untersucht