Herzlich willkommen zur Hauptversammlung München, 21. Mai 2002.

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1 Herzlich willkommen zur Hauptversammlung München, 21. Mai 2002

2 Finanzjahr 2001 Kennzahlen -27,2-7,519,7Jahresfehlbetrag / Überschuss ---39,4-11,927,5Operatives Ergebnis ---36,3-5,331,0Operatives Ergebnis vor Goodwill Abschreibung -83,2-12,4-27,3-14,9Allgemeine Verwaltungskosten -43,3-20,126,346,4Bruttoergebnis vom Umsatz -4,1-6,2143,5149,7Umsatzerlöse in % 20012000in Mio. Quelle: Geschäftsbericht IM AG

3 Finanzjahr 2001 Umsatzentwicklung über fünf Jahre in Mio. Euro 9798990001 143,5 62,8 116,6 149,7 46,2 211,5355,0 Plan 2001 1997 1998 1999 2000 2001 Plan 2001

4 Finanzjahr 2001 Zusammensetzung des Umsatzes Plan 2001 2000 2001 86,9 % 9,1 % 3 % 1 % 81,1 % 149,7 Mio. 143,5 Mio. 15,1 % 3,4 % >1 % Mehrerlösbeteiligungen Filmbibliothek Finanzierungserlöse Minimumgarantien

5 Finanzjahr 2001 Schauspielerstreik 11.9.01: Verschiebung der Finanzierungserlöse ungünstige TV-Märkte in einigen europäischen Territorien Schwierige Marktlage komplexe Kosten der Vertriebsstruktur Akquisitionskosten für Spyglass Restrukturierung des Londoner Büros Kosten- faktoren K-19: The Widowmaker Ali weitere Film- und Finanzierungserlöse Umsatz- verschiebung Hauptgründe für verfehlten Umsatz und Gewinn

6 Finanzjahr 2001 Geplante Umsatz- und Gewinnbeiträge Operatives Ergebnis 47,2 37,8 12,2 9,1 - 11,9 in Mio. Plan 2001 Verschie- bungen Andere Einmal- effekte Aktuelles EBIT 355,0190,2 143,5 21,3 in Mio. Plan 2001 Verschie- bungen GAP Aktuelle Umsätze Umsatz

7 Finanzjahr 2001 Solide Bilanzstruktur in Mio. Euro AktivaPassiva Sonstige 32,6 Umlaufvermögen 323,9 kurzfr. Anlagevermögen 3,2 Langfristiges Anlagevermögen 173,0 Verbindlichkeiten 117,9 Rückstellungen 119,3 Eigenkapital 295,5 Anlagendeckung 171 % Eigenkapitalquote 56 %

8 Finanzjahr 2001 Solide Bilanzstruktur – ausgewählte Positionen in Mio. Euro AktivaPassiva Gez. Kapital 30,9 Kapitalrücklage 242,4 Bilanzgewinn 12,2 Goodwill 59,7 Filmrechte 90,4 Forderungen 115,0 Produktionen 24,2 Guthaben 148,0

9 Finanzjahr 2001 Cash und Cashflow Analyse in Mio. Euro 191 148 Bargeldbestand 12 / 2000 Bargeldbestand 12 / 2001 - 31 - 7 - 24 69 Filmprojekte zum 31.12.2001 in Entwicklung 9 First Look Deals mit erstklassigen Produzenten Kauf der Largo Filmbibliothek Vorproduktion und Produktion + 19 Liquiditätszuflüsse aus dem operativen Geschäft

10 1. Quartal 2002 Kennzahlen 1. Quartal 2002 1,4- 5,4Operatives Ergebnis vor Goodwill Abschreibung - 5,3- 8,9Allgemeine Verwaltungskosten 5,68,2Bruttoergebnis vom Umsatz 17,8 - 5,3 22,1 61,0 1. Quartal 2001 (pro forma) 10,366,8Umsatzerlöse 1. Quartal 2001 1. Quartal 2002 in Mio.

11 1. Quartal 2002 Finanzzahlen 2002 Entwicklung Produktion Aus- lieferung Kino- start Umsatz- buchung des Films bis 31. Dez. 2001 Umsatz- buchung des Films ab 1. Jan. 2002

12 Ausblick Finanzplanung 2002 Umsatzplanung und Prämissen 25. Dezember 02 Herbst 2002 Herbst 2002 Gangs of New York (Leonardo DiCaprio) The Quiet American (Michael Caine) The Life of David Gale (Kevin Spacey) 4. Quartal 19. Juli 02 27. September 02 K-19: The Widowmaker (Harrison Ford) Dark Blue (Kurt Russell) 3. Quartal 14. Juni 02The Dangerous Lives of Altar Boys (Jodie Foster)2. Quartal 15. Februar 02 22. März 02 Ali (Will Smith) Iris (Kate Winslet) 1. Quartal Kinostarts 2002

13 Ausblick Finanzierungserlöse Mehrerlösbeteiligungen und Filmbibliotheken Finanzplanung 2002 Umsatzplanung und Prämissen Für 8 bis 10 Filme Konzentriert auf das dritte und vierte Quartal Bei einem zugrunde liegenden Produktionsvolumen von 400 – 450 Mio. Euro Steigendes durchschnittliches Produktionsvolumen pro Film K-19: The Widowmaker Traffic Iris The Wedding Planner Sliding Doors Largo und MEI

14 Ausblick Langsamer steigende Umsatzentwicklung durch neue Bilanzierungsregeln in Mio. Euro 2001 2001 2002 Plan pro forma 144 165 330 - 370 ca. + 140 %ca. + 110 % ca. - 20 % 400 - 440 330 - 370 ca. 200 % 2002 alt 2002 Plan

15 Ausblick Gesundes Wachstum und Aufbau von profitabler Filmbibliothek in Mio. Euro 165 330 - 370 Umsätze Produktionsvolumen EBITA 295 400 - 450 - 7 21 - 25 2001 pro forma 2002 Plan 2001 ca. 100 -125 % ca. 35 - 50 %

16 Ende