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Entscheidungsfähigkeit
2
Definitionen Eine Auswahl von Maßnahmen
Entwicklung von alternativen Strategien und Wahl einer Strategie Auswahl eines Aktionsplans Ressourcen in einem Aktionsplan Die Wahl einer Aktionsstrategie Entscheidung treffen nach einer Problemanalyse
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Beschlussfassungsprozess
Problem bewusst machen Problem einstufen Informationen sammeln Alternativen bilden Bewertung der Alternativen Wahl einer Alternative = Entscheidung Umsetzung der Entscheidung
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Entscheidungssituationen
Sicherheitsbedingungen Unsicherheitsbedingungen Risiko - Bedingungen
5
Entscheidungsträger nach Management Typ
Top Management (Generaldirektion) Middle Management (Sektions-, Workshopleiter) Lower Management (Teamleiter, Büroleiter)
6
Entscheidungsarten Häufigkeit: regelmäßige fallweise Möglichkeit:
erwartete unerwartete Entscheidungskompetenz: unabhängige genehmigte Personenzahl einzelne kollektive
7
Komponenten des Beschlussfassungsprozesses
Entscheidungskriterien, -techniken, -methoden Ziel Entscheidender Alternativen Folgen Nutzen Prinzipien, Führungsinstrumente
8
Entscheidungsfaktoren
Innere Faktoren: Entscheidende Fähigkeiten Kenntnisse Verantwortung Informationen Motivation Technisches Equipment
9
Entscheidungsfaktoren
Äussere Faktoren: Tempo der Entwicklung Wirtschafliche, technische und soziologische Informationen Gesetzliche Beschränkungen Beziehungen zu anderen Einrichtungen
10
Kollektive Entscheidung
Zusammenarbeit Teamgeist Verantwortung Analyse Kritisches Denken
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