Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

W w w. t u v. c o m 17.01.2006 1 Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement erpräsentation Innovationsvermögen Management einer strategischen Kernkompetenz.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "W w w. t u v. c o m 17.01.2006 1 Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement erpräsentation Innovationsvermögen Management einer strategischen Kernkompetenz."—  Präsentation transkript:

1 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement erpräsentation Innovationsvermögen Management einer strategischen Kernkompetenz der TÜV Rheinland Group Dr. Elmar Witten, Zentraler Innovationsprozessmanager

2 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement Ziel: Unterstützung des Wachstumsziels der Strategie 2009 Echtes Wachstum beruht auf Innovationen! Für einige Geschäfte gewährleisten nur Innovationen das Überleben! Veränderungsdynamik in Kundenanforderungen (Kunde des Kunden), Wettbewerbsbedingungen und Regulatorien erste Erkenntnisse: Spezifika von Dienstleistungen, Methoden und Strukturen der industriellen Produktentwicklung (F&E) in der TRG nur begrenzt geeignet Notwendigkeit der prozessualen Betrachtung von Innovationsmanagement Erfolgsfaktor ist die Institutionalisierung im Unternehmen

3 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an: Europäischer Innovationsbericht 2005; Auf der Suche nach Innovations- Spitzenleistungen; Management Partner - Allied Consultants Europe (ACE) S.P.R.L. 2005, S. 18 Befragung von 600 Managern aus 7 Ländern: Gibt es in Ihrem Unternehmen einen klar definierten Innovations- prozess? Falls Sie die vorstehende Frage mit nein beantwortet haben: Halten Sie einen derartigen Innovationsprozess für notwendig?

4 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Quelle: Erhebung Innovationen in der Produktion 2003, Frauenhofer ISI [www.isi.fhg.de/i/dokumente/pi35.pdf] Produktionnovations- kompetenz (n= 1399) Prozessinnovations- kompetenz (n= 1398) Reorganisations- kompetenz (n= 1399) Für den Betrieb nicht relevant Einzelne bzw. wenige Mitarbeiter Gruppen von Mitarbeitern Strukturen und Instrumente 0 % 100 % 40 %60 %20 %80 % Anteil der Betriebe [in %] Innovationsprozessmanagement Wer im Unternehmen hat das Innovationsvermögen?

5 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Zentraler Innovationsprozessmanager Vorstand IPM 1 GB 1GB 2GB 3GB 4GB 5 IPM 2IPM 3IPM 4IPM 5 Temporäre Teams Innovationsprozessmanagement

6 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement Priorisiertes Ideen-Suchfeld Zusammenstel- lung suchfeld- bezogener Ideen Entscheidungs- empfehlung Zu realisierende Ideen Realisierte IdeeEingeführtes Produkt Phasen- ergebnis Methoden/ Instrumente Verantwor- tung Kritische Erfolgsfak- toren Schwerpunkt Phasen- controlling Offene Punkte /ToDo´s Markteinführung Umsetzung der Idee(n) Entscheidung für Idee(n) Bewertung neuer Ideen Gewinnung von Ideen Initiierung von Produktinno- vationen Innovationsprozesscontrolling

7 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozess (von Initiierung bis Markteinführung) Produktlebenszyklus FachlichGeschäftsfeld/Produkt- management Vermarktung Marketing/Vertrieb ProzessIPM FachlichGeschäftsfeld/Produkt- management Vermarktung Marketing/Vertrieb ProzessIPM Verantwortung FachlichGeschäftsfeld/Produkt- management Vermarktung Marketing/Vertrieb ProzessIPM FachlichGeschäftsfeld/Produkt- management Vermarktung Marketing/Vertrieb ProzessIPM ProduktGeschäftsfeld/Produkt- management Vermarktung Marketing/Vertrieb Innovationsprozessmanagement

8 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement Erkenntnisse in der TRG Notwendigkeit zum Innovationsmanagement erkannt, aber: Wer kümmert sich? Umsetzungserfahrung in einem Geschäftsbereich erste/weitere Umsetzungsschritte in allen Geschäftsbereichen Innovationen können von jedem Mitarbeiter kommen (Innovationsdemokratie), aber: erforderliche Kompetenzen/Qualifizierungen? Treiber (10-15%)? Erforderlichkeit der Einbeziehung aller (je Projekt relevanten) Mitarbeiter in den Prozessablauf operative Bereiche (geschäftsbereichsübergreifend) Marketing/Vertrieb Management evtl. Personalentwicklung

9 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement Erkenntnisse in der TRG Notwendigkeit eines gesamtheitlichen Ansatzes zur Steigerung des Innovationsvermögens bzw. Aufgabe der Innovationsprozessmanager: Beseitigung von Hemmnissen für Innovationsfähigkeit: Wissen und Können (kognitive Gründe), Innovationsbereitschaft: Wollen (motivatorische Gründe) und Innovationsmöglichkeit: Dürfen (organisatorische Gründe) Ansatzpunkt sind alle 3 Komponenten Innovationsprozessmanager als Promotoren zur Auflösung des Gegensatzes von Zwang zur Innovation und Widerstand gegen die Innovation

10 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement Das Vorgehen Definition des Innovationsprozesses und der einzelnen Stufen Hinterlegung der einzelnen Prozessstufen mit einsetzbaren Instrumenten Aufbau und Etablierung eines Innovationsflusses Schaffung einer Innovationskultur (Teil auch der Führungskultur) TRG als Innovations-Top-Performer: im Benchmark hinsichtlich der Kriterien Wachstum durch neue Produkte/Dienstleistungen (Program Impact) Profitabilität durch neue Produkte/Dienstleistungen (Program Profitability) Steuerung des Innovationsproduktportfolios, nicht nur einzelner Produkte

11 w w w. t u v. c o m Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement Ansatzpunkte zur Erhöhung des Innovationsvermögens Ansatzpunkte zur Erhöhung des Innovationsvermögens Kompetenzausstattung Innovations- ermöglichung Innovations- bereitschaft Innovations- fähigkeit Interaktion Erwartungen an die Führungskräfte: 1. Als Promotor den Innovationsprozess fördern und unterstützen FachkompetenzFührungskompetenz Machtpromotor Prozess-/Beziehungspromotor Fachpromotor 2. Strategische Themen in die Geschäftsfeld-Umsetzung bringen 3. Aktiv neue Suchfelder/Themen einbringen


Herunterladen ppt "W w w. t u v. c o m 17.01.2006 1 Dr. Elmar Witten Innovationsprozessmanagement erpräsentation Innovationsvermögen Management einer strategischen Kernkompetenz."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen