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Veröffentlicht von:Erdmuth Gibbens Geändert vor über 9 Jahren
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Workshop 1 Training and education for employee buyouts
Den Erfolg von „Employee buyouts“ sichern durch Partnerschaftliche Unternehmensführung Fifth European Meeting of Employee Ownership EFES – Brussels, June 16th – 18th, 2005 Workshop 1 Training and education for employee buyouts 17. Juni 2005, h – h Wirtschaftspädagoge Dipl. Handelslehrer Volkmar Hanf Bebra, Germany
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4 Ziele, um den Erfolg zu sichern
Vision und Leitidee Ziele und Strategie Organisationsstrukturen Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter
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Vision und Leitidee warum ?
Interessenbalance zwischen Unternehmer und Mitarbeitern Der Mitarbeiter als Mitunternehmer
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Vision und Leitidee was genau ?
Erarbeitung unter Beteiligung von möglichst vielen Mitarbeitern in Workshops Ableitung der aktuellen unternehmerischen Ziele, des Unternehmenszwecks, der Führungsgrundsätze Mitarbeiter kennen die Ziele und handeln danach
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Ziele und Strategie warum ?
Kooperative Serviceorientierung intern und gegenüber den Kunden Delegation von Verantwortung auf der Grundlage von Kompetenzvermutung
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Ziele und Strategie was genau ?
Jährliche Aktualisierung von Zielen Vereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern Ergebnisziele und Entwicklungsziele
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Organisationsstrukturen warum ?
Die Mitarbeiter sollen sich mit ihrem Unternehmen identifizieren können „Echte“ corporate identity entwickeln
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Organisationsstrukturen was genau ?
Erarbeitung unter Beteiligung von möglichst vielen Mitarbeitern in Workshops Flexibel und Marktgerecht Entscheidungen dort treffen, wo sie anfallen
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Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter warum ?
Mitarbeiterförderung wird als Investition betrachtet Förderung und Forderung ist im Interesse des Unternehmens
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Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter was genau ?
Strategieorientierte Auswahl und Entwicklung von Führungskräften Systematisches Wissensmanagement
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