„Es sind die Menschen, und noch einmal die Menschen.“ (Peter Drucker)
Es gibt keine wichtigere betriebswirtschaftliche Gestaltungsaufgabe als die Wiedereinführung der Selbstverantwortung, - und damit der Unternehmung in die Organisation.
Wechsel des Denkrahmens: weg von: Anweisung Motivierung Kontrolle hin zu: Vertrauen Vereinbarung Verpflichtung
Dimensionen der Leistung Leistungs-Bereitschaft Leistungs-Fähigkeit Leistungs-Möglichkeit
Alle Motivierung resultiert aus Misstrauen.
Anreize erzeugen Belohnungs-Sucht.
Belohnungen vergiften das Kooperations-Klima.
Prämien zerstören Risikofreude.
Motivation lässt sich nicht kaufen!
Der Rückgriff auf Anreizsysteme ist der Offenbarungseid der Führung.
Führen heisst: De-Motivation vermeiden.
Schaffen Sie ein warmes sozial-emotionales Klima!
Mitarbeiter-Führung ist vor allem Auswahl und Einsatz - nicht so sehr „Entwicklung“.
Verkindlichung ist das grosse Ungesagte der Führung.
Wir haben in den Unternehmen weder einen Erziehungsauftrag noch einen Therapievertrag.
Der neue Vertrag: Investition in die lebenslange Arbeitsmarkt- Fähigkeit.
Der Mensch ist nicht nur Mittel, sondern auch Zweck.
Selbstverantwortung fördern: Wahl-Möglichkeiten erhöhen!
Nur Freiheit macht verantwortlich.