Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Franz Strehl Sabine Reisinger.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Franz Strehl Sabine Reisinger."—  Präsentation transkript:

1 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Franz Strehl Sabine Reisinger

2 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 2 Schwerpunktfach – Ziele Theorie und Praxis des Strategischen Managements Aufbau von Methodenkompetenz Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz Erweiterung der Sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.

3 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 3 Schwerpunktfach – Empfohlener Aufbau Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen (3 ECTS) IK (2 Std.) Modelle des Strategischen Managements (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt. Unternehmens- analyse (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt. Branchen- analyse (3 ECTS) Schriftliche Diplom-/Fach- Prüfung 120 min. (3 ECTS)

4 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 4 Schwerpunktfach – Literatur Reader Kurs Stand Okt Reader IKs Stand Okt Intensivierungskurse (6 Std.) Modelle des Strategischen Managements Strategisches Management: Unternehmensanalyse Strategisches Management: Branchenanalyse Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen DiplomprüfungDiplomprüfung Reader Kurs Stand Okt. 2007

5 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 5 Kurs: Strategisches Management: Grundlagen – Überblick Inhalt Einführender Überblick über wichtige Konzepte, Dimensionen und Perspektiven des Strategischen Managements Methodik Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) Take-home-Klausur (3er-Gruppe) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

6 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 6 Kurs: Strategisches Management: Grundlagen – Themen Strategisches Management Entwicklung der Disziplin Charakterisierung eines Strategischen Managements Der General Management Navigator Strategie Grundlagen: Ausgewählte Perspektiven (Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration,...) Organisation Grundlagen: Strukturierungsmöglichkeiten Bilder von Organisationen Strategic Change Performance Messung

7 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 7 IK: Modelle des Strategischen Managements – Überblick Inhalt Ergänzung und Vertiefung der Themen unter besonderer Berücksichtigung theoretischer Ansätze Transfer: Strategieprozess auf Individualebene Methodik Input durch Lehrveranstaltungsleitung Diskussionen, Übungen, Fallstudien und Gruppenarbeiten Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Seminararbeit (Einzelarbeit) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

8 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 8 IK: Modelle des Strategischen Managements – Themen Strategy Process Introducing Strategy Strategy Development Managing Strategic Change Performance Measurement – BSC The Practice of Strategy Strategisches Management – Zusammenhänge Strategie und Marketing Strategie und Organisation Das Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Wirtschaft und Gesellschaft – C(S)R Corporate Governance (CG)

9 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 9 IK: Strategisches Management: Unternehmensanalyse – Überblick Inhalt Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Unternehmensanalyse (3er-Gruppe) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

10 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 10 IK: Strategisches Management: Unternehmensanalyse – Themen Unternehmensanalyse Strategic Capability Strategic Purpose Culture and Strategy Strategieformulierung Directions and Corporate-Level Strategy International Strategy Strategic Change Organising for Success Analyse-Ansätze Allgemeine Ansätze Portfolio-Ansätze Kompetenzanalyse-Ansätze Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse

11 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 11 IK: Strategisches Management: Branchenanalyse – Überblick Inhalt Vertiefung ausgewählter Theorien, Modelle und Methoden Transfer in die Praxis: Branchenanalyse Methodik Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen Kritische Auseinandersetzung und Reflexion Anforderungen Branchenanalyse (3er-Gruppe) Klausur (Einzelarbeit) 2 Semesterstunden / 3 ECTS

12 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 12 IK: Strategisches Management: Branchenanalyse – Themen Umwelt- und Branchenanalyse Strategieformulierung Strategien auf Ebene der Geschäftseinheiten Wertschöpfung Analyse der Wertschöpfung Konfiguration der Wertschöpfung Strategien zur Wertschöpfung Innovation & Entrepreneurship Strategische Frühaufklärung & Szenario Praktische Umsetzung: Branchenanalyse

13 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 13 Diplom-/Fachprüfung Alle Lehrveranstaltungsprüfungen müssen positiv sein Schriftliche Diplom-/Fachprüfung (120 Min.) Literatur Strategisches Management (Müller-Stewens/Lechner) Reader Kurs: Strategisches Management: Grundlagen Exploring Corporate Strategy (Johnson/Scholes/Whittington) Reader IKs: Strategisches Management: Intensivierung Reader IKs Stand Okt Reader Kurs Stand Okt. 2007

14 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 14 Zentrale Fragestellungen des GMN Positionierung Performance Messung WertschöpfungVeränderung Initiierung Genese Wirksamkeit Prozess (Wie?) Inhalt (Was?) Quelle: Mueller-Stewens G., Lechner C.: Strategisches Management S. 3 Wie wollen wir strategische Initiativen und/oder ihren Kontext im Unternehmen gestalten? Wie bilden sich strategische Initiativen in Unternehmen? Wie werden strategische Initiativen in Unternehmen wirksam und verändern sie? Wie positionieren sich Unternehmen gegenüber ihren Anspruchsgruppen? (Außenverhältnis) Wie organisieren Unternehmen ihre Wertschöpfung? (Innenverhältnis) PM: Wie beobachten und beurteilen Unternehmen ihre strategischen Initiativen? PM: Wie wollen wir die strategischen Initiativen des Unternehmens beobachten und beurteilen? Wie wollen wir strategische Initiativen wirksam werden lassen und das Unternehmen verändern? Wie wollen wir das Unternehmen gegenüber seinen Anspruchsgruppen positionieren? (Außenverhältnis) Wie wollen wir die Wertschöpfung des Unternehmens gestalten? (Innenverhältnis) Gestaltung Reflexion

15 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 15 Exploring Corporate Strategy Model The Strategic Position Environment Culture PurposeCapability Strategic Choices Business- level Innovation International Corporate- level Evaluation Strategy in Action Processes Changing Resourcing Structuring Practice Quelle: Johnson / Scholes / Whittington: Exploring Corporate Strategy S. 11.

16 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 16 Kontakt / Informationen Institut für Strategisches Management Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA Sekretariat: Manuela Sofia Breuer Kopfgebäude, 3. Stock Tel / Homepage:


Herunterladen ppt "Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Franz Strehl Sabine Reisinger."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen