Zielgespräch Leadership Training Was heisst Zielvereinbarung?

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1 Zielgespräch Leadership Training 2004 - Was heisst Zielvereinbarung?
                                                                                                                                                                                                                     - Wofür ein Zielgespräch? - Was heisst Zielvereinbarung? - Was heisst Zielvorgabe? Welche „Steps“ machen Sinn? Wie soll sich mein Gesprächspartner vorbereiten? Wie bereite ich mich vor? Welche „Steps“ im Gespräch sind wichtig? Welch 10 Regel gelten immer ?

2 Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH- 4912 Aarwangen
Zielgespräch Wofür ein Zielgespräch? Ziele mit dem Mitarbeiter definieren, wenn: Der Output erhöht werden soll, neue zusätzliche Verantwortung definiert werden soll, MbO‘s anstehen.                                                                                                                                                                                                                      Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Was heisst Zielvereinbarung? Gemeinsames erarbeiten und beschreiben der Ziele Gemeinsames Definieren konkreter Kriterien zur Messung der Ergebnisse Gemeinsam konkrete Unterstützung für den Mitarbeiter definieren Gemeinsam die Kompetenzen für den Mitarbeiter definieren Gemeinsam das Folgegespräch vereinbaren Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Was heisst Zielvorgabe? Das Vorgeben von: Zielen Kriterien zur Messung der Ergebnisse Kompetenzen Unterstützungsmassahmen Messkriterien Terminen, z.B für Folgegespräche Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Welche „Steps“ machen Sinn? Gespräch mind. eine Woche im Voraus ankündigen und Termin vereinbaren Persönlich vorbereiten und vorbereiten lassen Das Gespräch Die Nacharbeit Die Folgegespräche Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Wie soll sich mein Gesprächspartner vorbereiten? Er kann sich z.B. auf folgende Fragen Antworten suchen: Was schulde ich meinem Unternehmen? Was bringt meinen Bereich wirklich weiter? Was will ich, Arbeit oder Leistung, Beschäftigung oder Erfolg? Welche Ziele sind für mich und meinen Bereich wirklich wichtig? Wo stehe ich? Wo will ich hin? Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Wie bereite ich mich vor? Persönlich Was motiviert mich? Wie motiviere ich mich? Welch Fehler darf ich nicht machen etc.? Sozial Wie stehe ich zu diesem Menschen? Wie fit ist er / sie? Wie kann ich sie / ihn öffnen etc.? Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Wie bereite ich mich vor? Methodisch Was ist mein Ziel für das Gespräch? Wie steige ich ein? Wie reagiere ich, wenn… etc.? Fachlich Welche Ziele hat er bisher erreicht? Welche Ziele hat er nicht erreicht? Welche Unterlagen brauche ich etc.? Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Welche „Steps“ im Gespräch sind wichtig? Begrüssung Zweck / Ziel des Gesprächs „Warm up“ Evtl. Rekapitulation Eigene Vorstellungen darstellen Vorstellungen des Mitarbeiters abfragen Diskussion mit dem Ziel einer gemeinsamen Zielfindung ( kooperativer Prozess) Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Welche „Steps“ im Gespräch sind wichtig? Evtl. Gespräch vertagen Evtl. Zielvorgabe Nach der Vereinbarung, bzw. Vorgabe muss das Protokoll mit folgenden Details erstellt werden: die Ziele inkl. Messkriterien die Termine Die Verantwortung die Kompetenzen die Unterstützung die Personalentwicklungsmassnahmen Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Welche „Steps“ im Gespräch sind wichtig? Fragen des Mitarbeiters einfordern und beantworten Gegenseitiges „Feedback“ Gesprächsabschluss Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Welche 10 Regeln gelten immer? Beidseitig detaillierte Vorbereitung Gesprächsziel vereinbaren Führen durch Fragen, sinnvollerweise „Offene Fragen“ Wahrnehmen, d.h. auch „ Aktives Zuhören“ Zeit nehmen, Zeit geben Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen

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Zielgespräch Welche 10 Regeln gelten immer? Ungestört und weg vom Tagesgeschäft Ein Gesprächsprotokoll muss erstellt werden Ziele müssen hoch, erreichbar, messbar und terminiert sein Gegenseitiges Feedback Folgetermin sollte festgelegt werden Roland Fahrni Nelkenweg 7 CH Aarwangen