zwischen strategischem und operativem Controlling Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Controlling

Strategisches Controlling Operatives 1. PLanungshorizont 2. Messgrößen zur Erfolgskontrolle 3. Controllingfunktion

Strategisches Controlling Operatives 4. Unterscheidung Zielgrößen/Grundbegriffe Unternehmenssteuerung Treasuring Buchhaltung operatives CO. strategisches Co. Subsystem Kreislauf Zielgröße Grundbegriffe 1. Liquiditäts- sicherung 3. Gewinn- sicherung 4. Existenz- sicherung 2. Vermögens- sicherung Umfeld - Chancen - Risiken Unternehmen - Stärken - Schwächen Barliquidität Cash Flow Aktiva Passiva Erträge Aufwand - Leistungen Kosten

Strategisches Controlling Operatives 5. Normative Verbindlichkeit 6. Controllingorganisation

Formalisierung qualitativ-verbal Philosophie Umweltanpassung Strategisches Controlling Operatives 7. Planung Merkmal strategische Planung operative Planung Ziel Existenz des Unternehmens Gewinn des Unternehmens Zielinhalt Aufbau von Erfolgspotentialen Nutzung von 
Erfolgspotentialen Zielbezug SACHZIELE: neue Produkte, 
Märkte, Produktionsverfahren FORMALZIELE: Rendite, 
Gewinn, Umsatz, Kosten Planungsfunktion Unternehmensplanung Ausführungsplanung Planungshorizont langfristig >3 a kurzfristig (mon., quartalsweise) Planungsebenen Unternehmensleitung Linienstellen Detaillierung Gesamtplan grober Rahmenplan mehrere Teilpläne verbindliche Einzelpläne Formalisierung qualitativ-verbal quantitativ, Zahlen Philosophie Umweltanpassung Optimierung

qualitativ-verbal Formalisierung Umweltanpassung Philosophie Strategisches Controlling Operatives 7. Planung strategische Planung Merkmal operative Planung Existenz des Unternehmens Ziel Gewinn des Unternehmens Aufbau von Erfolgspotentialen Zielinhalt Nutzung von 
Erfolgspotentialen SACHZIELE: neue Produkte, 
Märkte, Produktionsverfahren Zielbezug FORMALZIELE: Rendite, 
Gewinn, Umsatz, Kosten Unternehmensplanung Planungsfunktion Ausführungsplanung langfristig >3 a Planungshorizont kurzfristig (mon., quartalsweise) Unternehmensleitung Planungsebenen Linienstellen Gesamtplan grober Rahmenplan Detaillierung mehrere Teilpläne verbindliche Einzelpläne qualitativ-verbal Formalisierung quantitativ, Zahlen Umweltanpassung Philosophie Optimierung

Strategisches Controlling Operatives 8. Orientierung 9. Informationssicherheit und -qualität

Strategisches Controlling Operatives 10. Unternehmensstruktur 11. Feedforward und Feedback