Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie Input Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie Methodisches Vorgehen Nachhaltigkeitsstrategie der OvGU Juni 2016

Strategie und Changemanagement Grundlegende Veränderung berücksichtigt sowohl die Sach- als auch die Sinnebene Gegenwart Ziele Strategie Prozesse Struktur Kultur Haltung / Werte Kooperations- vermögen Verhalten Was? strukturell sachorientiert rational Wie/Warum? menschlich sinnorientiert emotional Changemanagement Strategieentwicklung Neue Realität Prof. Dr.-Ing. Hartmut Zadek Lehrstuhl für Logistik 07.05.2018 © Zadek

Methodenvergleich Großgruppen-Interventionsmethoden Für die OvGU geeignete Formate Open Space (Impulskonferenz) Future Search (Zukunftskonferenz) Real Time Strategic Change (Strategiekonferenz) Appreciative Inquiry (Wertschätzende Erkundung) Ziel Schnelle Erarbeitung von Lösungen und Veränderungsaspekten komplexer und konfliktbeladener Themen. Aktivierung vieler Mitarbeiter zur Veränderung. Gemeinsame Zukunftsbilder entwickeln. Verbindlich Ziele und Maßnahmen für die Organisation setzen. Information der Organisation über Veränderungsabsichten der Leitung. Aktivierung und Motivation der Mitarbeiter sowie Strategieabstimmung. Bestehende Potenziale freilegen und für die Organisation nutzbar machen. Positives Denken und Handeln in der Organisation erreichen. Teil-nehmer Die gesamte Organisation oder ein großer Querschnitt derselben. Ein repräsentativer Querschnitt der Organisation über Hierarchie- und Funktionsebenen hinweg sowie u. a. Kunden, Lieferanten und Händler. Der von den Veränderungszielen der Organsations-führung betroffene Personenkreis. Die gesamte Organisation oder ein großer Querschnitt derselben. Teilneh-merzahl Ab 10 bis zu ca. 1.000 Personen Ab 40 bis zu 72 Personen Ab 50 bis zu ca. 100 Personen Ab 10 bis zu ca. 2.000 Personen Prof. Dr.-Ing. Hartmut Zadek Lehrstuhl für Logistik 07.05.2018 © Zadek

Der Weg zur Nachhaltigkeitsstrategie und realisierter Nachhaltigkeit an der OvGU Nachhaltigkeits- büro Ist-Analyse (Orga/Lehre/Forschung) Nachhaltigkeits- bericht (Perspektive Büro) Nachhaltigkeits- bericht OvGU Statusgruppen- Workshops (Input Strategie) Professionelle Unterstützung von außen (Auswahl auf Basis inhaltl. Anforderungsprofil) Runder Tisch Nachhaltigkeit (Vertreter aller Statusgruppen + Rektorat + Nachhaltigkeitsbüro) Erarbeitung Vorschlag Vision, Strategie und Leitbild Nachhaltigkeit Großgruppen- konferenz zu Vision, Strategie und Leitbild Nachhaltigkeit Beschluss Akad. Senat Vision, Strategie und Leitbild Nachhaltigkeit Ableitung Indikatoren und Kennzahlen Nachhaltigkeits- bericht OvGU Genehmigung Projektanträge und Ressourcen (in Abstimmung mit Rektorat/AS) Strukturierte Erfassung von Projektanträgen (Abgleich Leitbild, Nutzen, Kosten, etc.) Aufruf zu Projektideen zur Realisierung der Vision Einrichtung Multi-Projekt- management (Ergänzung Nachhaltigkeitsbüro) Projekt- controlling und Kennzahlen- erfassung Prof. Dr.-Ing. Hartmut Zadek Lehrstuhl für Logistik 07.05.2018 © Zadek