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Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc.

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Präsentation zum Thema: "Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc."—  Präsentation transkript:

1 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management Überblick über Lehrveranstaltungen, Themen, Literatur etc.

2 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 2 Schwerpunktfach – Ziele  Wissen über Theorie und Praxis des Strategischen Managements  Aufbau von Methodenkompetenz  Entwicklung kritischer und analytischer Sichtweisen  Förderung strategischer und persönlicher Kompetenz  Erweiterung der sozialen Kompetenz durch Arbeiten im Team  Transfer und Praxisbezug: Unternehmensanalyse, Branchenanalyse, Fallstudien etc.

3 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 3 Bachelorstudium und Diplomstudium neu – Empfohlener Aufbau ab WS 2009/10 Kurs (2 Std.) Strategisches Management: Grundlagen (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Vertiefung (3 ECTS) IK (2 Std.) Strategisches Management: Branchenanalyse (3 ECTS) SE (2 Std.) Strategisches Management: Integration (3 ECTS) Schriftliche Fachprüfung 120 min. (3 ECTS) IK (2 Std.) Strat. Mgmt.: Unternehmens- analyse (3 ECTS)

4 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 4 Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Überblick  Inhalt  Einführung in das Strategische Management  Perspektiven und Konzepte des Strategischen Managements  Methodik  Präsentation durch Lehrveranstaltungsleitung  Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten  Kritische Auseinandersetzung und Reflexion  Anforderungen  Seminararbeit (Einzelarbeit)  „Take-home“-Klausur (3er-Team)  2 Semesterstunden / 3 ECTS

5 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 5 Kurs: „Strategisches Management: Grundlagen“ – Themen  Strategisches Management  Entwicklung der Disziplin  Grundlegende Fragestellungen und Charakteristika  Der „General Management Navigator“  Perspektiven des Strategischen Managements  Planung, Positionierung, Ressourcen, Konfiguration, Stakeholder, Systemorientierung  Das ISM-Modell  Strategieprozess – Überblick  Bezugspunkte für die Strategie  Ausgewählte Modelle und Konzepte  Strategic Change – Grundlagen

6 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 6 IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Überblick  Inhalt  Strategisches Management: Einführung und Vertiefung  Zusammenhänge im Strategischen Management  Transfer: Strategieprozess auf Individualebene  Methodik  Input durch Lehrveranstaltungsleitung  Diskussionen, Übungen, Fallbeispiele und Gruppenarbeiten  Kritische Auseinandersetzung und Reflexion  Anforderungen  Seminararbeit (Einzelarbeit)  Klausur (Einzelarbeit)  2 Semesterstunden / 3 ECTS

7 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 7 IK: „Strategisches Management: Vertiefung“ – Themen  Strategic Management  Strategy and Strategy Lenses  Strategy Development  The „Exploring Corporate Strategy Model“  Strategy in Practice  Strategieumsetzung / Strategic Change  Strategischen Wandel gestalten: Strukturen, Systeme, Ressourcen und Fähigkeiten  Das Change Kaleidoskop  Strategien in Unternehmen realisieren  Performance Messung  Strategisches Management – Zusammenhänge  Strategie, Struktur, Unternehmenskultur  Strategie, Positionierung, Marketing

8 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 8 IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Überblick  Inhalt  Unternehmensanalyse: Theoretische Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente  Transfer in die Praxis: Unternehmensanalyse  Methodik  Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen  Kritische Auseinandersetzung und Reflexion  Anforderungen  Unternehmensanalyse (im Team)  Klausur (Einzelarbeit)  2 Semesterstunden / 3 ECTS

9 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 9 IK: „Strategisches Management: Unternehmensanalyse“ – Themen  Unternehmensanalyse  Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen  Unternehmenskultur und Organisationsstruktur  Methoden und Instrumente  Zusammenführende Analyse und Strategieformulierung  SWOT und Portfolios  Strategien auf Ebene des Gesamtunternehmens  Strategien zur Wertschöpfung  Funktionalstrategien  ‚  Praktische Umsetzung: Unternehmensanalyse

10 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 10 IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Überblick  Inhalt  Umwelt- und Branchenanalyse: Theoretische Bezugspunkte, Konzepte, Methoden und Instrumente  Transfer in die Praxis: Umwelt- und Branchenanalyse  Methodik  Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen  Kritische Auseinandersetzung und Reflexion  Anforderungen  Umwelt- und Branchenanalyse (im Team)  Klausur (Einzelarbeit)  2 Semesterstunden / 3 ECTS

11 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 11 IK: „Strategisches Management: Branchenanalyse“ – Themen  Umwelt- und Branchenanalyse  Allgemeine Umwelt und Stakeholder  Branchenstruktur, Branchendynamik und Wettbewerb  Markt und Zielgruppen  Methoden und Instrumente  Branchenwertschöpfung  Strategieformulierung auf Geschäftsfeldebene  Strategisches Management – Zusammenhänge: Strategie, Positionierung, Marketing  Praktische Umsetzung: Umwelt- und Branchenanalyse

12 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 12 Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Überblick  Inhalt  Zusammenhänge im Strategischen Management  Transfer: Fallstudien  Methodik  Interaktives Arbeiten in Teams, Präsentationen und Diskussionen  Kritische Auseinandersetzung und Reflexion  Anforderungen  Fallstudie (Einzelarbeit)  Fallstudie (im Team)  2 Semesterstunden / 3 ECTS

13 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 13 Seminar: „Strategisches Management – Integration“ – Themen  Strategisches Management – Zusammenhänge  Das ISM-Modell  Umwelt und Unternehmen  Konfigurationen  Strategische Entscheidungsprozesse  Corporate (Social) Responsibility  Corporate Governance  International Strategy  Innovation and Entrepreneurship  Praktische Umsetzung: Fallstudien

14 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 14 Beurteilung je 100 Punkte (60% insgesamt) Kurs SM GrundlagenSeminararbeit (50%) Schluss- klausur (50%) -- IK SM VertiefungSeminararbeit (50%) Schluss- klausur (50%) -- IK Unternehmens- analyse Unternehmens- analyse (60%) Klausur (40%) mind. 60 % -- IK BranchenanalyseUmwelt- und Branchen- analyse (60%) Klausur (40%) mind. 60 % -- Seminar IntegrationEinzelfallstudie (40%) Teamfallstudie (40%) Fallstudie in class (10%)

15 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 15 Kontakt / Informationen  Institut für Strategisches Management  Leitung: o. Univ.Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA  Sekretariat: Manuela Sofia Breuer  Kopfgebäude, 3. Stock  Tel /  Homepage:

16 Institut für Strategisches Management Schwerpunktfach Strategisches Management – 16 Viel Spaß und Erfolg auf Ihrem Weg


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