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© COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Die meisten Veränderungen scheitern. Was denken Sie warum ?

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Präsentation zum Thema: "© COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Die meisten Veränderungen scheitern. Was denken Sie warum ?"—  Präsentation transkript:

1 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Die meisten Veränderungen scheitern. Was denken Sie warum ?

2 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Aufgrund Ihrer Einstellung ?

3 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Aufgrund Ihrer Einstellung ? Ihrer Emotionen ?

4 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Aufgrund Ihrer Einstellung ? Ihrer Emotionen ? unklarer Ziele ?

5 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Aufgrund Ihrer Einstellung ? Ihrer Emotionen ? unklarer Ziele ? verschwommener Visionen ?

6 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Aufgrund fehlender Veränderungskompetenz ? Ihrer Einstellung ? Ihrer Emotionen ? unklarer Ziele ? verschwommener Visionen ?

7 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Veränderungsprozesse scheitern zu... Die DelphinStrategien ® stehen für die kluge Lösung dieser Probleme.

8 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Delphine sind intelligent kommunikativ sozial lebensfroh frei moralisch friedliebend fröhlich humorvoll und vieles mehr Die DelphinStrategien ® ?? und so sind auch ihre Strategien zu Wohlstand und Erfolg !

9 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Die DelphinStrategien ® beleuchten... Verhalten Ziele Werte Denkstruktur PK K Delphin H Den konkreten Standort in der Veränderung Die Persönlichkeit im Umgang mit Veränderungen Grundeinstellung (Typologie) bzgl. Veränderungen Ganzheitliches, synergetisches Handeln im Sinne einer gewollten pro-aktiven Entwicklung und Veränderung Genutzte Strategien: Fülle/Mangel Gewinnen/Aufgeben - + -

10 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Die DelphinStrategien ® und ihr Einsatz auf 3 Ebenen wechselseitige Auswirkungen zur Veränderung MenschTeamFirma

11 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Mit den DelphinStrategien ® die Kraft der Welle nutzen im Verhältnis zum Gewohnten Informationskurve Immer mehr Neues prasselt auf uns ein v. Chr. (Ackerbau) 1 neue : alte Info 1650 n. Chr. (Industrialisierung) 1 : n. Chr. (Information) 1 : n. Chr. (Produktivität) 10 : n. Chr. (Imagination) 1965n. Chr. 1 : 1

12 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 selbstbestimmtfremdbestimmt Lern- und Lebenserfahrungen Veränderung Energie

13 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 selbstbestimmtfremdbestimmt Naiver Enthusiasmus... rüdes Erwachen...hoffnungsvollen Realismus im Gleis Tal der Entdeckung durch... Zone des Durchbruchs Gleichmässige Leistung Schlüssel zur Befreiung Offen für die Zukunft Zielbewusstsein Verantwortlichkeit Vision Synergie Selbstachtung Kooperation Kreativität Mehr mit weniger Schlüssel zum Durchbruch Rechtzeitige Veränderung

14 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 selbstbestimmtfremdbestimmt Leugnung Zorn Leistungsbereitschaft Tal der Genesung - kostet viel... Verzögerte Veränderung Schock Feilschen Trauer

15 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 DelphinStrategien ® : Der imaginäre Teich Menschliche Verhaltenweisen als Stereotype Durchbruch Übernahme Kompromiss Aussteigen Nachgeben

16 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Mehrwert Sie nutzen gezielt den Power von Veränderungsprozessen. Die DelphinStrategien ® bedeuten für Sie:

17 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Mehrwert Sie nutzen gezielt den Power von Veränderungsprozessen. Die DelphinStrategien ® bedeuten für Sie: Stressresistenz Weg von menschlichen Konfrontation hin zum lösungsorientierten Miteinander.

18 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Mehrwert Sie nutzen gezielt den Power von Veränderungsprozessen. Die DelphinStrategien ® bedeuten für Sie: Stressresistenz Weg von menschlichen Konfrontation hin zum lösungsorientierten Miteinander. Selbstsicherheit Selbstbestimmtes, vorausschauendes Handeln statt blosses Reagieren.

19 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Mehrwert Sie nutzen gezielt den Power von Veränderungsprozessen. Die DelphinStrategien ® bedeuten für Sie: Stressresistenz Weg von menschlichen Konfrontation hin zum lösungsorientierten Miteinander. Selbstsicherheit Selbstbestimmtes, vorausschauendes Handeln statt blosses Reagieren. Zukunft Durch einen langfristigen Zeithorizont sind Sie mit Ihren Visionen anderen einen wichtigen Schritt voraus.

20 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 zum Beispiel zur: Steigerung der Veränderungs- und Kommunikationskompetenz Beschleunigung von Veränderungs- prozessen auf 3 Ebenen (Mensch, Team, Organisation) Unterstützung bei Entscheidungs- findungen Teamkoordinationen Anwendbar im Unternehmen und im einzelnen Team

21 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 zum Beispiel bei: Betriebsnachfolgen Reorganisationsmassnahmen neuer Positionierung im Markt Zusammenlegungen von Abteilungen Planung der betrieblichen Zukunft Anwendbar im Unternehmen

22 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 zum Beispiel zur: Steigerung der Veränderungs- und Kommunikationskompetenz Beschleunigung von Veränderungs- prozessen Unterstützung bei privaten oder beruflichen Entscheidungsprozessen Lebens - Zielfindung Steigerung des Selbst-Bewusstseins Anwendbar für Einzelpersonen

23 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 Sein Lebens- oder Unternehmensschiff erfolgreich in die Zukunft zu steuern, ist keine Gabe. Sondern erlernbar. Für jeden Menschen.

24 © COMPETO - Coaching-Praxis 2009 CHRISTINA A. FRIEDLI - COACHING / MENTALES TRAINING COMPETO Coaching-Praxis Lic.iur. Christina A. Friedli Dipl. Mentaltrainerin und -beraterin Dipl. Trainerin nach DelphinStrategien ® Schachenstrasse 59i CH Biberist Mobil +41 (0) Büro +41 (0) Webseite Falls Sie sich für die Teilnahme an einem Seminar oder für ein Coaching entscheiden, freue ich mich auf unsere Zusammenarbeit. Sie erreichen mich in meinem Unternehmen:


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