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Der Innovationsprozess: Wer Weg zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Innovation.

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Präsentation zum Thema: "Der Innovationsprozess: Wer Weg zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Innovation."—  Präsentation transkript:

1 Der Innovationsprozess: Wer Weg zu einer erfolgreichen und nachhaltigen Innovation

2 Was ist Innovation? Es existieren viele Definitionen: Das Wort Innovation leitet sich aus dem lateinischen Wort novus für neu ab. Dies bedeutet in seinem ursprünglichen Wortsinn (Er-) Neuerung. Vgl. Debus, C. (2002), S.91. Neu kann in diesem Sinne eine echte Weltneuheit oder aus Sicht eines einzelnen Unternehmens, Mitarbeiters etc. eine subjektive Neuheit bedeuten. Heute unterscheidet man eine Vielzahl von Innovationskategorien. Um nur einige relevante Themen zu nennen: –technische Innovation, –Service-Innovation, –Geschäftsmodell-Innovation, –Design-Innovation, –Soziale Innovation. Innovation hat zwei Seiten: Eine Idee oder Erfindung Die erfolgreiche Vermarktung der Idee

3 Innovation: neue Produkt/Services/Prozesse Definition Innovation Innovation ist eine zielgerichtete Durchsetzung von neuen technischen, wirtschaftlichen, organisatorischen oder sozialen Problemlösungen, die darauf gerichtet sind, die Unternehmensziele auf eine neuartige Weise zu erreichen. (Vahs/Burmester, 2005) Innovationen sind qualitativ neuartige Produkte oder Verfahren die sich gegenüber dem vorangehenden Zustand merklich unterscheiden. (Hauschild, 2004) NPD: New Product Development

4 Innovationen Ziele von Innovationen: Wettbewerbsfähigkeit und Vorteile gegenüber Konkurrenz sichern, Umsätze und Gewinne steigern und damit finanzielle Unabhängigkeit erhalten, Marktanteile vergrößern (Neukunden in alten und neuen Marktsegmenten gewinnen), vorhandene Kunden erhalten und langfristig binden, Image des Unternehmens verbessern, Wachstum des Unternehmens fördern und neue Arbeitsplätze schaffen.

5 Innovationen

6 Innovation Sustainability Um nachhaltig sein, muss man innovativ sein und in einem innovativen Prozess ist Nachhaltigkeit zu beachten.

7 N NPD at Henkel: all these aspects are taken into account

8 Fragen zur Diskussion: 1.Sind Sie innovativ? 2.Wenn nein, wollen Sie das ändern? 3.Wie wollen sie das ändern? 4.Wollen Sie nach Ihrem Studium lieber in einem innovativen oder einem traditionellen Unternehmen arbeiten?

9 Innovation Voettekst9

10 Aktuelle Einflussfaktoren auf Innovationen Internationalisierung und Globalisierung (verstärkter Wettbewerb, Anpassung an die neuen Märkte, weltweite Standorte, Virtualisierung der Beschaffung usw.) Gehobene/individuelle Kundenbedürfnisse (der Käufermarkt stellt hohe Anforderungen, individuelle Anpassung von Produkten usw.) Nachhaltigkeit Kunden, Politik und Gesellschaft achten aus der Not heraus auf umweltschonende Produkte Verkürzung von Produktlebenszyklen Zunehmende Innovationsgeschwindigkeit Nachhaltig- keit!!!

11 Der Innovationsprozess Der Innovationsprozess darf nicht nur unter rein technischen Aspekten organisiert werden, sondern muss bes. bei der technischen Innovation als interdisziplinärer Prozess gestaltet werden und Mitarbeiter aus allen wichtigen Unternehmens- bereichen einbeziehen. Dem Innovationsprozess als Umsetzungsprozess sind Aufgaben der Forschung und Entwicklung (F&E) vorgelagert. Der Innovationsprozess endet mit der Einführung der neuen Problemlösung am Markt.

12 Kreativität Schematische Darstellung Der Innovationsprozess Triple diamond Prozess Insight activation Definiere die Chancen in einem Bereich Kenne die Kunden Idee generieren Innovationstrichter Three times diverging and converging POM ProductMarket Organisation

13 Innovationstrichter: 1.Ideenfindung (triple diamond) 2.Durchführbarkeit 3.Leistungssprektrum 4.Einführung (Launch phase) 5.Post-Launch phase Ideenfindung Durchführ- barkeit Leistungs- spektrum Post-launch phase Launch phase Trends, Ideen Marktinfo Wettbewerber- Info etc.

14 Sustainable innovation Ist: sustainable innovation ist ein herunschwirrendes Begriffspaar. Soll:

15 Sustainable innovation to the core Ist: sustainable innovation ist ein herunschwirrendes Begriffpaar. Soll: sustainable innovation ist eine Kernkompetenz

16 Vorbereitung für den innovativen Prozess 1.Berücksichtige Zeit und Raum (z.B. 70/20/10 Regel)

17 Vorbereitung für den innovativen Prozess 2.Plane Gruppen so unterschiedlich wie möglich (alt/jung, erfahren/einfallsreich, analytisch/kreativ, insider/outsider etc)

18 Vorbereitung für den innovativen Prozess 3.Unterstützung von Kontakten und Kommunikation

19 Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive!

20 Betrachte die Welt aus neuen Perspektiven! 1.Widersprüche hinterfragen Diskutieren Sie Widersprüche bei Fontys Venlo Thinking out-of-the-box !

21 Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive! 2.Beobachte Veränderungen und/oder neue Trends Diese Trends können außerhalb des eigenen Geschäftsfeldes liegen. Erweitere das Blickfeld

22 Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive! 3.Nutze Kompetenzen und Vermögen strategisch (nutze das Wissen der Kunden und Zulieferer)

23 Betrachte die Welt aus einer neuen Perspektive! 4.Verstehe ungeäußerte Bedürfnisse Customer Insight!

24 Führung und Struktur Prozesse und Mittel Personen und Fertigkeiten Kultur und Werte Die Organisation als eine gut geölte Innovationsmaschine

25 Ziel jedes Unternehmen sollte sein, nicht nur innovative Produkte zu entwickeln, sondern vor allem ein innovatives Unternehmen zu schaffen. Innovationskompetenz der Mitarbeiter ist eine notwendige, aber nicht hinreichende Bedingung für die Innovationskompetenz des Unternehmens. Voettekst25 Innovationskompetenz


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