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Veröffentlicht von:Annikin Ede Geändert vor über 11 Jahren
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Arbeitskreis Software as a Service (SaaS) Berlin / Brandenburg 30
Arbeitskreis Software as a Service (SaaS) Berlin / Brandenburg 30. Juli 2009 I Frank Türling
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Warum wird Software as a Service den Markt revolutionieren?
Immer mehr Unternehmen / Kunden entscheiden sich für SaaS Kundennutzen offensichtlich / Kunden überzeugt Noch nie war die Nutzung von Software so einfach und flexibel Sobald der Markt ausreichend Angebote bietet erfolgt der Durchbruch Es gibt keinen Grund, Lizenzen zu kaufen Vorteile: keine Installation, keine Investition Große Chance, aber auch Herausforderung für Software-Anbieter Technologie, Business-Modell und Vermarktung neu ausrichten Tipp: Möglichst früh mit SaaS auseinandersetzen Es ist nicht die Frage ob SaaS kommt, sondern wie schnell!
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Vor welchen Herausforderungen stehen Softwarehersteller?
Geschäftsmodell langfristige Einnahmen sehr attraktiv / planbar Herausforderung Businessmodell: Lizenzumsätze rückläufig Kundennutzen Kundenfreundlichkeit steht im Vordergrund Angebot als Self-Service / Online Services Anwendung Portierung bestehender Lösungen nur schwer möglich Migrationskonzept für Kundenbestand Vermarktung Neues Vertriebs- und Marketing-Konzept notwendig Vertriebsmodell muss mit SaaS harmonisiert werden Partner und / oder eigener Lizenzvertrieb muss überzeugt werden
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Erfahrungsbericht als CEO: myfactory erster ERP / CRM – SaaS-Anbieter
Unternehmens-Strategie / Geschäftsmodell Definition one to many / one to one / Abgrenzung Produkt-Strategie / Kundennutzen / Pricing / Branding Business Offensive: 3 CRM User kostenlos Erstellung neues Portal / neue Kommunikation Online-Marketing / Adwords / Landingpages / Analyse Google Referenz Automatisierter Sales-Prozess / automatisiertes Billing Sales-Strategie / Call Center / Briefing / Kalkulation Vertriebs-Partner-Strategie / Migration & Integration eService / Service-Portal / FAQ / Information-Service Video-Tutorials
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Strategius ist anders: Wir sind Unternehmer!
Strategius ist neu und wurde 2008 gegründet Ganz bestimmt keine klassische Unternehmensberatung Geschäftsideen praktisch umsetzten Gemeinsam definierte Ziele erreichen Erfolgsabhängige Vergütung / Unternehmerische Beteiligung Berater kommen aus der Praxis / keine Theoretiker Händsärmlige Unterstützung bei der Umsetzung Zeitgemäßes arbeiten in Netzwerken
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Was kann Strategius für Softwarer-Anbieter tun?
SaaS-Strategie / Vermarktungskonzepte Vollständige Ausarbeitung von Konzepten Moderation von Workshops / Know How bereitstellen Projektleitung Aufbau SaaS-Geschäftsfeld Planung / Umsetzung / Meilensteine / Ergebnisse Konzeption / Planung und Umsetzung des SaaS-Portals Kommunikation / Kundennutzen / Argumente Online-Sales-Prozess / Online-Service Optimierung des Online-Marketing Google Adwords / Landingpages / Google Analytics Vermarktung-Strategie SaaS vs. Lizenzgeschäft Abgrenzung / Synergieeffekte / Team-Kommunikation Partner-Programm / Multiplikatoren Vermarktung 2.0
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Vertriebs-Management
Tätigkeitsbereiche Strategie & Analyse Vertrieb & Marketing Finanzierung Produkt-Management Vertriebs-Management Businessplan Venture Capital Business Angels Due Diligence Geschäftsmodelle Online-Marketing Preismodelle Online Reputation Projekt-Management Online-Sales
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Zahlreiche Referenzen
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Schlusswort Vielen Dank für Ihr Interesse.
Wir freuen uns auf weitere Gespräche. Ansprechpartner Frank Türling Geschäftsführer Telefon: / Strategius GmbH Graf-Adolf-Platz 15 (GAP 15) D Düsseldorf Telefon: / Telefax: /
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