RATIO Betriebsberatungsges.m.b.H. A - 1070 Wien, Hermanngasse 3 Mag. Michael Dell, CMC  +43/1/523 06 21- 0 FAX+43/1/523 06 21- 17 

Präsentation zum Thema: "RATIO Betriebsberatungsges.m.b.H. A - 1070 Wien, Hermanngasse 3 Mag. Michael Dell, CMC  +43/1/523 06 21- 0 FAX+43/1/523 06 21- 17 "—  Präsentation transkript:

1 www.ratio.at RATIO Betriebsberatungsges.m.b.H. A - 1070 Wien, Hermanngasse 3 Mag. Michael Dell, CMC  +43/1/523 06 21- 0 FAX+43/1/523 06 21- 17  dell@ratio.at  www.ratio.at gegründet 1958 20 Mitarbeiter (Wien) interdisziplinäres Team (Betriebswirte, Techniker, Psychologen,...) Wien Innsbruck Budapest Verona Die Kunst der Innovation Innovationen managen

2 www.ratio.at  those who make things happen  those who watch things happen  those who wonder what happened There are three kinds of people...

3 www.ratio.at n Ist Innovation ein moderner Gladiatorenkampf im Amphitheater der (Welt-)Wirtschaft? Viele Gladiatoren machen im Amphitheater Wirtschaft das gleiche, aber nur einer oder wenige werden den Kampf überstehen Gruß und Abschied in einem? © Bilder: The Gladiator, Dreamworks „Ave Caesar, morituri te salutant...“ n Wer sind die Löwen, wer das Publikum? n In welche Richtung zeigt der Daumen am Ende der Show? Und wer darf den Daumen rauf oder runter halten?

4 www.ratio.at Die Kunst der Innovation...... liegt im managen des gesamten Prozesses („managen“ heißt, aktiv auf Ziele hin steuern)... und NICHT nur in den eingesetzten Werkzeugen

5 www.ratio.at... den richtigen Weg finden... Ist dann leicht, wenn man weiß - von wo man startet (IST-Situation erkennen) - wo man hinmöchte (SOLL-Situation definieren) - wo man nachschauen muss (Ihr Netzwerk als Navigationssystem nutzen)

6 www.ratio.at... und erfolgreich beschreiten... Basierend auf klaren Zielvor- stellungen aus Vision & strategischen Zielen Ideen Finden für Produkte – Prozesse – Strukturen die Wettbewerbs- Vorteile schaffen durch herausragende Umsetzung Kunden begeistern und damit auch noch Geld verdienen

7 www.ratio.at Beobachtungsbereiche Stärken / Schwächen / Chancen / Risken Veränderungserfordernisse Kunden- (gruppen) Stakeholder Lieferanten Konkurrenz (dir./indir.) technology monitoring Sicht nach innen Umfeld vor- bzw. nachgelagerte Branchen Vision, treibende Kräfte, Ziele

8 www.ratio.at... eine Art Schlusswort... Der wesentliche Unterschied zwischen einem Erfolgreichen und einem Erfolglosen besteht in der Geisteshaltung