S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch Spezifisch

Präsentation zum Thema: "S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch Spezifisch"—  Präsentation transkript:

1 S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch Spezifisch
ZIELFORMULIERUNG Im abschliessenden Teil des Gesprächs vereinbaren Sie die Ziele Ihres Mitarbeiters. Um dies wirkungsvoll zu tun, sollten Sie die Ziele SMART formulieren: S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch T Terminiert Spezifisch Sie sollten die Ziele genau und präzise beschreiben und keinen Freiraum für Interpretationen lassen.

2 S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch T Terminiert Messbar
ZIELFORMULIERUNG Im abschliessenden Teil des Gesprächs vereinbaren Sie die Ziele Ihres Mitarbeiters. Um dies wirkungsvoll zu tun, sollten Sie die Ziele SMART formulieren: S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch T Terminiert Messbar Die erreichten Ziele sollten messbar sein, entweder in Zahlen oder durch Beschreibung von verändertem Verhalten

3 S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch T Terminiert
ZIELFORMULIERUNG Im abschliessenden Teil des Gesprächs vereinbaren Sie die Ziele Ihres Mitarbeiters. Um dies wirkungsvoll zu tun, sollten Sie die Ziele SMART formulieren: S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch T Terminiert Akzeptabel/Attraktiv Ziele sollten vom Mitarbeiter akzeptiert werden, damit er sie anstrebt. Positive Wortwahl wirkt motivierend („etwas erreichen“) und lässt keine Unklarheiten entstehen (statt: „etwas vermeiden“).

4 S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch Realistisch
ZIELFORMULIERUNG Im abschliessenden Teil des Gesprächs vereinbaren Sie die Ziele Ihres Mitarbeiters. Um dies wirkungsvoll zu tun, sollten Sie die Ziele SMART formulieren: S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch T Terminiert Realistisch Setzen Sie realistische Ziele, um Frustration zu vermeiden

5 S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch Terminiert
ZIELFORMULIERUNG Im abschliessenden Teil des Gesprächs vereinbaren Sie die Ziele Ihres Mitarbeiters. Um dies wirkungsvoll zu tun, sollten Sie die Ziele SMART formulieren: S Spezifisch M Messbar A Akzeptabel R Realistisch T Terminiert Terminiert Legen Sie ein Datum für die Zielerreichung fest, um keinen Freiraum für Diskussionen über die Zielerreichung entstehen zu lassen.