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Muva kempten Qualitäts- und Laborzentrum Milchprodukte Lebensmittel Umwelt Die Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg Dr. Ulrich Leist.

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Präsentation zum Thema: "Muva kempten Qualitäts- und Laborzentrum Milchprodukte Lebensmittel Umwelt Die Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg Dr. Ulrich Leist."—  Präsentation transkript:

1 muva kempten Qualitäts- und Laborzentrum Milchprodukte Lebensmittel Umwelt Die Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg Dr. Ulrich Leist

2 Seite 2 © MUVA Kempten Dr. Ulrich Leist Die Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg Vortragspunkte 2. Kriterien für die Umsetzung eines QM-Systems in der muva 1. Anforderungen an ein prozessorientiertes QM-System 4. Das neue muva QM - System in der Praxis 3. Die Prozesserstellung

3 Seite 3 © MUVA Kempten Dr. Ulrich Leist Die Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg Anforderungen an ein prozessorientiertes QM-System Weitere muva-Schwerpunkte: - Leichter Zugriff auf Informationen durch alle Mitarbeiter - Schnelle Dokumentenlenkung. - Möglichst papierlose Darstellung des QM-Systems Allgemein: (u.a.) - - Auftrag durch die oberste Leitung (Ziele) - - Abbildung aller relevanten Abläufe (Prozesse) - - Abbildung aller Verantwortlichen - - Abbildung aller Verantwortlichkeiten - - Abbildung der Informationswege - - Abbildung des Verbesserungsprozesses (KVP)

4 Seite 4 © MUVA Kempten Dr. Ulrich Leist Die Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg Kriterien für die Umsetzung eines Qm-Systems in der muva - Sicherstellung der analytischen Qualität (auch in der Umsetzungsphase) - Komplette Überprüfung des alten QM-Systems - Umsetzung neuer (Normen)-Anforderungen (DIN EN ISO/IEC 17025:2005) - Integration aller Unternehmensbereiche - Detaillierte Projektbeschreibung Integration aller Mitarbeiter bei der Prozesserstellung

5 Seite 5 © MUVA Kempten Dr. Ulrich Leist Die Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg Kriterien für die Umsetzung eines Qm-Systems in der muva Warum Integration aller Mitarbeiter bei Prozesserstellung? Motivation: - - Schnelleres Erkennen von Problemstellungen - - Schnelleres Lösen von Problemstellungen, Schnittstellenproblematiken - - Aufnahme von zahlreichen Verbesserungsvorschlägen - - Identifizierung der Mitarbeiter mit eigenen Abläufen (Prozessen) Dadurch wird erzielt: - - QM-System wird gelebt - - Verbesserungsprozess wird ernst genommen - - Verbesserungen werden erzielt - - Kundenanforderungen können leichter erkannt und umgesetzt werden

6 Seite 6 © MUVA Kempten Dr. Ulrich Leist Die Mitarbeiter sichern den Unternehmenserfolg Die Prozesserstellung 1. Top-Down 2. Prozesshaus mit Geschäftleitung 3. Strukturprozesse mit GL und Sachgebietsleitern (Verfahrensanweisungen) 4. Detailprozesse mit SGL und Mitarbeitern (Arbeitsanweisungen) -Max 2 Std. pro Sitzung -QM nur in der Moderatorenrolle -Inhalte definiert durch Mitarbeiter -Nach der vollständigen Erstellung eines Prozesses folgt immer eine Nachbesprechung Einige Regeln

7 muva kempten Qualitäts- und Laborzentrum Milchprodukte Lebensmittel Umwelt Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


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