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Veröffentlicht von:Swanhilda Giesing Geändert vor über 10 Jahren
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Übernahme als Alternative zur Neugründung
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Ausgangslage Übertragungen von Familienunter-nehmen ca hiervon an Familienmitglieder hiervon an Mitarbeiter hiervon an Fremdmanager hiervon an ? Quelle:Institut für Mittelstandsforschung, Bonn
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Chancen vorhandener Kundenstamm
qualifizierte und eingearbeitete Arbeitskräfte zweckentsprechende und eingerichtete Betriebsräume Standort mit Bestandsschutz Einarbeitung durch Betriebsvorgänger
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Risiken Kapitalbedarf höher als bei Neugründung
überhöhte Kaufpreisforderung Investitionsstau Pflicht zur Übernahme aller bestehenden Arbeitsverträge eventuell Haftung für Verbindlichkeiten, Gewährleistungen und Steuern
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Vorgehensweise: -Suche nach geeignetem Betrieb-
Betriebsbörsen der HWK u. IHK Internet gestützte Unternehmensnachfolgebörse: Inserate in Fachzeitschriften
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Vorgehensweise: -persönliche Voraussetzungen überprüfen-
Fach- u. Branchenkenntnisse kaufmännische Qualifikation Berufserfahrung Führungseigenschaften persönliches Umfeld Vermögensverhältnisse
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Vorgehensweise: -Unternehmensexpose´-
Leistungsprogramm Kundenkreis langfristige Verträge Betriebsausstattung Mitarbeiterstruktur Betriebsergebnisse Branchenentwicklung
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Vorgehensweise: -Überprüfung Unternehmensexpose´-
Berater der HWK oder IHK Steuerberater freiberufl. Berater Rechtsanwalt
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Vorgehensweise: -Übernahmepreis-
Kaufpreis ergibt sich auf dem Verhandlungsweg Einflußfaktoren: - Wert des Sachanlagevermögens - Wert des Waren- u. Material- bestandes - Wert des Kundenstamms (zukünftige Ertragserwartungen)
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Vorgehensweise: -Weitere Investitionskosten-
Gründe: - Investitionsstau - Erweiterung/Umstellung des Leistungsprogramms
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Vorgehensweise: -Finanzierung-
Einsatz von Eigenkapital erforderlich Beantragung von Existenzgründungs- krediten möglich bei fehlenden Sicherheiten Beantra- gung einer Ausfallbürgschaft der Bürgschaftsbank denkbar
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Vorgehensweise: -Unternehmenskonzept für die Übernahme-
Rechtsform Leistungsprogramm Wettbewerb/Branchenent- wicklung Mitarbeiterstruktur/Organisation Rentabilitätsvorschau/ Tragfähigkeitsberechnung
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Vorgehensweise -Zusammenfassung-
Suche nach geeignetem Betrieb persönliche Voraussetzungen überprüfen Unternehmensexpose´vorlegen lassen Betriebsanalyse Übernahmepreis verhandeln Weitere Investitionen erforderlich? Finanzierung Eigenes Unternehmenskonzept erstellen
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Formen der Betriebsübernahme
Schenkung Pacht Kauf
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Schenkung bei Betriebsübergabe in der Familie
unentgeltliche Übertragung aller wesentlichen Betriebsgrundlagen eventuell Vereinbarung einer Rente oder "dauernden Last" erbrechtliche Regelung zwingend erforderlich
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Pacht Verpächter bleibt Eigentümer des Betriebes
Pachthöhe abhängig von Größe/ Zustand der Räume sowie vom Wert der Maschinen/Geräte und Ertragskraft Problem: Instandhaltung, Neu- und Ersatzbeschaffung? Vorteil: Kein Kaufpreis, i. d. R. geringeres Finanzierungsproblem
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Kauf endgültige und klare Lösung für Käufer und Verkäufer
Höhe des Kaufpreises Frage der Finanzierung u. U. steuerliche Probleme bei Übergeber
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Service der Handwerkskammer Arnsberg
Betriebsbörse betriebswirtschaftliche Beratung technische Beratung Technologieberatung
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