Business Plan Impulse.

Präsentation zum Thema: "Business Plan Impulse."—  Präsentation transkript:

1 Business Plan Impulse

2 Ein Business Plan ist... ... eine strukturierte Zusammenfassung des Geschäftskonzepts oder einer Geschäftsidee Ohne Business Plan: Ideen, Projekte, Innovationen, werden planlos verfolgt, die Umsetzung verzögert, vergessen... Business Plan-Konzepte... ... geben die Möglichkeit zu einer systematischen Auseinandersetzung mit der eigenen Situation, den Ziele und Überlegungen: Wo stehen wir? Was können wir? Was fehlt uns? Was brauchen wir?

3 Der Business Plan wirkt...
...intern jährliche Budgetierung Controlling - quantitativ und qualitativ Abstimmung der Ziele zwischen Partnern Kommunikation zu den Mitarbeitern ...extern Finanzierung (Banken, etc.) Förderstellen Geschäftspartner PR, Marketing, Wettbewerbe Business Plan

4 Struktur des Business Planes:
Beschreibung des Angebotes Darstellung des Kundennutzens Marktanalyse Beschreibung des Unternehmens Darstellung des strategischen Ansatzes Marketing- & Vertriebskonzept Mitarbeitermanagement und Recruitingstrategien Chancen und Risiken Realisierungsfahrplan bzw. 12-Monate Detailplanung Planrechnung

5 Beschreibung des Angebotes
Technologische Beschreibung des Produktes Darstellung von Dienstleistungs- und Produktelementen Verwendete Basistechnologien und notwendiges Know-How im Unternehmen Innovationsaspekt bzw. technologische Differenzierung von Konkurrenztechnologien (USP) Produktentwicklungsfahrplan

6 Darstellung des Nutzens für den Kunden
Beschreibung der derzeit marktüblichen Lösungen Beschreibung der Art des Nutzens für die Kunden Die finanziellen Vorteile für den Kunden Mögliche Zusatznutzen

7 Marktanalyse Marktsegmente
Marktpotential, Marktvolumen -> Marktanteil? Markttrends & Marktwachstum Geografische Segmentierung & Umfeldanalyse Konkurrenz (Unternehmen, Produkte, Substitution, ..) Kundensegmente Positionierung am Markt

8 Beschreibung des Unternehmens
Eckdaten: Rechtsform, Eigentumsverhältnisse, etc. Lebensläufe der Gründer Geplante Organisation und Rollenverteilung

9 Darstellung des strategischen Ansatzes
Grundsätzlicher strategischer Ansatz Kernkompetenzen Outsourcingstrategien

10 Marketing- & Vertriebsansätze
Beschreibung der Ansprechpartner in den Zielgruppen Marketing- & Vertriebskanäle Notwendige Marketing- und Vertriebsmaßnahmen

11 Recruitingstrategien und MA-Management
Mitarbeiterentwicklung im Verlauf des Unternehmens Notwendige Qualifikationen im Unternehmen/der Mitarbeiter Kritische Qualifikationen und Recruitingansätze für Mitarbeiter mit kritischen Qualifikationen

12 Chancen und Risiken SWOT - Analyse Kritische Risiken Risikobewertung

13 Realisierungsfahrplan
Meilensteine Arbeitspakete Kritischer Pfad

14 Planrechnung Plan G&V (5 Jahre) inkl. Planungsannahmen
Planbilanz (3 Jahre) Cash-Flow Planrechnung Unternehmenswertberechnung (Discounted Cash Flow Methode)

15 Ergebnis des Business Planes
Klare Beantwortung aller Fragen und deren logische Verknüpfung Keine absolut gültige Zukunftsprognose Aber ein Rahmenwerk der künftigen Entwicklung