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Begriff der Logistik Logistik hat sich in der zweiten Hälfte der achtziger Jahre zunemend zu einem Schlagwort und schillernden Begriff entwickelt. Bei.

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Präsentation zum Thema: "Begriff der Logistik Logistik hat sich in der zweiten Hälfte der achtziger Jahre zunemend zu einem Schlagwort und schillernden Begriff entwickelt. Bei."—  Präsentation transkript:

1 Begriff der Logistik Logistik hat sich in der zweiten Hälfte der achtziger Jahre zunemend zu einem Schlagwort und schillernden Begriff entwickelt. Bei verschiedenen Autoren und Verbänden ist nur selten ein übereinstimmender Begriffshintergrund festzu- stellen. Darüber hinaus stehen heute die Begriffe Beschaffung, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik nebeneinander. In der Praxis werden mit diesen Bezeichnungen sowohl Funktionen (=betriebliche Aufgaben) als auch Organisationseinheiten (z.B. Abteilungen) im Organigramm belegt. (vgl. Fieten 1984, S. 7) Logistik wird hier (..im Buch Logistik C. Schulte) als marktorientierte, integrierte Planung, Gestaltung, Abwicklung und Kontrolle des gesamten Material- und dazugehörigen Informationsflusses zwischen einem Unternehmen und seinen Lieferanten, innerhalb eines Unternehmens sowie zwischen einem Unternehmen und seinen Kunden Quelle: C. Schulte, Logistik

2 Begriff Logistik Der Begriff Logistik für die materielle Versorgung von Bedarf- und Leistungs- trägern geht auf den militärsprachlichen Gebrauch sowohl des griechischen Wortstamms logos (Verstand, Rechenkunst) als auch des germanisch- französischen Wortstamms loger (versorgen, unterstützen) zurück. Im Hinblick auf die Versorgung der Streitkräfte sowie die Berechnung ihrer raumzeitlichen Bewegungen definierte der byzantinische Kaiser Leontos VI ( ) neben Strategie und Taktik die Logistik als militärische Führungs- aufgabe. Demgegenüber führte der franz. Gerneral Jomini ( ) die Bezeichnung Logistik für die Versorgung und Dislozierung von Streitkräften auf den Wortstamm marechal de logis (loger) zurück. In diesem Sinn hat der Begriff Logistik als materielle Versorgung und Unterstützung von Leistungs- prozessen Eingang in die Wirtschaftswissenschaften und die Wirtschaftspraxis gefunden. Danach umfasst Logistik in Wissenschaft und Praxis die Erforschung und die ökonomische Gestaltung und Steuerung von Güterflußsystemen. Quelle: Prof. Ihde, Uni-Mannheim

3 Begriff Logistik ...Logistik ist die wissenschaftliche Lehre der
Planung,Steuerung und Kontrolle der Material-, Personen-, Energie- und Informationsflüsse in Systemen . Quelle: Prof. Dr. J. Cleven, FH-Dortmund

4 Begriff Logistik Zur Logistik gehören alle
planenden, steuernden und durchführenden Tätigkeiten, die einer bedarfsgerechten nach Art, Menge, Raum und Zeit abgestimmten Bereitstellung von Material und Informationen dienen. Quelle: Prof. Hessenberger, Uni-Erlangen

5 Begriff Logistik ...befaßt sich mit dem Material- und Informationsfluß
entlang der gesamten Wertschöpfungskette Quelle: Prof. Hessenberger, Uni-Erlangen

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7 Ziele der Logistik Ziel jeder logistischen Aktivität ist die Optimierung des Lagererfolgs, der aus den Komponenten Logistikleistung und Logistikkosten besteht. Definitorischer Bestandteil der Logistik ist ihre Ausrichtung auf Markterfordernisse. Aus diesem Grunde stellen logistische Leistungen stets Marketinginstrumente dar und sind als solche zu beurteilen Quelle: C. Schulte, Logistik

8 Logistikleistung ..der Kunde nimmt die logistischen Leistungen in Form
der Logistikleistung wahr. Elemente der Logistikleistung sind im wesentlichen:  Lieferzeit  Lieferzuverlässigkeit  Lieferflexibilität  Lieferqualität  Informationsfähigkeit Quelle: C. Schulte, Logistik

9 Logistikkosten ...die zweite Komponente des Logistikerfolgs bilden die
Logistikkosten, die grob in 5 Kostenblöcke eingeteilt werden können:  Steuerungs- und Systemkosten  Bestandskosten  Lagerkosten  Transportkosten  Handlingskosten Quelle: C. Schulte, Logistik

10 Nutzenpotential - Logistik
Die Logistik weist 2 unterschiedliche Nutzenpotentiale auf : Zum einen das Kostensenkungspotential durch optimalen Einsatz der Systemressourcen und zum anderen das Kundennutzensteigerungspotential durch flexible, präzise und schnelle Belieferung der Kunden. Durch Realisierung dieser Nutzenpotentiale wird die Marktposition des Unternehmens gestärkt Quelle: Prof. Dr. J. Cleven, FH-Dortmund

11 Kette Logistische Lieferant Rohmateriallager
Produktion von Teilen und Halbfabrikaten Lagerung von Teilen und Halbfabrikaten Montage und Konfektionierung Fertigwarenlager Verteilerlager Endabnehmer Quelle: C. Schulte, Logistik

12 Warum unsere Logistikprozesse zunächst Denkprozesse sind
Der Knackpunkt ganzheitlicher Logistik ist die nahtlose Kommunikation und Verknüpfung aller Prozessabläufe. Die Thiel Logistik AG hat durch ihre logistischen Komplettlösungen im Rahmen des Supply-Chain-Management einen neuen, anspruchsvollen Standard für den europäischen Logistikmarkt von mehr als 800 Mrd. DM geschaffen. Die zunehmende Globalisierung der Märkte mit verkürzten Produktions- und Lieferzeiten erfordert nicht nur praxisnahes Know-how, sondern auch neue Denkmodelle, wie sie die Thiel Logistik AG bietet. Mit schneller und intelligenter E-Commerce-Logistik, prozessgenauen Warenströmen, zeitnahen Datenströmen durch IT-Steuerung und ihrer Realisierung in ganzheitlichen Outsourcing/Inhouse-Lösungen. ---http://www.thiel-logistik.com

13 Beschaffungslogistik Aufbau von Systemlieferanten
Ganzheitliches Prozeßmanagement: Analyse der Prozesse durch Thiel auch mittels 3D - animierter CAD, Echtzeit-Simulation , Gestaltung über innovatives, IT-gesteuertes Supply Chain, Management Umsetzung mit hochqualifizierten Spezialisten unterschiedlicher Fachgebiete, E-Logistics als Schlüssel zur Prozeßsteuerung Beschaffungslogistik Reduzierung der Zuliefereranzahl Aufbau von Systemlieferanten Reduktion Fertigungstiefe Just-in-Time-Belieferungen Produktionslogistik Planung der Produktionsprozesse Koordination des Materialeinsatzes Lagermanagement Innerbetrieblicher Transport Distributionslogistik Organisation des Transportes Hohe Lieferzuverlässigkeit Kurze Distributionszeiten Kostenminimierung Umsetzung nur möglich durch IT- / Internet-Steuerung Ziel: Effizienz- und Qualitätssteigerung sowie Kostenminimierung beim Kunden

14 Differenzierung der Unternehmenslogistik entlang der Wertschöpfungskette
eines Unternehmens Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik Entsorgungslogistik Produktions- interne Bewertung und Lagerung Versand; Fertigwaren -lager Aus- lieferungs- lager Wareneingang Eingangslager Lieferanten Kunde Fertigung Materialstrom Entsorgungs- unternehmen Zwischenproduktstrom Strom von Recyclinggütern Verpackungen, Leergut (Quelle: Weber et. Al. 1998, S.2) und Uni-Karlsruhe) Produktstrom

15 Differenzierung der Unternehmenslogistik entlang der
Wertschöpfungskette eines Unternehmens ...die Logistik beschäftigt sich mit material- und warenfluss- bezogenen Dienstleistungen, wie - Transportieren - Umschlagen - Lagern - Palettieren - Verpacken - Kommissionieren sowie deren Verknüfungen. Entlang der Wertschöpfungskette lässt sich die Logistik differenzieren in eine Beschaffungs-, Produktions-, und Distributionslogistik sowie der Entsorgungslogistik, die auf allen Ebenen der Wertschöpfungskette anfallen kann. (Quelle: Weber et. Al. 1998, S.2) und Uni-Karlsruhe)

16 logistik Beschaffungs ~ Produktions ~ Absatz ~ Entsorgungs ~
Bereitstellung fremdbezogener Materialien und die damit verbundene Kommunikation mit dem Lieferanten Quelle: Prof. Hessenberger, Uni-Erlangen

17 Beschaffungslogistische Prozesskette
Die Güter- und Informationsflüsse werden durch beschaffungslogistische Prozessketten realisiert. Ausschnitt einer beschaffungslogistischen Prozesskette: Bereitstellen der Fertiger- zeugnisse beim Hersteller Umschlag auf Trans- portmittel Transport zum Zentral- lager eines Handels Entladen der Ware am Zentral- lager Einlagern der Ware Lagern Quelle:Prof. Skiera, J.W. Goethe-Universität, Frankfurt am Main

18 logistik Beschaffungs ~ Produktions ~ Absatz ~ Entsorgungs ~
Materialfluß der selbstgefertigten Zwischenprodukte durch die Produktion inkl. dazugehörender Planungs- und Steuerungsprozesse Quelle: Prof. Hessenberger, Uni-Erlangen

19 Produktionslogistik & Vorbereitung Durchführung der Produktion
befasst sich mit: Vorbereitung Durchführung der Produktion &

20 Produktionslogistik als Prozess
Kunden- auftrag Produktions- planung Bestands- planung Planung der Eigenfertigung Planung des Fremdbezugs Fertigungssteuerung Montage Beschaffung I n f o r m a t i o n s f l u s s

21 logistik Beschaffungs ~ Absatz ~ Entsorgungs ~ Produktions ~
Versorgung der Abnehmer im Absatzmarkt mit Fertigprodukten und Ersatzteilen inkl. dazugehöriger Planungs- und Steuerprozesse Quelle: Prof. Hessenberger, Uni-Erlangen

22 logistik Beschaffungs ~ Produktions ~ Absatz ~ Entsorgungs ~
Entsorgung aller anfallenden Materialien und Zuführung zur Wiederverwertung inkl. dazugehörender Planungs- und Steuerprozesse Quelle: Prof. Hessenberger, Uni-Erlangen


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