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Entscheidungsfähi gkeit. Definitionen Eine Auswahl von Maßnahmen Entwicklung von alternativen Strategien und Wahl einer Strategie Auswahl eines Aktionsplans.

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Präsentation zum Thema: "Entscheidungsfähi gkeit. Definitionen Eine Auswahl von Maßnahmen Entwicklung von alternativen Strategien und Wahl einer Strategie Auswahl eines Aktionsplans."—  Präsentation transkript:

1 Entscheidungsfähi gkeit

2 Definitionen Eine Auswahl von Maßnahmen Entwicklung von alternativen Strategien und Wahl einer Strategie Auswahl eines Aktionsplans Ressourcen in einem Aktionsplan Die Wahl einer Aktionsstrategie Entscheidung treffen nach einer Problemanalyse

3 Beschlussfassungsprozess Problem bewusst machen Problem einstufen Informationen sammeln Alternativen bilden Bewertung der Alternativen Wahl einer Alternative = Entscheidung Umsetzung der Entscheidung

4 Entscheidungssituationen Sicherheitsbedingungen Unsicherheitsbedingungen Risiko - Bedingungen

5 Entscheidungsträger nach Management Typ Top Management (Generaldirektion) Middle Management (Sektions-, Workshopleiter) Lower Management (Teamleiter, Büroleiter)

6 Entscheidungsarten Häufigkeit: regelmäßige fallweise Möglichkeit: erwartete unerwartete Entscheidungskompetenz: unabhängige genehmigte Personenzahl einzelne kollektive

7 Komponenten des Beschlussfassungsprozesses Entscheidungskriterien, -techniken, -methoden Ziel Entscheidender Alternativen Folgen Nutzen Prinzipien, Führungsinstrumente

8 Entscheidungsfaktoren Innere Faktoren: Entscheidende Fähigkeiten Kenntnisse Verantwortung Informationen Motivation Technisches Equipment

9 Äussere Faktoren: Tempo der Entwicklung Wirtschafliche, technische und soziologische Informationen Gesetzliche Beschränkungen Beziehungen zu anderen Einrichtungen Entscheidungsfaktoren

10 Kollektive Entscheidung Zusammenarbeit Teamgeist Verantwortung Analyse Kritisches Denken


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