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Seite KPS Transformation Architects W ILLKOMMEN. Seite KPS Transformation Architects KPS AG Hauptversammlung 2014 Dietmar Müller München, 28.03.2014 T.

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1 Seite KPS Transformation Architects W ILLKOMMEN

2 Seite KPS Transformation Architects KPS AG Hauptversammlung 2014 Dietmar Müller München, T ITEL KPS T RANSFORMATION A RCHITECTS

3 Seite KPS Transformation Architects 01Zielsetzungen 02Kennzahlen 03 Bilanz / GuV 04Corporate Governance 05Prognose 2013/14 A GENDA

4 Seite KPS Transformation Architects Zielsetzungen für das GJ 2012/13 Signifikanter Performancegewinn im GJ 2012/13 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Führende Marktposition für Business Transformation und Prozessoptimierung Etablierung der KPS Rapid Transformation ® Methodik in den Fokusbranchen Effizientes Umsatzwachstum (Plan 72 Mio. / Ist 97 Mio. ) Stabiler Kostenverlauf und hohe Auslastungsquoten Optimierung der Bilanzkennzahlen Positive Entwicklung des Aktienkurses Ausschüttung einer Dividende Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

5 Seite KPS Transformation Architects Umsatz / Ergebnis 2012/13 Umsatz / Ergebnis (in Mio. )Vergleich Vorjahr (in Mio. ) 2012/ /12 UmsatzEBITDAEBIT Umsatz EBITDAEBIT 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Umsatz um 50% gesteigert Ergebnis nahezu verdoppelt Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

6 Seite KPS Transformation Architects Umsatz / Ergebnis 2012/13 – nach Berichtssegmenten Umsatz (in %) > 12 Monate Umsatz Betriebsergebnis Umsatz & Ergebnis (in Mio. ) Management Consulting/ Transformationsberatung Systemintegration Produkte/ Lizenzen Kerngeschäft: Transformationsberatung und Prozessoptimierung 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung Management Consulting/ Transformationsberatung: 95,5% Systemintegration: 4,2% Produkte / Lizenzen: 0,3%

7 Seite KPS Transformation Architects Umsatz / Ergebnis 2012/13 – Wachstumstreiber > 40 Mio. > 12 Monate Anzahl Kunden: ca Kunden mit Umsatz p.a. > 1 Mio. Backlog/Pipeline 65 Mio. > 18 Monate Kunden Exzellente Kundenbasis, hohe Kundenzufriedenheit Innovative Beratungsmethodik: KPS Rapid Transformation Methodology ® Ausgezeichnete Beratungsqualität Stetige Wachstumsentwicklung basierend auf innovativem Vorgehensmodell und hoher Beratungsqualität 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

8 Seite KPS Transformation Architects Vermögenslage Konzern 2012/13 (in Mio. ) BilanzsummeVermögen langfristig Vermögen kurzfristig 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Investition Erhebliche Verbesserung der Vermögensrelationen 2012/ /12 Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

9 Seite KPS Transformation Architects Vermögenslage Konzern – Entwicklung Kapital (in Mio. ) Eigenkapital Fremdkapital langfristig Fremdkapital kurzfristig Eigenkapital Ergebnis Gj. 2012/13 Eigenkapital Erhebliche Verbesserung der Bilanzrelationen Solide Eigenkapitalquote von 46 % (Vorjahr 35%) 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose +111% Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung Entwicklung EigenkapitalEntwicklung Gesamtkapital

10 Seite KPS Transformation Architects Finanzlage Konzern – Kapitalflussrechnung (in Mio. ) Finanzmittel Periodenanfang Finanzmittel Ifd. Geschäft Finanzmittel Investitionen Finanzmittel Finanzierung Finanzmittel Periodenende Solide Cash-Flow Relationen zur operativen Unternehmensentwicklung 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

11 Seite KPS Transformation Architects Ertragslage Konzern 2012/13 (in Mio. ) Umsatzerlöse MaterialAufwand gesamt PersonalSonst. Aufwand AbschreibungZinsenSteuern ErträgeAufwendungenErgebnis Umsatz und Ergebnis signifikant gesteigert 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

12 Seite KPS Transformation Architects Ergebnis je Aktie Gj. 2012/13Gj. 2011/12 Jahresüberschuss [Tsd. ] (nach Steuern) Durchschnittliche Anzahl Aktien Unverwässertes Ergebnis je Aktie [] + 0,50+ 0,26 Ausschüttung []0,220, Δ = +188% Exzellente Entwicklung des Aktienkurses +188% Ausschüttung einer Dividende von 22 Cent je Aktie Entwicklung Aktie GJ 2012/13 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

13 Seite KPS Transformation Architects Organe Aufsichtsrat Michael Tsifidaris (Vorsitz) Uwe Grünewald Hans-Werner Hartmann Dietmar Müller Mario Uhl Vorstand Status Dietmar MüllerStatus Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Vorstand zum auf eine Person reduziert Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

14 Seite KPS Transformation Architects Entwicklung und Wachstumsperspektiven im GJ 2013/14 Erfolgreiche Marktpositionierung in definierten Zielbranchen Forcierung Produktgeschäft Profitables Wachstum Positive Lageeinschätzung Bestätigung der Wachstumsprognose Vorstand prognostiziert deutlichen Performancegewinn für GJ 2013/14 01 Zielsetzungen | 02 Kennzahlen | 03 Bilanz / GuV | 04 Corporate Governance | 05 Prognose Marktführer für Business Transformation / Prozessoptimierung Copyright KPS, 2014 | Hauptversammlung

15 Seite KPS Transformation Architects VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT. V IELEN D ANK


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