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1 Den Erfolg von Employee buyouts sichern durch Partnerschaftliche Unternehmensführung Fifth European Meeting of Employee Ownership EFES – Brussels, June.

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Präsentation zum Thema: "1 Den Erfolg von Employee buyouts sichern durch Partnerschaftliche Unternehmensführung Fifth European Meeting of Employee Ownership EFES – Brussels, June."—  Präsentation transkript:

1 1 Den Erfolg von Employee buyouts sichern durch Partnerschaftliche Unternehmensführung Fifth European Meeting of Employee Ownership EFES – Brussels, June 16th – 18th, 2005 Workshop 1 Training and education for employee buyouts 17. Juni 2005, h – h Wirtschaftspädagoge Dipl. Handelslehrer Volkmar Hanf Bebra, Germany

2 2 4 Ziele, um den Erfolg zu sichern Vision und Leitidee Ziele und Strategie Organisationsstrukturen Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter

3 3 Vision und Leitidee warum ? Interessenbalance zwischen Unternehmer und Mitarbeitern Der Mitarbeiter als Mitunternehmer

4 4 Vision und Leitidee was genau ? Erarbeitung unter Beteiligung von möglichst vielen Mitarbeitern in Workshops Ableitung der aktuellen unternehmerischen Ziele, des Unternehmenszwecks, der Führungsgrundsätze Mitarbeiter kennen die Ziele und handeln danach

5 5 Ziele und Strategie warum ? Kooperative Serviceorientierung intern und gegenüber den Kunden Delegation von Verantwortung auf der Grundlage von Kompetenzvermutung

6 6 Ziele und Strategie was genau ? Jährliche Aktualisierung von Zielen Vereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern Ergebnisziele und Entwicklungsziele

7 7 Organisationsstrukturen warum ? Die Mitarbeiter sollen sich mit ihrem Unternehmen identifizieren können Echte corporate identity entwickeln

8 8 Organisationsstrukturen was genau ? Erarbeitung unter Beteiligung von möglichst vielen Mitarbeitern in Workshops Flexibel und Marktgerecht Entscheidungen dort treffen, wo sie anfallen

9 9 Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter warum ? Mitarbeiterförderung wird als Investition betrachtet Förderung und Forderung ist im Interesse des Unternehmens

10 10 Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter was genau ? Strategieorientierte Auswahl und Entwicklung von Führungskräften Systematisches Wissensmanagement


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