Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?

Präsentation zum Thema: "Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?"—  Präsentation transkript:

1 Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?
Formen der Teamarbeit Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?

2 Formen der Teamarbeit - Überblick
Einteilung der Formen in Klassen Vorstellung verschiedener Formen: Teilautonome Arbeitsgruppen Qualitätszirkel Wertanalysegruppen Projektgruppen weitere Teamformen

3 Formen der Teamarbeit: Einteilung der Formen in Klassen
Teamarbeit kann auf verschiedene Art und Weise stattfinden viele Bezeichnungen für die unterschiedlichen Formen Einteilung in Klassen nach den Kriterien Lebensdauer und Organisationsidentität

4 Formen der Teamarbeit: Einteilung der Formen in Klassen

5 Formen der Teamarbeit: Teilautonome Arbeitsgruppen
gehören zu den ältesten Formen der Teamarbeit 20er Jahre: erstes Konzept - Grundlage 50er Jahre: Einsatz im englischen Kohlebergbau 1974: Einsatz in den Volvo-Werken in Kalmar weitere Verbreitung

6 Formen der Teamarbeit: Teilautonome Arbeitsgruppen
Lebensdauer unbegrenzt sind in die formale Organisation eines Unternehmens integriert hoher Grad an Selbstständigkeit maximal 20 Personen Präsentation durch Teamleiter

7 Formen der Teamarbeit: Teilautonome Arbeitsgruppen
gesamte Erstellung einer Kernaufgabe Verantwortung für indirekte Aufgaben Personalpolitik, Qualitätsprüfung usw. gesamter Produktionsprozess in den Händen der Arbeitsgruppe Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben

8 Formen der Teamarbeit: Teilautonome Arbeitsgruppen
Informationsfluss von Seiten des Unternehmens ist wichtig Einführung = Veränderungen in der gesamten Aufbauorganisation Gruppen müssen ihre Kompetenzen ausüben können

9 Formen der Teamarbeit: Qualitätszirkel (QZ)
in den 70ern von japanischen Konzepten übernommen in Deutschland schon vorab „Lernstatt“ Einarbeitung von ausländischen Fremdarbeitern auch Einsatz bei deutschen Arbeitern QZ häufig Oberbegriff für Gruppenarbeit allgemein

10 Formen der Teamarbeit: Qualitätszirkel (QZ)
Bestandteil der formalen Organisation regelmäßige Gesprächsrunden – zeitliche Befristung 5-10 Mitarbeiter untere Hierarchieebenen freiwillig und während der Arbeitszeit Teilnehmer aus einem Arbeitsbereich

11 Formen der Teamarbeit: Qualitätszirkel (QZ)
Diskussion von arbeitsbezogenen Problemen – selbst gewählt Lösung und Kontrolle in Eigenverantwortung Ziel ist die Verbesserung der eigenen Arbeitsbedingungen Moderation durch einen Zirkelleiter

12 Formen der Teamarbeit: Qualitätszirkel (QZ)
Vorteile des QZ für die Teilnehmer: fühlen sich ernst genommen Beteiligung an der Gestaltung des eigenen Arbeitsplatzes Selbstwertgefühl steigt Kollegen besser kennen lernen lernen gemeinsam Probleme zu lösen wachsende Arbeitszufriedenheit

13 Formen der Teamarbeit: Wertanalysegruppen
leicht abgeänderte QZ im Management Arbeit über mehrere Bereiche Themen werden nicht selbst gesucht Prinzip „Wertanalyse“ von Larry Miles Rationalisierungstechnik Kosteneinsparung bei gleichzeitiger Qualitätserhaltung

14 Formen der Teamarbeit: Wertanalysegruppen
in formale Organisation integriert regelmäßige Treffen Teilnehmerzahl auf 6-9 Führungskräfte beschränkt Vertreter der unterschiedlichen Unternehmensbereiche Diskussionen nach einem Arbeitsplan

15 Formen der Teamarbeit: Wertanalysegruppen
Teilnehmer benötigen interdisziplinäres Wissen Probleme anderer Bereiche verstehen Beziehungen schaffen neues Verständnis für die eigenen Aufgaben entwickeln gemeinsam Problemlösungen finden

16 Formen der Teamarbeit: Projektgruppen
Konzept aus den USA seit den 60er Jahren eingesetzt Einsatz bei komplexen, neuartigen Aufgabenstellungen kein Bestandteil des formalen Aufbaus zeitlich befristet oder auch unbefristet

17 Formen der Teamarbeit: Projektgruppen
Teilnehmer aus unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens Horizontale Teams Vertikale Teams Ausgangspunkt „Spezialauftrag“ Nach Abschluss des Projekts Auflösung der Gruppe oder Übernahme eines neuen Projektauftrags

18 Formen der Teamarbeit: Projektgruppen
Leitung durch offiziellen Teamleiter 3-8 Teilnehmer bei zeitlicher Befristung oft Arbeit an zwei Arbeitsplätzen „normale Arbeit“ + Projektarbeit Doppelbelastung Konfliktpotential

19 Formen der Teamarbeit: Projektgruppen
Probleme bei Teams ohne Doppel-belastung: aus der Linie ins Team „abgestellte“ Mitarbeiter Teamleiter kann das Team nicht führen geringe Entscheidungskompetenzen Erfolg hängt vom Management ab

20 Formen der Teamarbeit: Projektgruppen
neuere Formen von Projektgruppen in die formale Organisation integriert zeitlich begrenzt oder unbegrenzt teilweise ganze Unternehmen aus Projektgruppen vernetztes System agierender Projektteams

21 Formen der Teamarbeit: Weitere Teamformen
Werkstattzirkel aus dem QZ-Prinzip entwickelt Ziel ist Produktivitätssteigerung Task Forces eng mit Projektgruppen verwandt Lösung von akuten Problemen Beteiligungsgruppen angelehnt an Qualitätszirkel Lösungen für technische oder organisatorische Probleme

22 Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?
große Möglichkeiten durch Teamarbeit für verschiedene Probleme unterschiedliche Formen effizientere Gestaltung eines Unternehmens Teamarbeit muss passend eingesetzt werden alle müssen an einem Strang ziehen

23 Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?
Trend zur Teamarbeit als Folge der Kritik an bisherigen Systemen Arbeitsteilung nach Taylor Wandel vom linearen zum vernetzten Denken Teamarbeit als die Organisationsform eines modernen Unternehmens Potenzial zur Arbeitsform der Zukunft

24 Zum Schluß eine kleine Geschichte
So sollte Teamarbeit nicht ablaufen!

25 T E A M = Toll, Ein Anderer Macht‘s!
Dies ist die Geschichte von vier Leuten namens Jedermann, Jemand, Irgendwer und Niemand. Es gab eine wichtige Aufgabe zu erledigen, und Jedermann sollte sich darum kümmern. Jedermann war sich sich sicher, dass Jemand sie erledigen würde.

26 T E A M = Toll, Ein Anderer Macht‘s!
Irgendwer hätte sie übernehmen können, aber Niemand führte sie aus. Jemand wurde wütend, denn es war Jedermanns Aufgabe. Jedermann dachte, Irgendwer könnte sie erledigen, aber Niemand bedachte, dass Jedermann sich darum drücken würde.

27 T E A M = Toll, Ein Anderer Macht‘s!
Die Geschichte lief darauf hinaus, dass Jedermann Jemanden beschuldigte, weil Niemand das tat, was Irgendwer hätte tun können.