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Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 1 5. Management und Mikropolitik.

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Präsentation zum Thema: "Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 1 5. Management und Mikropolitik."—  Präsentation transkript:

1 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 1 5. Management und Mikropolitik 5.1 Grundlegende Zusammenhänge 5.2 Entscheidungsprozesse 5.3 Wandel des Managements Lehrbuch Kap. 5

2 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 2 Grundbegriffe Arbeit und Arbeitsorganisation Unternehmen,Netzwerke IndustrielleBeziehungen Arbeitsmarkt Management Mikro-ebene Meso-ebene Makro-ebene Struktur der Vorlesung

3 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS Grundlegende Zusammenhänge

4 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 4 Handlungsfeld Unternehmensorganisation Arbeitsteilung: fachlich, funktional und hierarchisch Arbeitsteilung erfordert Kooperation Kooperation basiert auf Koordination: funktional, zeitlich, personell, politisch Funktionierende Koordination Leitung und Direktion (Herrschaft)

5 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 5 Management als bestimmender Akteur im Beschäftigungsverhältnis In einer klassischen BWL-Definition: Management übernimmt die dispositive Arbeit der Kombination der Elemente des Produktionsprozesses nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit Dispositiver Faktor = vierter Produktionsfaktor

6 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 6 Begriff des Managements Als Funktion Als Position Koordination,Führung,Entscheidung HierarchieKompetenzenTätigkeitenPersonen Repräsentation nach außen Beteiligungen,Lobby Transforma- tion externer Bedingungen nach innen Mikropolitik Information, Verhandlung, Konsens

7 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 7 Methoden, Produkte etc. StrategischeFunktionen operativeFunktionen Planung OrganisationRealisierungKontrolle Mensch, Kapital, Technik, Management als Prozess Kombination von Produktionsfaktoren unter dem Primat der Wirtschaftlichkeit

8 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 8 Management kein homogener Akteur Stets Konstellation unterschiedlicher Gruppen Verschiedene interne Koalitionen Einflüsse externer Koalitionen Management eingebunden in arbeitspolitische Akteurs- konstellationen

9 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS Entscheidungsprozesse

10 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 10 Klassisches Entscheidungsmodell Problemdefinition und vollständige Information WiderspruchsfreieZielsetzung AlternativeLösungen Bewertung der Alternativen Auswahl Implementation EindeutigeBewertungs-kriterien Erfolg!!!!

11 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 11 Entscheidungsprozesse – Bspl. Verlagerung Unzureichende Problemdefinition Kostensenkung am Inlandsstandort unmöglich!? Unrealistische Ziele Kostensenkung nur bei Verlagerung realisierbar Begrenzte Kenntnis von Alternativen Standortwahl unter Zeitdruck und begrenzter Infos Eindimensionale Bewertungskriterien Ausschließlich Kriterium der Personalkosten Eingeschränkte Bewertung der Alternativen möglichst geringe Personalkosten

12 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 12 Eingeschränkte Auswahl billigster Standort Kurzfristige Implementation Schnelle Verlagerung Erfolg???? Entscheidungsprozesse – Bspl. Verlagerung Hoher Managementaufwand Ungeplante Koordinationskosten VerständigungsproblemeQualitätsproblemeLieferengpässe Personalengpässe etc. Generell Zusatzkosten Rückverlagerung!!?? Ergebnis der Verlagerung:

13 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 13 Entscheidungsprozesse - Strukturprobleme Ungeplante Folgen nicht berechenbare Folgekosten der Verlagerung Doppelte Kontingenzen unkalkulierbare Reaktionen am neuen Standort Unkalkulierbare Risiken und Ungewissheiten Qualität, Zuverlässigkeit, Logistik etc. Komplexität der Entscheidungssituation interkulturelle Divergenzen, ungewohnte Handlungsweisen etc. Grundsätzlich fehlende Informationen mangelnde interkulturelle Kenntnisse

14 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 14 Entscheidungsprozesse – Grundlegende Probleme Paradoxien der Entscheidung Eine Entscheidung impliziert ihre eigen Unmöglichkeit – Widerspruch in sich Dilemmata der Entscheidung: Wahl zwischen zwei gleich guten/schlechten Alternativen

15 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 15 Entscheidungsprozesse Resultate realer Entscheidungsprozesse oft: Nur suboptimale Ergebnisse Scheinlösungen und Potemkinsche Dörfer Ausgebügelt werden Störungen und Widersprüche von den Beschäftigten

16 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 16 Mikropolitik im Unternehmen Interne Interessen- und Machtverteilung Interessenpluralismus im Management Einfluss und Politik des Betriebsrates Koalitionen und Gruppen innerhalb der Belegschaft Unternehmenskultur / Tradition Sowie Einfluss externer Gruppen: Shareholder und Stakeholder

17 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 17 Modell der strategischen Wahl, nach: Child 1972 Unternehmensstrukturen: Technologie, Größe Organisation, Personal Kultur, Tradition Strategische Wahl durch dominante Koalition Umweltbedingungen: Absatzmarkt, Konkurrenz Arbeitsmarkt, Politik Shareholder/Stakeholder Entscheidungs-korridor Strategie Dominante Koalition = FaktischBeteiligte

18 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS Wandel des Managements

19 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 19 Wandel von Managementrollen Kooperativer/partizipativer Führungsstil Entscheidungsspielraum des Vorgesetzten Entscheidungsspielraum der Mitarbeiter autoritärdelegativpartizipativkonsultativberatendpatriarchalisch Nach: Tannenbaum/Schmidt 1958

20 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 20 Neue Unsicherheit des Managements Hierachieabbau und Dezentralisierung Begrenzung von Aufstiegspositionen, Neue Anforderungen und Aufgaben, z.B. interner Unternehmer Schnelle Rotation und hohe Flexibilität Mobilität, internationale Orientierung Widersprüchliche Arbeitssituation und unklare Karriereperspektiven

21 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 21 Absatz-markt Ökonomische Ziele und Management-entscheidungen Mikropolitik Arbeits- und Organisations-strukturen Gesellschaftliche Rahmenbedingungen: Arbeitsmarkt Arbeitsmarkt Industrielle BeziehungenIndustrielle Beziehungen politisches System politisches System Kultur Kultur Grundlegende Handlungssituation eines Unternehmens

22 Hirsch-Kreinsen: Einführung in die Industriesoziologie, SoSe 2013, Kap. 5 Lehrstuhl Wirtschafts- und Industriesoziologie: LWIS 22 Ausgewählte Literatur Hartmann, Michael (2007): Eliten und Macht in Europa. Ein internationaler Vergleich, Frankfurt/M. Pohlmann, M.C. 2002: Management, Organisation und Sozialstruktur – Zu neuen Fragestellungen und Konturen der Managementsoziologie. In: Schmidt, R. u.a. (Hrsg.): Managementsoziologie, München und Mering, S. 227 – 244 Staehle, W.H. 1999: Management, 8.Aufl., München, Kap. C, insbes. S. 71 – 100 Weitbrecht, H.; Braun, W.-M. 1999: Das Management als Akteur der industriellen Beziehungen. In: Müller-Jentsch, W. (Hrsg.): Konflikt-partnerschaft, München und Mering, 3. Aufl., S. 79 – 101


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