Umstellungsprozess von Privat auf Öffentlich:

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1 Umstellungsprozess von Privat auf Öffentlich:
„Auffanglösung für die ehemalige Helios-Klinik Herbolzheim durch den Landkreis Emmendingen“ Hanno Hurth, Landrat

2 Kreiskrankenhaus Emmendingen
Agenda 1. Daten zum Landkreis Emmendingen 2. Vorstellung Kreiskrankenhaus Emmendingen (KKE) 3. Entwicklung des Krankenhauswesens in der Region 4. Vorstellung Helios-Klinik (HK) Herbolzheim 5. Eckpunkte Auffanglösung für die HK Herbolzheim 6. Entwicklung des KKE seit 2006 Kreiskrankenhaus Emmendingen

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Kreiskrankenhaus Emmendingen

4 1. Daten zum Landkreis Emmendingen
Einwohner (09/2010): Zuwachs seit 2000: ca Einwohner über 65 Jahre (18,8 %) ca Ausländeranteil (6,3 Prozent) ca Fläche km² Landwirtschaftliche Fläche 41 % Wald und Forst % Siedlungsfläche % Verkehrs- und Wasserfläche 3 % Kreiskrankenhaus Emmendingen

5 1. Daten zum Landkreis Emmendingen
Beschäftigte ca Arbeitslosenquote (06/2011) 3,0 % Beschäftigte des Landkreises 1.480 davon im Kreiskrankenhaus 610 Beschäftigte im Gesundheits- und Sozialwesen: ca Kreiskrankenhaus Emmendingen

6 2. Vorstellung Kreiskrankenhaus Emmendingen
Träger: Landkreis Emmendingen / Regiebetrieb Bettenzahl: 278 Hauptabteilungen: Innere Medizin Allgemein- / Viszeralchirurgie Unfallchirurgie / Orthopädie Geburtshilfe / Gynäkologie Anästhesie / Intensivmedizin Radiologie Belegabteilungen: Phlebologie Urologie HNO Kreiskrankenhaus Emmendingen

7 2. Vorstellung Kreiskrankenhaus Emmendingen
Patienten 2010: stationär ambulant CM 2010: CMI: 0,884 Kooperation (seit 2003): Kreis- und trägerübergreifende Kooperation mit dem Regionalverbund kirchlicher Krankenhäuser in Waldkirch (Landkreis EM), Freiburg und Lörrach Bettenzahl (KKE + Verbund): ca Kreiskrankenhaus Emmendingen

8 2. Vorstellung Kreiskrankenhaus Emmendingen
Verbund KKE/RkK a.) gemeinsame Geschäftsführung b.) Zentrum für Brusterkrankungen Südbaden c.) Zentrum für Darmerkrankungen Südbaden d.) gemeinsames Labormanagement e.) Sterilgutversorgung f.) Zentraleinkauf / Zentralapotheke g.) Medizincontrolling h.) IT i.) Verwaltung / Technik Kreiskrankenhaus Emmendingen

9 3. Entwicklung KH-Wesen in der Region
Klinikgröße gem. Bettenzahl Klinikum Lahr-Ettenheim Herz-Zentrum, Lahr Kreis-KH, Emmendingen BKK (RkK), Waldkirch Stadt-KH, Herbolzheim Helios Klinik, Breisach Ev. Diakonie-KH, Freiburg Helios Klinik, Müllheim Uniklinikum Freiburg . SEK (RkK), Freiburg Helios Klinik, Titisee-Neust. Herz-Zentrum, Bad Krozingen LOK (RkK), Freiburg SJK (RkK), Freiburg Kreiskrankenhaus Emmendingen

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3. Entwicklung des KH-Wesens in der Region Privatisierung der Kliniken Breisach, Müllheim und Titisee-Neustadt durch Landreis Breisgau-Hochschwarzwald (Helios) 07/2002 Aufgabe Geb/Gyn im KH Ettenheim (Ortenau-Klinikum) 07/2003 Aufgabe Geb im BKK-Waldkirch (RkK) 10/2003 Verbund RkK/KKE 07/2005 Aufgabe Geb/Gyn in Helios-Klinik Breisach 12/2006 Aufgabe KH Herbolzheim durch Helios / Auffanglösung im KKE 12/2007 Verkauf Herzzentrum Lahr an Mediclin AG Offenburg Ortenau-Klinikum wird zu einem Eigenbetrieb Ortenau-Klinikum kauft St. Josefsklinik Offenburg Kooperation Herzzentrum Bad Krozingen – Uniklinik FR Kreiskrankenhaus Emmendingen

11 4. Vorstellung Helios-Klinik Herbolzheim
Bettenzahl: 135 Hauptabteilungen: Innere Medizin Allgemein- / Unfallchirurgie Geburtshilfe / Gynäkologie Anästhesie / Intensivmedizin Rechtsform: öffentlich (Stadt Herbolzheim/bis 2001) privat (74% Wittgensteiner Kliniken AG/ 26% Stadt Herbolzheim /ab 2002) 01/2006 Übernahme Management durch Helios Kreiskrankenhaus Emmendingen

12 4. Vorstellung Helios-Klinik Herbolzheim
Beschluss Helios (Sommer 2006): Aufgabe des Standortes Helios-Klinik Herbolzheim zum Gründe: mangelnde Wirtschaftlichkeit regionale Überversorgung hoher Sanierungsbedarf für Gebäude Kosten Neubau: 20 Mio. € Kreiskrankenhaus Emmendingen

13 4. Vorstellung Helios-Klinik Herbolzheim
 Alternativen: Insolvenz oder Übernahme des Betriebes durch einen Dritten  Aufnahme von Verhandlungen mit Landkreis: Sommer 2006  Information Öffentlichkeit: Oktober 2006 Kreiskrankenhaus Emmendingen

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5. Eckpunkte Auffanglösung für Helios-Klinik (HK) Herbolzheim Verhandlungsziele aus Landkreis-Sicht: Optimierung der KH-Versorgung im Landkreis Fortführung des Standortes Herbolzheim nicht möglich Übernahme (Auffangen) des Betriebes im KKE 4. Sicherung möglichst vieler Arbeitsplätze Bemerkenswert: Öffentliches KH (Regiebetrieb) übernimmt privates KH! Kreiskrankenhaus Emmendingen

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5. Eckpunkte Auffanglösung für Helios-Klinik (HK) Herbolzheim Verhandlungsergebnisse: 1. Land: Zustimmung zur Schließung Keine Rückforderung von Fördermitteln 15 zusätzliche Betten für KKE Förderzusage für bauliche Sofortmaßnahmen 2. Kassen – Budgetvereinbarung 2007: Übernahme Versorgungsvertrag durch KKE Teilübertrag Budget von HK auf KKE Kreiskrankenhaus Emmendingen

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5. Eckpunkte Auffanglösung für Helios-Klinik (HK) Herbolzheim Verhandlungsergebnisse: 3. KKE-Erwerberkonzept: 2.000 Patienten aus Herbolzheim Übernahme von 70 Vollkräften Personalbestand HK 128 VK ( ) 105 VK ( ) Kreiskrankenhaus Emmendingen

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5. Eckpunkte Auffanglösung für Helios-Klinik (HK) Herbolzheim Verhandlungsergebnisse: 4. Einigung Landkreisverwaltung - Helios Betriebsübergang nach § 613a BGB Landkreis übernimmt 70 VK Kündigung von 35 VK unvermeidbar Helios übernimmt Abfindungen + Kosten für Sozialplan Kreiskrankenhaus Emmendingen

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5. Eckpunkte Auffanglösung für Helios-Klinik (HK) Herbolzheim Verhandlungsergebnisse: 5. Einigung mit Betriebsrat HK und Helios über Sozialplan und Interessenausgleich Höhe der Sozialplansumme 6. Einigung mit ver.di über Personalüberleitungs-Tarifvertrag Überleitung in TVöD/TVÜ-Kommunen Kreiskrankenhaus Emmendingen

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6. Entwicklung des Kreiskrankenhauses Emmendingen seit 2006 Schließung HK Herbolzheim zum Teilung Chirurgie zum Bau-Maßnahmenpaket 1 (2009 – 2012): Erweiterung Intensivmedizin Erweiterung Kreißsaalbereich Ergänzungsneubau  Bau-Maßnahmenpaket 2 (geplant ab 2013) Kreiskrankenhaus Emmendingen

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6. Entwicklung des Kreiskrankenhauses Emmendingen seit 2006 Finanzielle Entwicklung: 2007: 1,2 Mio. € Verlust Weniger Patienten von HK Herbolzheim Rückstellung für Altersteilzeit 2010: 0,2 Mio. € Überschuss Entwicklung der stationären Patienten: 2006: 2010: Kreiskrankenhaus Emmendingen

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Vielen Dank für ihre Aufmerksamkeit ! Kreiskrankenhaus Emmendingen