Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20,

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20,"—  Präsentation transkript:

1 Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ ,

2 2 Inhalt Über uns – Morita-Consulting Process Oriented Controlling & Interim Management KAIZEN – OptimierungsansätzeMandatsablaufFallbeispiele

3 3 Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ , Aufnahme der Beratertätigkeit: 2000 Hauptsitz: Düsseldorf Außenstellen: São Paulo und Santos - Brasilien Ausrichtung : Controlling & Accounting, Prozesse & Prozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und PMI (Post Merger Integration) CRO & CFO sowie Leitung Controlling Bevorzugte Branchen: Branchenübergreifend tätig Aufnahme der Beratertätigkeit: 2000 Hauptsitz: Düsseldorf Außenstellen: São Paulo und Santos - Brasilien Ausrichtung : Controlling & Accounting, Prozesse & Prozessoptimierung, Restrukturierung, M&A und PMI (Post Merger Integration) CRO & CFO sowie Leitung Controlling Bevorzugte Branchen: Branchenübergreifend tätig Über uns – Morita-Consulting

4 4 Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ , Process Oriented Controlling (POC) Vorteile: Dynamische Sicht Ganzheitlich im Ansatz und nicht Einzelabteilungsbezogen Lösungs- und Umsetzungsorientiert Konzentration auf die kritischen Stellen (Flaschenhals) Förderung kommunikativer und sozialer Elemente sowie Motivation und Effizienz Nachteile: Bedingungslose Mitarbeit erforderlich Kein Quick & Dirty möglich. Geduld Greift u. U. tief in die Prozesse ein (Veränderungsängste!)

5 Interim Management Controlling Optimierung Abschlussbe gleitung / Projektmana gement Restrukturier ung / Sanierung Post Merger Integration Optimierung: Wir überprüfen und beteiligen uns am Customizing, damit IT und Fachbereich die gleiche Sprache sprechen. Abschlussarbeiten & Projektmanagement Wir übernehmen für Sie dringliche Aufgaben und entlasten die Linie bei den Abschlussarbeiten und Jahresplanungen. Bei Projekten übernehmen wir das gesamte Projektmanagement für Sie. PMI (Post Merger Integration) Wir sorgen für die organisatorische und prozessseitige Integration des neuen Geschäfts(-bereichs), damit geplante Synergien auch eintreten können. Z. B. 100-Tage Pläne. Restrukturierung & Sanierung Die Restrukturierung und Sanierung einzelner Bereiche Ihres Unternehmens wird oft im Zuge einer PMI durchgeführt. Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ ,

6 Optimierungsansätze Struktur und Eigenorganisation Hierarchien und Organisationseinheiten Büro- und Arbeitsstruktur Führungsstil und Unternehmenskultur Standardisierung (ISO-Äquivalent) Kommunikation- und Informationsfluss (Formell und Informell) Best Practice bei Prozessen, Meetings, Arbeitsgruppen etc. Berichte und Informationsinstrumente Geschäftsprozesse und Schnittstellen Lokale Prozesse Schnittstellenprozesse Informationsmanagement, Ablagesysteme und Archivierung Controlling und Berichtswesen Finanz-, Business-, Projektcontrolling Berichtswesen Extern (HGB, IAS/IFRS) Berichtswesen Intern (MIS, Dashboards, Balance Scorecard)

7 Mandatsablauf Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ , 7 Controlling Produkte Marketing Vertrieb Organisation & Prozesse Organisation & Prozesse Externe (z.B. Bank) Externe (z.B. Bank) Kennzahlen Target Costing Target Costing Werbung Kunden- gewinnung Restrukturierung Kredit- gespräch Kredit- gespräch Mögliche Themen Schlagwörter Übliche Arbeitsschritte Beschreibung der Symptomatik Formulierung des Ziels Ermittlung der Ursachen Ermittlung der Instrumente Umsetzung und Controlling

8 Szenario: Beratung – Kundengewinnung Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ , 8 Umsatzproblem Identifizierte Ursache: Marketing Projekt: Neue Marketingkampagne EDV überfordert (CRM etc.) Optimiertes Marketing Controlling desorientiert Kundenservice nicht geschult Effekt nach dem Ende der Beratungen Vergeudung vorhandener Potentiale Unübersichtliche (tatsächliche) Kostenstruktur für die Geschäftsführung (Opportunitätskosten) Verärgerung der Kunden und Mitarbeiter durch überforderten Service (Umsatzrückgang) Beispiel einer gewöhnlichen, spezialisierten Fachbereichsberatung Umsetzung Marketing

9 Lösungsansatz: POC Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ , 9 Umsatzproblem Identifizierte Ursache: Marketing Projekt: Neue Marketingkampagne EDV angepasst Abgestimmte Marketingkampagne Controlling informiert und optimiert Service geschult Effekt nach dem Ende der Beratungen Nutzung aller Potentiale und Ressourcen durch den ganzheitlichen Ansatz Kostenkontrolle durch optimiertes Controlling Zufriedene und informierte Kunden POC nach dem KAIZEN-Prinzip MarketingEDVServiceControlling

10 Szenario: Post Merger Integration – Umstellung Finanzbuchhaltung & Controlling Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ , 10 Muttergesellschaft Bericht nach HGB und IFRS; Factoring, Cashpool, etc.; SOX, Kredit Control, etc.; Aufwändiges, zentrales Reporting Mehrjahresbudget inkl. Forecasting; Prozesse z.B. ausgelagert (Financial Shared Services); Spezialisierung der Sachbearbeiter z.B. Debitoren, Kreditoren, Kundengruppen, etc.; SAP als System. Tochtergesellschaften Nur HGB; Einfaches Kontokorrent; Kein SOX; Allgemeines Reporting; Nur Jahresbudget Alles in house; Keine konkrete Spezialisierung. Jeder macht alles; Proprietäres Buchhaltungs- und ERP System (z.B. AS 400 Anwendung).

11 Notwendige Maßnahmen Dashboards, MIS, KPIs. Die Informationen müssen überführt werden – ohne Verzögerung. GuV, Bilanz, Cashflow, Anhang, etc. Financial Controlling, Vertriebscontrolling. Das Reporting muss überführt und ergänzt werden. Arbeitsprozesse, Abläufe, SOX, Interne Richtlinien, etc. Die Prozesse des Fachbereichs müssen in die neuen Konzernwelt überführt werden. Hier findet quasi eine Restrukturierung statt. Korrekte Schulung der Mitarbeiter, Neue Arbeitsweise muss geübt werden, Motivation und Führung schwieriger den je. Die Mitarbeiter müssen Motiviert und korrekt geschult werden – Ausfall ist kaum zu kompensieren. Workarounds müssen schnell umgesetzt werden, Umstrukturierung der IT muss VORHER abgestimmt und geprobt werden. Die EDV-Systeme müssen angepasst werden. Mittelfristig muss die Integration in die hauptsysteme vom Fachbereich begleitet werden. Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ ,

12 Lösungsansatz: Interim Management Effizient Der Interim Manager ist mit seiner Erfahrung zu 100% für Sie da. Der Interim Manager ist reich an Erfahrung und kann Best Practice branchenübergreifend nutzen. Der Interim Manager ist objektiv, da er keine Karriere innerhalb der Organisation anstrebt. Der Interim Manager kann freier arbeiten und hilft Spannungen abzubauen. Verfügbar Der Interim Manger ist i.d.R. innerhalb von wenigen Tagen einsatzbereit. Der Interim Manager ist vor Ort für Sie im Einsatz. Der Interim Manager ist hoch motiviert und auch im Ausland im Einsatz. Günstig Lange Such und Rekrutierungskosten entfallen. Das Risiko einer Fehlbesetzung und eventueller Prozesse entfällt. Keine Abfindungen notwendig – das Honorar genügt. Andere Personalnebenkosten entfallen; die Buchhaltung muss nur eine einfache Rechnung begleichen. Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ ,

13 Vielen Dank! Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ , 13 KAIZEN

14 14 Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, Düsseldorf, Tel: 0211/ , Kontakt Morita Consulting Ricardo Tomihide Morita Rheindorfer Weg Düsseldorf Telefon: / , (Mo-Fr, 9-19 Uhr) M-Fax: / Mobil: / Morita Consulting Ricardo Tomihide Morita Rheindorfer Weg Düsseldorf Telefon: / , (Mo-Fr, 9-19 Uhr) M-Fax: / Mobil: / NANA-KOROBI, YA-OKI


Herunterladen ppt "Morita-Consulting, Rheindorfer Weg 4, 40591 Düsseldorf, Tel: 0211/260 60 20,"

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen