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Bereitschaft der organisation
Institutional Readiness
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Voraussetzungen für erfolgreiches Fundraising
Überzeugender Organisationszweck Öffentliches Ansehen und Profil Analyse des Umfeldes Bedarf (Projekt / Beträge) Fördergründe Kommunikationsstrategie Freiwillige Budget und Personal
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Öffentlichkeitswirkung
Wer sich auf dem Spendenmarkt behaupten will, muss ein eindeutiges und unverwechselbares Image aufbauen. Nur wenige Spender setzen sich im Detail mit dem auseinander, was eine Organisation macht.
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Der Charakter einer Organisation…
muss sehr einprägsam sein muss leicht erinnert werden können muss das Gefühl ansprechen
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Organisationszweck Ein guter Slogan und eine schöne Selbstdarstellungsbroschüre allein nützt wenig, denn: Bei kleinen und mittleren Organisationen sind die Repräsentant/innen die wichtigsten Vermittler der Botschaft!
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Organisationszweck Je länger eine Organisation besteht und je mehr neue Mitarbeiter/innen dazu gekommen sind, desto mehr verschwimmen die ursprünglichen Visionen, Werte und Ziele.
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Identität einer Organisation
Gemeinsame Identifikation aller Mitarbeiter, Förderer und Repräsentanten mit den Zielen der Arbeit Wirkung einer starken Corporate Identity: Motivation Zugehörigkeitsgefühl Zufriedenheit Sinn Leistungsbereitschaft Übereinstimmung von Worten und Taten
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Corporate Identity Für das Fundraising wichtige Auswirkungen:
Positives Image Glaubwürdigkeit Vertrauen
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Bestandteile Corporate Identity
Unternehmenskultur (Werte, Verhalten, Stil) Leitbild Vision Leitsätze Slogan
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Instrumente der Corporate Identity
Corporate Design – ein einheitliches und gut wiedererkennbares Erscheinungsbild mit: Logo Farben Schriften Formaten Papieren verbindlich festgelegt im CD-Manual
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Instrumente der Corporate Identity
Corporate Communication Gestaltung der öffentlichen Beziehungen (PR) Kampagnen Publikationen Web-Auftritt (Spenden-)Werbung
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Instrumente der Corporate Identity
Corporate Behaviour: Das Verhalten gegenüber Kunden Mitarbeitern Mitgliedern Spendern Sponsoren Interessierten Klienten Kritikern
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Corporate Identity Welches Bild hat die Organisation von sich selbst – und wie wird sie von außen gesehen? Selbstbild – Fremdbild klären
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Wie gut ist der Name ihrer Organisation?
hilfreich hinderlich eingängig dem Zweck entsprechend positive Assoziationen Markenname Rotes Kreuz Greenpeace Förderverein Kindergarten ... Ärzte ohne Grenzen komplizierte Fremdworte Abkürzungen nichtssagend irreführend Pan y Arte LAG3W Germanwatch Aktion Sorgenkind
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Bedarf und Fördergründe
hilfreich hinderlich überzeugender Fördergrund Nutzen ist klar Projekt ist klar Einzelbeträge sind klar Dringlichkeit Regelfinanzierung mit staatlichen und kirchlichen Mitteln Nutzen schwer erkennbar spenden „in den großen Topf“
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Wo sind meine Förderer? Das Zusammentragen von Namen und Anschriften potenzieller Förderer muss jede Organisation selbst leisten. Ziel: Entwicklung und Abbildung einer „Constituency“: Alle Menschen, die auf irgendeine Weise mit der Organisation zu tun haben
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Das Universum einer Organisation
Vorstand, Geschäftsführung, Großspender Spender, Mitglieder, Ehrenamtliche, Mitarbeiter, Klienten, Teilnehmer Ehemalige aller Kategorien, Gäste, Lieferanten Menschen mit ähnlichen Interessen
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Kommunikationsstragie
Grundlage: Zweck Ansehen Profil Bedarf Fördergründe
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Kommunikationsstrategie
Zielgruppen aus dem „Universum der Organisation“ aus anderen Kreisen (L.A.I.) Kommunikationsziele kognitiv emotional konativ
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Kommunikationsstrategie
Kommunikationswege, z.B. Veranstaltungen Spendenbriefe Website und s Medien Einladungen / Besuche Direkter Dialog (Info-Stände) Werbemedien, Werbegeschenke Preisausschreiben
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Bewertung der Voraussetzungen
Akzeptanz, Motivation, Verantwortung Personen: Nutzen, Dringlichkeit, Einzigartigkeit, Attraktivität Projekte: Image, Bekanntheit, Strategie, Medien, Prominente Kommunikation: Budget, Fundraising-Mix, Transparenz Finanzen:
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